Korporativ boshqaruv

Boshqarishning tashkiliy-ma'muriy usullari ikki shaklda:
- tashkiliy ta'sir ko’rsatish usullari;
- farmoyish berish usullari shakllarida namoyon bo’ladi.
Tashkiliy usullarning bu ikkala shakli birgalikda qo’llaniladi, bir-birini to’ldiradi va rivojlantiradi. har ikkala shaklning uyg’unlashuvi ishlab chiqarish sharoitlarini hisobga olingan holda optimal bo’lishi kerak.
Tashkiliy ta'sir ko’rsatish turli tashkiliy choralarni, ya'ni:
- ishlab chiqarish va boshqarishning tashkiliy strukturalarini belgilash;
- ichki tartib-qoidalarini o’rnatish;
- boshqariluvchi va boshqaruvchi tizimlar o’rtasida optimallik va oqilona nisbatni o’rnatish kabilarni o’z ichiga oladi.
Mavzuning dolzarbligi: Boshqaruvning tashkiliy-ma’muriy usulining Korxona uchun ahamiyati:
Bu usul korxona uchun katta rol o’ynaydi chunki korxona faoliyatini olib borish uchun ishchilarga yetarlicha sharoit bo’lishi kerak, bu ishlab chiqarish unumini oshirish va mahsulot sifatini yuqori darajada bo’lishiga imkon yaratadi.
Masalan: biron bir korxonadagi hisobchini ish faoliyatini olsak, hisobchi uchun kerak bo’ladigan ofes, komyuter, kelib-ketish uchun transport, forma va boshqalarni tashkil qilib berish kerak. Tashkil qilganda ham talab doirasida bo’lishi muhim rol o’ynaydi. Hisobchining kompyuteri nosoz bo’lsa yoki ish sharoiti shovqinli, unga noqulaylik to’g’dirsa Hisobchning ish unumi ancha pasayib ketadi.
Agarda unga kerakli bo’lgan barcha narsa uning talab doirasida bo’lsa u o’z ishini yaxshi ko’rib ishlaydi va mehnat unumi yuqori darajada bo’ladi.
Bunda korxonada joylashtirilgan barcha narsalar rol o’ynaydi: ishxonadagi devorning ham rangi ishchi psixologiyasiga ta’sir qiladi,agarda devor rangi rang ba rang bo’lsa ishchi kayfiyatini yaxshi bo’ladi.Bu o’z-o’zidan ishchining ish unumi oshishiga sabab bo’ladi.
Kurs ishini obekti qilib Coca-cola va Pepsi kompaniyasi olingan.
Kurs ishini tarkibiy qismi 33 betdan iborat bо‘lib, kirish, 2 ta bob, 3 ta paragrf, xulosa, adabiyotlar rо‘yxati, 4 chizma va ilovadan iborat.

I-bob. Asosiy qism

1.