Korxonada strategiyani roli

2.2. Strategik boshqaruvni amalga oshirish.
Ilgari kattaning kichikdan ko'ra raqobatda g'alaba qozonish imkoniyati ko'proq deb hisoblangan bo'lsa, endi raqobatda qanchalik tez ustunlikka ega bo'lishi tobora oydinlashib bormoqda. O'zgarishlarni tezlashtirish muhit, yangi so'rovlarning paydo bo'lishi va iste'molchi pozitsiyasining o'zgarishi, resurslar uchun raqobatning kuchayishi, biznesning xalqarolashuvi, biznesni yuritish uchun yangi, ko'pincha mutlaqo kutilmagan imkoniyatlarning paydo bo'lishi, ma'lumotlarni tarqatish imkonini beradigan axborot tarmoqlarining rivojlanishi. va ma'lumotni yashin tezligida, keng foydalanish imkoniyatida oling zamonaviy texnologiyalar, inson resurslari rolining o'zgarishi, shuningdek, bir qator boshqa omillar strategik boshqaruv ahamiyatining keskin oshishiga olib keldi. Biznes amaliyoti shuni ko'rsatdiki, yagona universal strategik boshqaruv mavjud bo'lmaganidek, barcha kompaniyalar uchun yagona strategiya mavjud emas. Har bir tashkilot o'ziga xos tarzda o'ziga xosdir va har bir tashkilot uchun strategiyani ishlab chiqish jarayoni o'ziga xosdir, chunki u kompaniyaning bozordagi mavqeiga, uning rivojlanish dinamikasiga, potentsialiga, raqobatchilarning xatti-harakatlariga bog'liq. u ishlab chiqaradigan tovarlar yoki u ko'rsatadigan xizmatlarning xususiyatlari, iqtisodiyotning holati, madaniy muhit va boshqalar. Shu bilan birga, strategik boshqaruvni amalga oshirishning ba'zi umumlashtirilgan tamoyillari haqida gapirishga imkon beradigan bir qator fundamental fikrlar mavjud. Albatta, buni doimo yodda tutish kerak strategik boshqaruv- Bu birinchi navbatda top menejment ijodi mahsulidir, lekin shu bilan birga, strategik menejmentning ma'lum bir nazariyasi haqida gapirish mumkin, uning bilimi tashkilotni yanada samaraliroq boshqarish imkonini beradi. Shuningdek, innovatsion faoliyatga yo'naltirilgan tashkilotning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish 1-rasmda keltirilgan. strategiya tashkiloti diversifikatsiyalangan o'sish Guruch. Strategiyaga bo'lgan ehtiyoj ham muqobil bilan izohlanadi, ya'ni. doimiy strategik tanlov qilish zarurati bilan bog'liq bo'lgan strategiyani rejalashtirish jarayonining o'ziga xos xususiyati. Ushbu tanlovning asosiy elementlari - missiya va maqsadlar, strategiyalar, strategik maqsadlar, dasturlar, resurslar va ularni taqsimlash usullari. Shunday qilib, 9-rasmda strategik tanlov elementlari ko'rsatilgan. Kuchli raqobat va tez o'zgaruvchan muhitdagi barcha tashkilotlar nafaqat ichki ishlarning holatiga e'tibor qaratishlari, balki o'z muhitida sodir bo'layotgan o'zgarishlar bilan hamqadam bo'lishga imkon beradigan uzoq muddatli strategiyani ishlab chiqishlari kerak. Bugungi kun tizimning tez o'zgaruvchan muhitga moslashishini ta'minlaydigan bunday boshqaruv zarurligini taqozo etmoqda. Aniq va asosli strategiya nafaqat xavf-xatarlardan qochish, o'sish potentsialini ro'yobga chiqarish, resurslaringizni samarali boshqarish, balki tashkilotning boshqaruv qobiliyatini oshirish imkonini beradi. Aniq strategik rejalashtirish tizimini yaratish, boshqaruvning strategik maqsadlari va ularga erishish yo'llarini belgilash har bir tashkilot muvaffaqiyatining tarkibiy qismlari hisoblanadi. Shunday qilib, biz o'rganilgan va ko'rib chiqilgan barcha materiallardan xulosa chiqarishimiz mumkin. Rasmiyroq aytganda, strategiya - bu kelajakning surati, shuningdek, uni qurish bo'yicha aniq harakatlar dasturi. Agar