Korxonaga mulkchilik shakli va "in dex" korxonasining iqtisodiy faoliyatining tavsifi, uni tartibga soluvchi hujjatlar

Marketing tahlili metodlari
Kompaniyaning marketing faoliyatini tahlil qilish va marketing strategiyasining samaradorligini baholash uchun kompaniyaning mahsuloti, narxi, sotuvi va aloqasi doirasida olingan natijalar va sarf qilingan xarajatlar nisbatini tavsiflovchi ko'rsatkichlar tizimini aniqlash kerak. siyosat. Korxonaning marketing muhitini tahlil qilish uchun juda ko'p turli xil vositalar mavjud, ular orasida eng keng tarqalgani quyidagilar:
> PEST-tahlil (Political-Economic-Social-Technological) - korxona faoliyatiga ta'sir qiluvchi turli tashqi (siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va texnologik) omillarni aniqlash va o'rganish
>SWOT-tahlil (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) vaziyatni ichki omillarni (korxonaning kuchli va zaif tomonlarini) va tashqi (potentsial imkoniyatlar va tahdidlarni) tavsiflash nuqtai nazaridan ko'rib chiqish. Kompaniyaning marketing tahlilini o'tkazishda SWOT tahlilining o'ziga xos xususiyati - bu yakuniy xulosalar ishlab chiqmasdan va mumkin bo'lgan variantlarga qat'iy ustuvorlik bermasdan, uning tavsiyaviy xususiyatidir.
>Porterning beshta kuch usuli, bu beshta omilni tahlil qilish asosida ma'lum bir bozor segmentida biznes yuritish rentabelligini belgilaydi. Uslubiyat uchta "gorizontal" kuchni o'z ichiga oladi: bozorga yangi o'yinchilar kirib kelishi tahdidi, kompaniya mahsulotini siqib chiqarishi mumkin bo'lgan yangi mahsulotlar paydo bo'lishi tahdidi va sohadagi raqobat darajasi. Ikki "vertikal" kuch etkazib beruvchilar va iste'molchilarning bozor kuchidir.
> Boston konsalting guruhi matritsasi - bu o'sish sur'ati va bozor ulushiga qarab kompaniya mahsulotlarining hayotiy tsiklining dolzarbligi va davomiyligini aniqlashga imkon beradi. Korxonaning marketing faoliyatini tahlil qilish natijasida barcha mahsulotlar to'rt toifaga bo'linadi: Yulduzlar, Sut sigirlari, To'q otlar va O'lik vazn
Korxonaning marketing muhitini tahlil qilish, odatda, ushbu jarayonda mustaqil professional ekspertlarning ishtirokini o'z ichiga oladi, bu esa "tashqi ko'rinish" tufayli ob'ektiv baholashga yordam beradi. INDEX MCHJ konsalting kompaniyasi mutaxassislari marketing bo'yicha konsalting sohasida katta tajribaga ega va qisqa vaqt ichida va mijozning barcha istaklarini inobatga olgan holda marketing tahlillarini imkon qadar samarali o'tkazishga qodir. Shuningdek, Shveytsariya konsalting sheriklari siz uchun kerakli segmentlar va sohalarda bozor tadqiqotlarini o'tkazishi mumkin.
Korxona marketingini boshqarish, marketingni strategik boshqarish
Ba'zi tadqiqotchilarning ta'rifiga ko'ra marketing - bu biznes falsafasi, shuning uchun korxonada marketing menejmenti asosan bozor manfaatlari va ehtiyojlariga yo'naltirilgan biznesni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishdan iborat degan xulosaga keladi. Marketingni strategik boshqarish bilan, mijozlarning talablarini tahlil qilish va qondirish orqali asosiy biznes maqsadlariga erishiladi. Marketingni boshqarish jarayoni bozor ehtiyojlariga to'g'ridan-to'g'ri mutanosib ravishda va korxonaning real imkoniyatlarini hisobga olgan holda tovarlarni yaratish, ishlab chiqarish va sotishga qaratilgan harakatlar ketma-ketligidan iborat.
Marketing menejmentining asosiy maqsadlari
INDEX MCHJ konsalting firmasikonsalting kompaniyasi kompaniyaning umumiy strategiyasi bilan uzviy bog'liq bo'lgan marketingni boshqarish maqsadlarining quyidagi tasnifidan foydalanadi:
Doimiy ravishda yangi imkoniyatlarni izlash
> O'zgaruvchan bozor sharoitidan kelib chiqadigan tahdidlarni o'z vaqtida aniqlash va oldini olish
> Korxona resurslarini bozor imkoniyatlari va tahdidlariga samarali moslashtirish
