Jurnalımızın növbəti buraxılışı səhiyyə

SONUÇ VE ÖNERİLER:

Kümelenme  yaklaşımı  ile  örneğin,  Al-

manya’nın,  matbaa  makineleri,  otomotiv 

ve kimya sektörleri alanlarında dünyanın 

birçok lider üreticisine neden ev sahipliği 

yaptığını, İsviçre’nin ilaç, saat, çikolata ve 

ticaret sektörlerinde uluslararası liderler 

için  merkez  konumunda  olmasını,  ağır 

iş  makineleri  ve  madencilik  teçhizatları 

sektörlerinde lider firmaların neden İsveç 

de  kurulmuş  olduğunu,  neden  Amerika 

Birleşik Devletlerinin havacılık ve savun-

ma  sanayi,  kişisel  bilgisayar  ve  yazılım, 

finans  ve  sinema  sektörlerinde  önde  gi-

den uluslararası rakipler ortaya çıkarmış 

olduğunu,  neden  İtalyan  şirketlerinin, 

seramik, makina teçhizat, moda-tasarım, 

deri işleme ve mermercilik sektörlerinde 

çok güçlü olduklarını, neden Japon şirket-

lerinin elektrik ve elektronikte ve makina 

teçhizat sektörleri alanlarında başarılı ol-

duklarını daha iyi anlayabiliriz.

Bu bağlamda, bölgesel gelişme politika-

ları, bölgesel özellikler göz önünde tutula-

rak hazırlanacak bütünsel kalkınma strate-

jilerine dayandırılmalıdır. Bölgelerin yenilik 

ortaya  çıkarma  kapasitesi  belirlenerek,  gi-

rişimcilik artırılarak ve insan sermayesi ve 

sosyal sermaye geliştirilerek, bölgelerin re-

kabet gücünün geliştirilmelidir.

Bölgesel politikalar sadece geri kalmış böl-

gelere yönelik olmamalıdır. Bu bölgeler kadar 

gelişmiş bölgeler de politika hedefleri içinde 

yer almalı ve bu bölgelerin rekabet avantajı 

korunmaya ve artırılmaya çalışılmalıdır. 

Kümelenmeler endüstrilerin ve ya bölge-

lerin rekabet avantajı yakalamasında en az 

üç açıdan etkili olurlar. Bunlar; Yeni iş kolları 

ve yeni girişimler, Verimlilik, İnovasyon’dur.

Sonuç  olarak,  bir  ekonomi  içinde  kü-

melenme  yapıları  büyüdükçe,  kümelen-

menin rekabet gücü de artar. İnovasyonun 

düzenli  olarak  gerçekleşmesi  verimliliği 

sürekli olarak destekler. 

Rekabet  gücünde  elde  edilen  avantaj, 

kümelenmeyi bölgesel yapılanmadan ulu-

sal yapılanmaya, ulusal yapılanmadan da 

uluslararası yapılanmaya doğru sürükler. 

Sektörün  sürdürülebilirliğini  sağlayarak, 

üretilen  ürünlerin  ve  üretici  şirketlerin 

ekonomik ömrünü uzatır. 

Kaynakça:

Gökmenoğlu, S.M, Akal, M., Altunışık R. (2012), “Ulusal Rekabet Gücünü Belirleyen Faktörler Üzerine” Rekabet Dergisi, Cilt: 13. Sayı: 4

Kuşat, N., (2010). “Kobi’ler için Kümelenmelerin Önemi ve Turizm Sektörü için Kümelenmelerin Uygunluğunun Araştırılması” Alanya İşletme Fakültesi Dergisi 2/2 S: 138

Porter, M.E. (1990), “The Competitive Advantage of Nations”, Harvard Business Review, March-April, s.73-91.

mütəxəssis rəyi

52

say 25 | 

EcoVision

---

---

sahibkar 

Kaya KARSLI:

“Kendimi Azerbaycansız düşünemiyorum”