Kokanduni uz

www.
kokanduni.uz 
elementlaridan biridir. Ikkala pozitsiya ham o'xshashdir, chunki ular xodimlarni korxonaning 
asosiy aktivi, uning asosiy qiymati sifatida baholaydilar va tegishli boshqaruv usullaridan 
foydalanishni o'z ichiga oladi. Ikkinchi yondashuv to'g'riroq ko'rinadi, chunki xodimlarni 
boshqarish "xodimlar" kabi toifaning mavjudligini taxmin qiladi va shunga mos ravishda 
xodimlarni boshqarish faoliyatining butun mazmunini aks ettirmaydi. 
Shunday qilib, tashkilot xodimlarini boshqarishning mohiyatini tashkil etuvchi asosiy 
narsa - bu o'zaro bog'liq tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar yordamida korxona 
darajasida mehnatni shakllantirish, taqsimlash, qayta taqsimlash jarayoniga tizimli, 
muntazam ravishda tashkil etilgan ta'sir. korxonaning samarali ishlashini va uning 
xodimlarining har tomonlama rivojlanishini ta'minlash uchun xodimning mehnat 
fazilatlaridan foydalanish uchun sharoit yaratish hisoblanadi.[4;112] Xodimlarni boshqarish 
samaradorligi, qo'yilgan maqsadlarni to'liq amalga oshirish ko'p jihatdan korxona xodimlarini 
boshqarish tizimini o'zi qurish variantlarini tanlashga, uning ishlash mexanizmini 
tushunishga, odamlar bilan ishlashning eng maqbul texnologiyalari va usullarini tanlashga 
bog'liq.
Xulosa qilib aytganda korxona rahbariyati xodimning mehnat funktsiyalarini aniq 
tavsiflashni samarali rag'batlantirish mexanizmini yaratishda birinchi qadam deb hisoblaydi. 
Ularning tahlili ish joyi va mehnat jarayoni talablarini, xodimning o'z qobiliyatlari va 
imkoniyatlarini inventarizatsiya qilish, ishga kirishda suhbatlar, shu jumladan o'z 
baholashlari va kutishlariga asoslanadi. Ish tavsifi bevosita rahbar tomonidan ijrochi 
ishtirokida tuziladi. Qabul qilingan hujjat sertifikatlashtirish komissiyasi tomonidan kadrlar 
xizmati vakillari bilan tasdiqlanadi va keyingi attestatsiyalar, ish haqini belgilash, lavozim 
funktsiyalarini rag'batlantirish yoki qayta ko'rib chiqish bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun 
asos bo'ladi.