> Mavjud mahsulot turlarining raqobatbardoshligini vaqti-vaqti bilan baholash va qo'llab-quvvatlash
> Ishbilarmonlik obro'sini va kompaniyaning yaxshi nomini, tovar xabardorligini va savdo belgilarini yaratish va qo'llab-quvvatlash
Kompaniyada marketingni boshqarish
Ba'zi tadqiqotchilarning ta'rifiga ko'ra, marketing bu biznes falsafasi bo'lib, bundan kelib chiqadiki, korxonada marketingni boshqarish asosan bozor manfaatlari va ehtiyojlariga yo'naltirilgan biznesni rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqishdan iborat. Marketingni strategik boshqarish bilan, mijozlarning talablarini tahlil qilish va qondirish orqali asosiy biznes maqsadlariga erishiladi. Marketingni boshqarish jarayoni bozor ehtiyojlariga to'g'ridan-to'g'ri mutanosib ravishda va korxonaning real imkoniyatlarini hisobga olgan holda tovarlarni yaratish, ishlab chiqarish va sotishga qaratilgan harakatlar ketma-ketligidan iborat.
Marketing menejmentining asosiy maqsadlari
INDEX MCHJ konsalting firmasikonsalting kompaniyasi kompaniyaning umumiy strategiyasi bilan uzviy bog'liq bo'lgan marketingni boshqarish maqsadlarining quyidagi tasnifidan foydalanadi:
Doimiy ravishda yangi imkoniyatlarni izlash
> O'zgaruvchan bozor sharoitidan kelib chiqadigan tahdidlarni o'z vaqtida aniqlash va oldini olish
> Korxona resurslarini bozor imkoniyatlari va tahdidlariga samarali moslashtirish
> Mavjud mahsulot turlarining raqobatbardoshligini vaqti-vaqti bilan baholash va qo'llab-quvvatlash
> Ishbilarmonlik obro'sini va kompaniyaning yaxshi nomini, tovar xabardorligini va savdo belgilarini yaratish va qo'llab-quvvatlash
Marketingda nazorat darajalari
Marketingni boshqarish - strategik va taktik darajalari, avvalambor, qamrab olingan vaqt davomiyligi va vazifalar ko'lami bilan farq qiladi. Kompaniyaning yuqori rahbariyati tomonidan ishlab chiqilgan va tasdiqlangan strategik daraja uzoq vaqt davomida kompaniyaning maqsadlari va vazifalarini belgilaydi. Taktik daraja o'rta menejerlarning vazifalarini anglatadi va marketing strategiyasini amalga oshirish bo'yicha aniq harakatlar rejasini o'z ichiga oladi
Marketingni boshqarish konsepsiyalari
Bozor iqtisodiyoti shakllanishining turli davrlarida marketing menejmentining turli xil konsepsiyalari mavjud edi. Hozirgi vaqtda beshta asosiy tushuncha ajratib ko'rsatildi:
Ishlab chiqarishni takomillashtirish kontseptsiyasi
U yoki mahsulotga talab taklifdan yuqori bo'lgan va ishlab chiqarish hajmini ko'paytirish yo'llarini izlash zarur bo'lgan sharoitda yoki mahsulotga bo'lgan talabning pastligi yuqori narx bo'lganida va uni kamaytirish zarur bo'lganda qo'llaniladi. mahsulot tannarxi.
Mahsulot yoki xizmatni takomillashtirish tushunchasi
Iste'molchi har doim mahsulot yoki xizmatni sifat va ishonchlilik mezonlari asosida tanlaydi, degan taxminga asoslanadi va shu sababli sa'y-harakatlar xizmat yoki mahsulotni doimiy ravishda takomillashtirishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Marketingni boshqarish bo'yicha ushbu kontseptsiya o'zgaruvchan bozor sharoitlari va iste'molchilarning istaklarini inobatga olmaslik nuqtai nazaridan juda uzoqni o'ylaydi, shuning uchun u faqat qisqa muddatli maqsadlarda qo'llaniladi.
Biznesni faollashtirish kontseptsiyasi
Bu potentsial xaridorlarga faol ta'sir o'tkazish orqali iste'molchilarni mahsulot sotib olishga undash bo'yicha harakatlarning konsentratsiyasini o'z ichiga oladi.
Marketing konseptsiyasi
Bozorning tegishli sektori ehtiyojlari va talablarini o'rganishga va paydo bo'layotgan bo'shliqlarga va talabning ortishiga tezda javob berishga qaratilgan.
Ijtimoiy axloqiy marketing kontseptsiyasi
Marketingni boshqarish bo'yicha ushbu kontseptsiya uchta omil muvozanatiga qaratilgan: bozor ehtiyojlari, kompaniya rentabelligi va jamiyatning ijtimoiy manfaatlari.