tashkilotning ichki muhitini hisobga oladigan bo'lsak, strategiya tashkilotning maqsadli tuzilmasining integratoridir. Tashkilot heterojendir. U erda ko'plab guruhlar mavjud. Ta'sischi (yoki ta'sischilar), aktsiyadorlar, investorlar, boshqaruv, xodimlar, biznes kabilar ... Va har bir guruhning o'z manfaatlari bor. Bundan tashqari, hatto guruhlar ichida ham turli manfaatlar mavjud. Masalan, ba'zi aktsiyadorlar faqat bugungi foyda haqida o'ylashadi, boshqalari esa biznesni rivojlantirish va shunga mos ravishda kelajakdagi foyda haqida ko'proq qayg'uradilar. Va bu mumkin bo'lgan qarama-qarshiliklardan biri. Ularning ko'pi bor. Va ular tashkilotning kengayishi bilan o'sib boradi. Va tashqi muhit harakat qilish uchun tobora ko'proq imkoniyatlar beradi. Natijada - maqsadlarning tarqalishi, ongning fermentatsiyasi, entropiya. Shunday qilib, barcha manfaatdor guruhlar tomonidan muvofiqlashtirilgan aniq strategiya maqsadli tashuvchilarning turli guruhlari "vektorlarini" birlashtirishga imkon beradi. Lekin bu eng muhim narsa emas. Asosiysi, strategiya biznesning “turg‘unlashishiga” yo‘l qo‘ymaydi. Agar strategiyaning boshqaruv qiymatini tashkilot nuqtai nazaridan aniqlasak, strategiya tashkilotga rivojlanish uchun turtki beradi, deb aytishimiz mumkin. Hamma tashkilotlar ham tizimli, tuzilgan strategiyaga muhtoj emas. Bu erda tashkilotning hayot aylanish bosqichi juda muhim rol o'ynaydi. Tashkilot hayot tsiklining bosqichlarini bosib o'tishi bilan strategiya asoschining ongi va qalbidagi orzudan kompaniya hayotining asosi bo'lgan aniq tuzilgan hujjatga aylanadi. Va tashkilot rahbarlari o'z kompaniyasining bosqichma-bosqich harakatini juda aniq ko'rishlari va strategiyani adekvat tarzda qurishlari kerak. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, ba'zi startaplar allaqachon dastlabki bosqichda, hech bo'lmaganda tashkilot strategiyasining asosiy qoidalarini yozish haqida jiddiy o'ylashmoqda. Axir, bu biznes-rejaning asosidir. Yana bir bor, naqshlarni ko'rish va muayyan boshqaruv vositalarini to'g'ri joyga qo'llash muhimdir. Shuni ta'kidlash kerakki, strategik menejment bilan jiddiy shug'ullanish kompaniya menejerlaridan yuqori boshqaruv malakasini, shuningdek, rahbarning katta boshqaruv irodasini talab qiladi. Bu ham barcha tashkilotlar uchun xos emas. Yangi dorining bozorga chiqarilishi 10-15 yil davom etadi va astronomik miqdorga tushadi. Bozorga qarab axborot texnologiyalari, keyin u erda hisob oylar yoki hatto kunlar davomida ketishi mumkin. Strategiya ishlab chiqilayotgan davrni aniqlashda quyidagi omillardan kelib chiqish kerak: mahsulotning texnologik aylanishi (farmatsevtika misolida bo'lgani kabi), bozor / sanoatning umumiy dinamikasi, ta'sischining qarashlari, shuningdek, biznesning makro muhitining harakatchanlik darajasi. Ikkinchisi ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Biroq, sabab zanjirlari qisqardi va makro darajada (texnologiya, jamiyat, iqtisod, siyosat va boshqalar) sodir bo'layotgan o'zgarishlar korxonalarga ancha tezroq "etib boradi". Strategiyani qayta ko'rib chiqishga kelsak, normal sharoitlar yillik strategiya sessiyalari etarli. Albatta, strategiyaga ta'sir qiladigan o'zgarishlar bo'lmasa. Odatda bu tashqi muhitdagi (ko'pincha) yoki ichki muhitdagi o'zgarishlar. Keyin, agar tashkilot strategik boshqaruv mahoratiga ega bo'lsa, u tezda va vaziyatga qarab o'z strategiyasini qayta ko'rib chiqadi. Strategik jarayon hozirgi va kelajak o'rtasidagi doimiy harakatdir.