Lesson-1 introduction, meaning and importance of management 0 Objectives

3. Failure to delegate Authority: 
A common complaint in organisation life is that managers are
reluctant to push decision making down into the organisation.
Underdevelopment of managerial experience in the lower levels of organisation give evidence that
failing to delegate authority to the proper extent is usually a decided mistake.
4. Failure to Balance Delegation: 
Another mistake made in organising is failure to maintain balanced
delegation. Some managers in their zeal for decentralization, may take literally the organisational
bromide to push decision making down in the organisation as far as it will go. Obviously it develops
a system of independent organisation satellites. Managers must not forget that there is some authority
they should not delegate.
5. Confusion of lines of Authority and Information:
The problems and costs of levels of organisation
can be reduced by opening wide the channels of information.
6. Authority without Responsibility: 
A significant cause of mis management is the granting of
authority, without exacting responsibility. All those to whom authority is delegated must be willing to
be held responsible for their actions.

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11.7
Centre for Distance Education
Acharya Nagarjuna University
7. Responsibility without Authority: 
A common complaint of subordinates is that superiors hold
them responsible for results without giving them the authority to accomplish them. It happens where
organisation lines and duties have been not clearly set forth, and where an organised structure of
roles is unclear or confused.
8. Careless application of the staff device
: There are many valid reasons for using a staff assistant
or staff specialist and even building entire advisory departments. However, there is danger that staff
people will be used to undermine the authority of the managers they are intended merely to advise.
There is an ever-present danger that top managers may surround themselves.