3. Korxona faoliyatida qo`llaniladigan dasturiy ta`minotlar va ularning afzalliklari bilan tanishish, ularning korxona faoliyatidagi o`rni va ahamiyati.

O`rganilgan ma`lumotlarning tayyorligi sifatining miqdoriy ko'rsatkichlarini olish uchun katta hajmdagi ommaviy test ma'lumotlarini qayta ishlash kerak. Buning uchun turli xil dasturiy muhitlardan foydalaniladi, ular orasida SPSS Statistika dasturi «Statistical Package for the Social Sciences») alohida o'rin tutadi - bu "ijtimoiy fanlar uchun statistik to'plam". Ijtimoiy va ta'lim fanlari bo'yicha amaliy tadqiqotlar uchun tijorat statistik mahsulotlarining bozorida yetakchi o'rinni egallaydi. SPSS - bu universal statistik tahlil va ma'lumotlarni boshqarish tizimi. Ushbu qisqartma dastlab "Ijtimoiy fan uchun statistik to'plam" (Statistical Package for the Social Science) degan ma'noni anglatgan. Keyin asl qisqartma yangi ma'noga ega bo'ldi: Superior Performance Software System (Yuqori samarodorlikka ega dasturiy ta`minot).
SPSS-ni qo'llashning mumkin bo'lgan yo'nalishlari: so'rov ma'lumotlarini saqlash va tahlil qilish, marketing tadqiqotlari va savdo-sotiq, moliyaviy tahlil va hk. Sotsiologiya va pedagogikada to'plam turli xil ma'lumotlar bazalarini yaratish, ularni saqlash va qayta ishlash jarayonini avtomatlashtirishga imkon beradi. SPSS-da amalga oshirilgan tahliliy jarayonning bosqichlari: rejalashtirish; ma'lumotlar yig'ish; ma'lumotlarga kirishni ta'minlash; ma'lumotlarni tahlil qilish uchun tayyorlash; tahlilni o'tkazish; hisobotlarni yaratish; natijalarni taqdim etish va tarqatish. Pedagogikada to'plam test natijalarini qayta ishlash va talqin qilishni avtomatlashtirishga imkon beradi.
O'zining ma'lumotlar turidan foydalanish bilan bir qatorda SPSS deyarli har qanday fayl turidagi ma'lumotlarni o'qiy oladi va undan jadvallar, grafikalar va diagrammalar ko'rinishidagi hisobotlarni yaratish, shuningdek tavsiflovchi statistik ma'lumotlarni hisoblash, murakkab statistik tahlil va modellashtirishlarni amalga oshirishi mumkin.
Paket modulli tuzilishga ega. To'plam modullari - bu rejalashtirishdan ma'lumotlarni boshqarish, tahlil qilish va natijalarni taqdim etishgacha keng qamrovli izlanishlarni ta'minlaydigan dasturiy mahsulotlarning yaxlit to'plamidir.
Paket tuzilmasi tarkibiga ma`lumotlarni aniqlash, ma lumotlarni o`zgartirish, obektlarni tanlash buyruqlari kiradi. U statistik ma'lumotlarni qayta ishlashning quyidagi usullarini amalga oshiradi:

