3-bosqich: S
trategiyani to’g’ridan-to’g’ri tanlash
.
Tashqi xavf va yangi
imkoniyatlarni
tahlil qilib, kompaniya rahbariyati marketing
strategiyasini tanlashni
boshlashi mumkin.
Uni tanlashda quyidagi asosiy omillarni hisobga olish kerak:
korxonaning maqsadlari;
korxonaning moliyaviy resurslari;
xodimlarning malakasi;
korxonaning majburiyatlari;
tashqi muhitga bog’liqlik darajasi; - vaqt omili.
Uchinchi bosqichning asosiy maqsadi - maqsadlarga
erishish uchun iloji
boricha ko’proq muqobil strategiyalarni ishlab chiqish. SHundan so’ng,
kelajakda
korxonaning eng yuqori samaradorligini ta’minlaydigan strategiya tanlanadi.
Strategiyani tanlash korxonani rivojlantirishning aniq kontseptsiyasiga
asoslanishi
va uni shakllantirish imkon qadar aniq va tushunarli bo’lishi kerak.
Xulosa
qilib
shuni
aytishimiz
mumkinki
,
korxonalar
ko’p
sonli
raqobatchilarga ega rivojlanayotgan
bozorda ishlaydi,
uning uchun eng yaxshi
tanlov raqobatdosh ustunliklarini amalga oshirishga qaratilgan va bozorning chuqur
kirib borishi va geografik rivojlanishiga qaratilgan kombinatsiyalangan
strategiya
bo’ladi. Birinchidan, xudud bozoriga kirish va o’z o’rnini egallash va ishlab chiqarish
quvvatini oshirish orqali davlat
bo’ylab yetkazib berish shartnomalarini tuzish orqali
yangi bozorlarga chiqish tavsiya etiladi.