Logistikada strategiya va rejalashtirish kirish

1. Strategik qarorlar, ularning turlari va strategik rejalashtirishning ahamiyati
Boshqaruv qarorlari ko‘lamiga ko‘ra strategik, taktik va operativ qarorlarga bo‘linadi. Strategik qarorlar rivojlanishning umumiy yo‘nalishlarini aks ettirib, vaqt nuqtayi nazaridan ancha uzoq muddatga mo‘ljallanadi. Bu qarorlarning ijrosi juda katta mablag‘larni talab qilishi mumkin va tavakkalchilik darajasi ham yuqori bo‘ladi. Taktik qarorlar o‘rta muddatlarga mo‘ljallangan bo‘lib, bunda strategik qarorlar taktik qarorlar ko‘rinishida detallashtiriladi (aniqlashtiriladi, maydal ashtiriladi). Bu qarorlarning ijrosi nisbatan oz mablag‘ni talab qiladi va tavkkalchilik darajasi past bo‘ladi. Operativ (tezkor) qarorlar ancha yaqin kelajakka mo‘ljallangan bo‘lib, bunda yuqori pog‘onada turuvchi strategiyalar vaqt va boshqa parametrlar bo‘yicha yanada detallashtiriladi. Bu qarorlarning ijrosi to‘liq ta’minlanadi va tavakkalchilik deyarli bo‘lmaydi.
Strategik qarorlarning bir nechta turi mavjud. Ularga missiya, korporativ strategiya, biznes strategiya va funksional strategiyalar kiradi. Strategik qarorlarning turkumlanishi 3-rasmda tasvirlangan. Korxonaning umumiy maqsadlar to‘g‘risidagi bayonoti, uning missiyasidir. Korxona missiyasini amalga oshishini ta’minlovchi qarorlar uning korporativ strategiyasini tashkil qiladi.
Missiya va korporativ strategiyani bajarish maqsadida biznesning har bir sohasi bo‘yicha ishlab chiqilgan qarorlar to‘plami korxonaning biznes strategiyasini tashkil qiladi.
Funksional strategiya – bu strategiyalar iyerarxiyasi (pog‘onasi)da eng quyida turuvchi va o‘zidan yuqorida turuvchi strategiyalarning ijrosini ta’minlovchi funksiya va vazifalar bo‘yicha qabul qilingan qarorlardir. Logistik operatsiya va funksiyalar bo‘yicha qabul qilinadigan qarorlar ham funksional strategiyalar tarkibiga kiradi.

3-rasm. Strategik qarorlar turlari
Strategiya grekcha (strategos) so‘z bo‘lib, «general san’ati» degan ma’noni bildiradi. Demak, bu atama harbiy sohadan kirib kelgan. O‘zbek tilining izohli lug‘atida strategiya atamasi quyidagi ma’nolarda talqin qilingan:

• yirik harbiy operatsiyalar va umuman urush olib borish san’ati;

  
  

• ijtimoiy siyosiy kurashga rahbarlik qilish san’ati va ilmi.

  
  

Harbiy sohada hozir ham bu atama yuqori qo‘mondonlik tomonidan harbiy operatsiyalarni rejalashtirish san’ati ma’nosida ishlatiladi.

Istiqbolni aniq bashorat qilish uchun strategiya zarurdir. Strategiya bu qo‘yilgan maqsad va vazifalarni amalga oshirishga qaratilgan harakatlar rejasidir. Demak, strategiya va reja bir birini to‘ldiruvchi, biri ikkinchisining zarurligini taqozo etuvchi tushunchalardir.
Rejalashtirish – bu turli shart-sharoitlar va holatlarni baholagan holda, maqsad, vosita va harakatlar to‘g‘risida qaror qabul qilish tizimidir. Rejalashtirish jarayoni quyidagi to‘rt bosqichdan iborat:
− kompaniyaning bosh maqsadini aniqlash;
− kompaniya rivojlanishining har bir bosqichi uchun maqsadini aniqlashtirish va detallashtirish;
− bu maqsadlarga erishishning iqtisodiy va boshqa vositalari hamda yo‘llarini aniqlash;
− maqsadga erishishni nazorat qilish.
Rejalashtirishni bir nechta mezonlar bo‘yicha guruhlarga ajratish mumkin:

1. qamrab olish darajasi bo‘yicha:

   
   

− umumiy rejalashtirish, kompaniya faoliyatining barcha sohalarini o‘z ichiga oladi;

− xususiy rejalashtirish, faoliyatning ma’lum bir sohalari bo‘yicha rejalashtiradi;

2. rejalashtirish mazmuni bo‘yicha:

   
   

− strategik rejalashtirish, yangi imkoniyatlarni izlab topishni o‘z ichiga oladi;

− taktik rejalashtirish, operativ rejalashtirsh imkoniyatlarini tezkor amalga oshirish.

4. rejalashtirish predmeti bo‘yicha:

   
   

− maqsadli rejalashtirish, maqsadlarni aniqlash;

− vositalarni rejalashtirish, moddiy resurslar, mehnat resurslari, jihozlar, moliya va axborotlarni rejalashtirish;
− harakatlarni rejalashtirish, marketing va boshqalarni rejalashtirish.