• 
  individual o'zgaruvchilar uchun ummar statistikasi;
  
• 
  ixtiyoriy sonli o'zgaruvchilar uchun chastotalar, xulosa statistikasi va grafikalar;
  
• 
  favqulodda vaziyat jadvallarini qurish va aloqa choralarini olish; guruhlar bo'yicha o'rtacha og'ishlar va yig'indilar;
  
• 
  dispersiyani tahlil qilish va ko'p marta taqqoslash;
  
• 
  korrelyatsion tahlil;
  
• 
  diskriminant tahlil;
  
• 
  dispersiyani bir tomonlama tahlil qilish;
  
• 
  dispersiyani tahlil qilishning umumiy chiziqli modeli (GLM);
  
• 
  omillarni tahlil qilish;
  
• 
  klaster tahlili;
  
• 
  ierarxik klaster tahlili;
  
• 
  ierarxik log-lineer tahlil qilish;
  
• 
  dispersiyani ko'p o'zgaruvchan tahlili;
  
• 
  parametrsiz sinovlar;
  
• 
  ko`p omilli regressiya;
  
• 
  optimal masshtablash usullari va boshqalar.
  

Undan tashqari SPSS turli ma`lumotlar asosida grafiklar yaratish imkonini beradi.
SPSS dasturi sotsiologik va pedagogik tahlil sohasidagi amaliy ishlarning samarali vositasi bo'lib, u ma'lumotlarni tezkor va aniq qayta ishlashni ta'minlaydi. Ushbu dasturning asosiy xususiyati shundaki, tahlil natijalarini har xil turdagi jadvallar va diagrammalar ko'rinishida tasavvur qilish, tarmoq foydalanuvchilariga tarqatish va boshqa dasturiy ta'minot tizimlarida olingan natijalarni amalga oshirish mumkin.
Spss dasturining interfeysi

SPSS dasturida ma`lumotlar bilan ishlash
Faqat so'rovnoma vositasidan ko'ra batafsilroq va murakkabroq narsalarni qidiradigan tashkilotlar uchun “Qualtrics” dasturi mavjud. Kompaniya professional tadqiqotlar uchun eng ilg'or tadqiqot mantig'ini va murakkab tahlilini taqdim etadi. Ushbu dastur boshqa vositalarga o'xshash xususiyatlarni taqdim etadi, ammo tahlilning ancha yuqori darajasida - hisobot, tahlil va moddiy ta'minot butunlay yangi darajadag sozlamada. Ushbu xizmat ayniqsa konsalting kompaniyalari uchun javob beradi.
Qualtrics - bu onlayn-so'rovnoma uchun dastur va har qanday o'lchamdagi kompaniyalar uchun tadqiqot o'tkazish da qo`l keladi. Xizmat anketalarni yaratish va mijozlar ehtiyojini qondirishni aniqlash uchun, shuningdek marketing tadqiqotlari va ko'rsatkichlarining asosiy nuqtalari uchun javob beradi. Xizmat mijozlarni o'ylaydigan va xohlagan narsalari asosida ishchilarni boshqarishga imkon beradi, bu boshqa xodimlar va menejment a'zolari, maslahatchilar va boshqalarga ham tegishli.
“Qualtrics” ning asosiy xususiyatlari:

• 
  Xodimlarni har tomonlama baholash.
  
• 
  Reklama sinovlari.
  
• 
  Kontseptsiyani sinovdan o'tkazish.
  
• 
  Mijozlarni qondirish bo'yicha so'rovlar.
  
• 
  Xodimlarni jalb qilish bo'yicha so'rovlar.
  
• 
  Chiqishda xodimlar bilan suhbatlar.
  
• 
  Marketing tadqiqotlari.
  
• 
  Saytlardagi fikr-mulohazalar.
  
• 
  Tadqiqot majmualari.
  
• 
  Mobil so'rovnomalar.
  
• 
  SMS-so'rovlar.
  

Qualtrix dasturida Jadval va Grafiklar bilan ishlash


Qulayrix dasturi interfeysi
Stata, Windows, Macintosh, Unix va Linux operatsion tizimlari uchun statistik dasturlashning ancha rivojlangan versiyasidir. Buni SAS, SPSS, RATS yoki reViews-ga o'xshash statistik dasturlar to'plami deb hisoblash mumkin. Stata an'anaviy ravishda grafik yoki oynali muhitda ishlaydigan klaviatura bilan boshqariladigan paket bo'lib kelgan. Stata-ning eng so'nggi versiyasi, 8-versiyasi (2003 yil yanvar) buyruqlarni kiritish uchun grafik foydalanuvchi interfeysini taqdim etdi. Stata Unix-ga o'xshash tizimlarda buyruq qatori dasturi sifatida ham ishlatilishi mumkin, agar sizda ushbu tizim uchun grafik interfeys bo'lmasa. Stata dasturiga kiritilishi mumkin bo'lgan o'zgaruvchilar soni standart Stata etkazib berish (Intercooled) da 2047 ta bilan cheklangan, ammo Stata / SE dasturida ancha katta bo'lishi mumkin. Kuzatishlar soni faqat xotira hajmi bilan cheklangan.
Stata uchta asosiy kuchli tomonlarga ega bo'lgan tizim sifatida e`tirof qilinadi: ma'lumotlar manipulyatsiyasi, statistika va grafikalar.
Stata - bu ma'lumotlarni boshqarish uchun ajoyib vosita: tashqi manbalardan ma'lumotlarni dasturga kiritish, ma'lumotlarni tozalash, yangi o'zgaruvchilar yaratish, ma'lumotlar to'plamlarini yaratish, ma'lumotlar to'plamlarini birlashtirish va birlashtirish xatolarini tekshirish, ma'lumotlar to'plamlarini "uzun" dan "keng" "taqdimotgacha qayta formatlash. .. Shu nuqtai nazardan, Stata - bu sizning ma'lumotlaringizning har qanday jihatlari bilan bog'liq har qanday savolga javob beradigan mukammal dastur.
Stata sichqoncha bialn ishlanmaydigan dastur. Shu bilan birga keladigan aniq masalalarni muhokama qilishni boshlashdan oldin, keling, yanada kengroq muammoni ko'rib chiqaylik: nima uchun buyruq kiritishiga asoslangan paketlardan foydalanishni o'rganishga harakat qilishingiz kerak? Stata to'liq interaktiv rejimda - buyruqlar menyular yordamida bir qator dialog oynalari orqali kiritilgan joyda yoki foydalanuvchi dasturni ishga tushiradigan buyruq satri rejimida (katta ehtimollik bilan Stata ish fayllari muharririda yoki tashqi matn muharriri). Ko'pgina tizimlarda Stata-ni diskda yaratilgan dasturni bajaradigan va natijalar saqlanadigan fayl yaratadigan tarzda ishaga tushurish mumkin.

Stata dasturi interfeysi

4. IN DEX MChJ strategik boshqaruv faoliyati va jarayonlari bilan tanishish. Korxonada boshqaruv strategiyasi va strategik rejalashtirish jarayonini o`rganish

Strategik menejment bo'yicha konsaltingni taxminan ikki turga bo'lish mumkin. Eng keng tarqalgan bo'lib, ma'lum bir davr uchun kompaniyaning rivojlanish strategiyasi yordamida tashkilot uchun muhim masalalarni hal qilish. Bunga ehtiyoj, tashkilot chorrahada bo'lganida, biznes sharoitlari o'zgarganida, rahbariyat uzoq muddatli istiqbolda tashvishlanayotganida va boshqalar paydo bo'ladi. Bunday holda, maslahatchilar strategik rejalashtirish jarayonini tashkil etishga, maqsadlarni aniqlash, strategiyalarni tavsiflash, xodimlar uchun javobgarlik sohalarini belgilash usullari va modellari ko'rinishidagi bilimlarni uzatishda yordam beradi.