4. faoliyat sohalari bo‘yicha:

   
   

− ishlab chiqarishni rejalashtirish;

− sotishni rejalashtirish; − moliyaviy rejalashtirish; − personalni rejalashtirish. f) vaqtga ko‘ra:
− qisqa muddatli, yarim yillik, kvartal, oylik, haftalik rejalashtirish;
− o‘rta muddatli, bir yildan besh yilgacha, uzoq muddatli, besh yil va undan ortiq.
g) rejaning o‘zgarish ehtimoliga ko‘ra:
− qat’iy rejalashtirish;
− o‘zgaruvchan ( moslashuvchi) rejalashtirish.
Iqtisodiyotning tez sur’atlar bilan rivojlanishi, raqobatning keskin kuchayishi, tashqi muhitning aktivlashishi kabi omillar o‘tgan asrning 50-yillaridan boshlab yirik kompaniya va firmalarni uzoq muddatli rejalashtirishga o‘tishga majbur qildi. Dastlab uzoq muddatli rejalashtirish yirik va o‘rta darajadagi firmalarda qo‘llanildi.
60-yillardan boshlab strategik rejalashtirish nazariyasi rivojlana boshladi. Strategik reja – bu korxona oldidagi uzoq muddatga mo‘ljallangan, shu jumladan biznesning yangi imkoniyatlarini o‘zlashtirishga yo‘naltirilgan vazifalar majmui bo‘lib, u joriy va yillik rejalar uchun asos, mo‘ljal bo‘lib xizmat qiladi.
Strategik reja besh yil, o‘n yil va undan ko‘proq muddatga tuziladi. Strategik reja korxona uchun quyidagi imkoniyatlarni yaratadi:
− maqsadni aniq belgilash va uni ifodalash;
− tashqi muhitga moslashish;
− samarali boshqarish tizimi va uning tarkibiy strukturasini yaratish;
− tarkibiy strukturadagi barcha bo‘g‘inlar faoliyatini muvofiqlashtirish;
− korxona barcha resurslari, ya’ni ishchi kuchi, moliya, aylanma va asosiy aktivlarning optimal taqsimotini ta’minlash.
Strategik reja odatda korxona rahbariyati tomonidan konsalting tashkiloti mutaxassislarini jalb qilgan holda ishlab chiqiladi. Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi:

1. korxona maqsadi va vazifalarini aniqlash. Bu bosqich strategik rejalashtirish jarayonining eng dastlabki va mas’uliyatli bosqichi bo‘lib, rejalashtirishning quyidagi barcha bo‘limlari uchun mo‘ljal vazifasini o‘taydi. Tanlangan maqsad quyidagi mezonlarga mos kelishi lozim:

   
   

− aniq o‘lchovga ega bo‘lishi;

− davr (vaqt)ning aniq ko‘rsatilishi; − amalga oshirishning realligi; − ustuvorlikka ega bo‘lishi.

2. tashqi va ichki muhit omillarini inobatga olish va tahlil qilish. Iqtisodiy omillarni tahlil qilishda inflyatsiya sur’ati, soliq stavkasi, xalqaro to‘lov balansiga e’tibor beriladi. Texnologik omillarni tahlil qilish ishlab chiqarishdagi texnologiyaning holatini, uning zamon talabiga javob bera olishini o‘z ichiga oladi. Raqobat omillarini tahlil qilish raqobatchi korxonalar xatti-harakatini kuzatish imkonini beradi. Raqobatchi bozorga nimani taklif qilayapti? Raqobatchi nima qilayapti va nima qilishi mumkin? degan savollarga javob topish orqali uning imkoniyatlarini baholaydi.

   
   

3. korxona faoliyatining kuchli va kuchsiz tomolarini tahlil qilish. Ayniqsa, ishlab chiqarishning kuchli va kuchsiz tomonlarini tahlil qilish bozor o‘zgarishlariga tezroq moslashishga va raqobat kurashiga tayyor turishiga ijobiy yordam beradi. Bunday tahlil jarayonida quyidagi savollarga javob olinadi:

   
   

− Tovar va xizmatlarni raqobatchilarga nisbatan kam xarajatlar bilan ishlab chiqarish va iste’molchilarga arzonroq taklif qilish mumkinmi?

− Korxonaning tovarni modifikatsiyalash va yangi tovarni ishlab chiqarish yoki yangi xizmat turlarini taklif qilish imkoniyatlari bormi?
− Yangi yoki modifikatsiyalangan tovarni ishlab chiqarish uchun yangi xomashyoni jalb qilish imkoniyatlari mavjudmi?
− Xomashyoni yetkazib beruvchilarni tanlash imkoni bormi?
− Jihoz va uskunalarning holati qanday, ular zamonaviymi, ularga xizmat ko‘rsatish darajasi qanday?
− Talab kamligi tufayli to‘planib qolgan tayyor mahsulot zaxirasini kamaytirish uchun qanday ishlar rejalashtirilgan?
− Moddiy resurslarning kirimi, ishlab chiqarish jarayonidagi harakati va tayyor mahsulotning chiqib ketishini boshqaruvchi va nazorat qiluvchi tizim mavjudmi, ya’ni logistik tizim mavjudmi?
− Raqobatchi korxonalar kira olmaydigan bozorlarga kirish imkoniyati bormi?
− Mahsulot (tovar) sifatini nazorat qilishning samarali usuliga egami?

4. alternativ (muqobil) variantlarni tahlil qilish, strategiyani tanlash va uni amalga oshirishni rejalashtirish. Bu bosqichda muqobil strategiyalar aniqlanadi, muqobil strategiya qiyomiga yetkaziladi, qiyomiga yetkazilgan strategiyaga baho beriladi.

   
   

Tanlangan strategiyani amalga oshirish maqsadida rejalar, dasturlar ishlab chiqiladi, ular asoslanadi, moliyaviy ta’minot masalalari hal qilinadi, xullas strategiyaning ijrosi ta’minlanishi kerak. Starategiyani amalga oshirish uchun 4-rasmda keltirilgan rejalar tizimini ishlab chiqish talab qilinadi.

4-rasm. Strategiyani amalga oshirishning rejalar tizimi