Ikkinchi tur - xodimlarning vazifalari va vaqtni anglashiga qarab tashkilotning har bir darajasida strategik boshqaruv ko'nikmalarini rivojlantirish. Bunday maslahatlashuvlar natijasida xodimlar o'z ishlarida aksariyat "teshiklar" ning ertaga paydo bo'lishiga to'sqinlik qiladigan asosiy masalalarni "yamoqlarni yopish" dan "bugun" hal qilishga yo'naltirmoqdalar.

Bunday konsalting xizmati kompaniyalar uchun menejment cheksiz takrorlanadigan muammolardan (shamol tegirmonlari bilan kurashishdan) charchaganida va biznesning davomiy davom etishi faqat tashkilotning rivojlanishi orqali mumkin degan xulosaga kelganida qiziqarli bo'ladi.

Menejmentga strategik yondoshish nafaqat yuqori menejerlar uchun kompaniyani to'liq boshqarish vositasi. Bu kompaniyaning istalgan darajasida samarali individual rivojlanish, muammolarni (aniq echimga ega bo'lmagan vazifalarni) hal qilishning bir usuli. Aynan mana shu narsa, "bugun" 20% muammolarni echish "ertaga" 80% muammolardan xalos bo'ladi. Yelkaning ta'siri qo'zg'atiladi - ozgina harakat bilan biz sezilarli natijaga erishamiz.
Strategik rejalashtirish - kelajakni baholash hozirgi kundan boshlab amalga oshiriladi, kelajakning o'zgaruvchanligi hisobga olinadi, yuzaga kelishi mumkin bo'lgan inqirozli vaziyatlar tahlil qilinadi. VISION (kerakli kelajak tasviri) asosiy maqsad sifatida qaraladi, ammo shu bilan birga ratsional hisob-kitoblarga katta ahamiyat beriladi.
Odatda, rivojlanish jarayonida kompaniyalar ma'lum darajaga ko'tarilib, uni yaxshilashga urinib, to'xtab qolishadi. Ammo bu, afsuski, ko'pincha kutilgan natijalarni bermaydi. Zamonaviy strategik yondashuv strategik menejment deb ataladi va strategik rejalashtirishdan ajralib turadi. Ba'zida maslahatchilar strategik rejalashtirish xizmatlarini ham taklif qilishadi. Ammo tashkilotlar borgan sari tishli va yong'oq ishlaydigan mexanizmga o'xshaydi va bundan tashqari, o'zgarish dinamikasi shunchalik kuchliki, hatto yaqin kelajakni ham to'g'ri rejalashtirish mumkin emas.
Strategik menejmentda biz nafaqat kompaniyaning o'sishi, balki birinchi navbatda uning rivojlanishi haqida, xodimlarga tashkilot ichida ham, tashqarisida ham doimiy ravishda o'zgarib turadigan voqealarni engib o'tish uchun yangi ko'nikmalarni o'rgatish haqida gapiramiz. Tashkilot faol bo'ladi, ya'ni. kelajakdagi tahdid va imkoniyatlarni oldindan bilish uchun ishlaydi
Konsalting xizmati - konsalting jarayoni "mijoz-maslahatchi" munosabatlaridan boshlanadi, bu esa o'z navbatida muammoni aniqlashdan boshlanadi. Bunday munosabatlarning muvaffaqiyatli natijasi mijozning ehtiyojlarini qondirish, ya'ni muammoni yanada hal qilishdir. Muvaffaqiyat maslahatchining ehtiyoj, tushuncha va ishonchga asoslangan o'zaro manfaatli munosabatlarni o'rnatish qobiliyatiga bog'liq. O'zaro munosabatlarning muvaffaqiyati mijozning jalb qilish darajasi va mijoz tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarning sifatiga bog'liq. Muvaffaqiyatli "mijoz-maslahatchi" munosabatlari birinchi kelishuvdan keyin ham davom etadi.
Maslahatlardan foydalanishning muhim sababi kutilayotgan ijobiy iqtisodiy samaradir. Bu darhol, kechiktirilishi, qo'shimcha daromad yoki tejashdan olinishi mumkin. Bugungi iste'molchini faqat kutilayotgan effektning sifat xususiyatlari yoki shunga o'xshash loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish misollarini keltirish bilan qoniqtirmaydi. Mijozga asoslangan miqdoriy iqtisodiy ta'sir zarur.
Konsalting faoliyati samaradorligini har tomonlama tahlil qilish uchun sifatni oshirishning statistik usullaridan foydalaniladi, tahlil ikki tomondan amalga oshiriladi: mijoz tomonidan va keng qamrovli baho olish uchun maslahatchi tomonidan. ISO 9000: 2000 ga muvofiq, jarayonlardagi o'zgarishlar va ularning natijalarini yaxshiroq tushunish uchun statistik usullar qo'llaniladi. Ushbu usullardan foydalanish texnik muammolarni hal qilishga yordam beradi. Ushbu usullar, shuningdek, kelgusida qaror qabul qilish uchun mavjud ma'lumotlardan yaxshiroq foydalanishga yordam beradi.
Konsalting faoliyati samaradorligini tahlil qilishda quyidagi statistik usullardan foydalaniladi:
1.Effekt - samaradorlik va uning potentsial sabablari o'rtasidagi aloqalarni o'rnatadigan va aks ettiradigan sabab-oqibat diagrammasi. Sabab va natija zanjiridan foydalanib, konsalting faoliyati samaradorligi va unga ta'sir etuvchi omillar o'rtasidagi ko'p faktorli munosabatlarning tuzilishi va mohiyatini aniqlash mumkin.
2. Yuqoridagi aniqlangan sabablarni ma'lum tartibda tartibga solishga imkon beruvchi pareto jadvali: eng keng tarqalganidan eng kichikgacha. Pareto jadvali har bir sababning umumiy natijaga - samaradorlikka qo'shgan hissasini ko'rsatadi. Eng muhim sabablarni muhim bo'lmagan sabablardan ajratib, siz konsalting faoliyatining eng yuqori samaradorligiga erishishingiz mumkin.
3. Konsalting faoliyati samaradorligi va unga ta'sir etuvchi omil o'rtasidagi bog'liqlikni o'rganish uchun ishlatiladigan tarqatish diagrammasi.
4. Konsalting loyihasining samaradorligiga miqdoriy omillarning kompleks ta'sir modelini aniqlash uchun bir nechta korrelyatsiya-regressiya tahlili
5. Konsalting firmasining iqtisodiy ko'rsatkichlari o'zgarishlarining umumiy tendentsiyasini baholashga imkon beradigan Z shaklidagi jadval. Ushbu grafik konsalting loyihasining iqtisodiy miqdoriy samarasini baholashga imkon beradi. O'rganilayotgan iqtisodiy ko'rsatkich (jami daromad, xarajatlar, xarajatlar) muayyan konsalting loyihasining maqsadi va vazifalariga bog'liq.
6. Muayyan davr uchun o'rganilgan iqtisodiy ko'rsatkichdagi o'zgarishlarni baholashga imkon beruvchi nazorat jadvali. Shuningdek, nazorat jadvali iqtisodiy ko'rsatkichga yoki umuman konsalting faoliyati samaradorligiga ta'sir qiluvchi tasodifiy sabablarni aniqlashga imkon beradi
7. Nazorat jadvalining tasodifiy qiymatlarini taqsimlash xususiyatini aniqlash va harakatlarni qo'llash nuqtalari to'g'risida keyingi qarorlarni qabul qilish uchun foydalaniladigan histogramma.
Yuqoridagi usullardan foydalangan holda siz nafaqat konsalting loyihasini tahlil qilish va samaradorligini aniqlash, balki konsalting loyihasi sifatini oshirishga va uning samaradorligini oshirishga ta'sir ko'rsatishingiz mumkin.