Marşrut nəqliyyat vasitəsinin daşınma zamanı marşrutu başa düşülür. Marşrutlar sarkaç və halqaya bölünür. Sarkaç marşrutu

Təşkilatlararası Logistika İnteqrasiyası − bu, tədarük zəncirinin idarə edilməsi məqsədlərinə çatmaq üçün şirkətin, təchizatçıların, istehlakçıların, logistik vasitəçilərin hərəkətlərinin əlaqələndirilməsidir.
Təşkilatlararası logistika inteqrasiyasına ehtiyac, diqqət mərkəzində olan şirkət və bütün "üç tərəf" (təchizatçılar, istehlakçılar və logistika vasitəçiləri) arasında münaqişə vəziyyətlərinin olması ilə əlaqədardır, bunun səbəbləri:

düyü. 9.1. Marketinq və logistikada xərc istiqamətləri üçün kompromis variantları ^[2]

• 
  • eyni təchizat zəncirində iştirak edən təşkilatların müxtəlif inkişaf strategiyaları ilə əlaqədar olan təşkilatların fəaliyyətində məqsəd və prioritetlər arasında fərqlər;
  
• 
  • müxtəlif potensial, kapital konsentrasiyasının səviyyəsi, maliyyə vəziyyəti;
  
• 
  • logistik xidmətin keyfiyyət parametrlərinin tərkibinə və miqyasına qoyulan tələblərdə fərqlər;
  
• 
  • nəqliyyat və anbar qurğularının, anbar və yüklərin daşınması üçün texnoloji avadanlıqların, nəqliyyat vasitələrinin texniki xarakteristikası və parametrlərinin uyğunsuzluğu;
  
• 
  • müxtəlif idarəetmə üslubları və strukturları, ənənələr, bacarıq səviyyələri və s.
  

Logistika sistemində qarşı tərəflərin təşkilatlararası inteqrasiyasının məqsədləri ilk növbədə logistika sisteminin bütün hissələrinin hərəkətlərinin əlaqələndirilməsinə, şirkət və onun "üç tərəfi" arasında münaqişə vəziyyətlərinin aradan qaldırılmasına və qarşısının alınmasına yönəldilmişdir. Bu məqsədlərə nail olmaq müştərinin sifariş yerinə yetirmə dövrü ilə inteqrasiya olunmuş planlaşdırmanın keyfiyyətindən asılıdır.

• 
  [1] Rus dilində xarici sözlərin böyük lüğəti. M.: YUN VERS. 1999, səh. 334.
  
• 
  [2] Stok J., Lambert D. Logistikanın strateji idarə edilməsi: per. 4-cü ingilis dilindən. red. M. İNFRA-M, 2005. S. 25, 79.
  

5. Logistika idarəetmə funksiyası "inteqrasiya edilmiş planlaşdırma"
Təchizat zəncirinin idarə edilməsinin meydana çıxması ilə inteqrasiya edilmiş xüsusiyyətlər əldə edən və inteqrasiya olunmuş planlaşdırma kimi tanınmağa başlayan logistika idarəetmə funksiyası - planlaşdırma xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Təchizat zəncirinin planlaşdırılması - bu, istehlakçılara malların tədarükünün təşkili və həyata keçirilməsində məqsədlərə nail olmağa yönəlmiş qərarların hazırlanması prosesidir. Təchizat zəncirlərində planlaşdırmanın məqsədləri olduqca müxtəlifdir, məsələn, bunlar ola bilər:

• 
  • müştərilərə onların biznes strategiyasına uyğun xidmət göstərmək;
  
• 
  • malların lazımi axın sürətinin saxlanılması, məhsulların bazara vaxtında çatdırılması ilə satışın stimullaşdırılması, habelə yararlılıq müddətlərinin minimuma endirilməsi;
  
• 
  • təchizat, istehsal, fiziki bölgü xərclərinin minimuma endirilməsi;
  
• 
  • minimum sayda aktivlərdən (hər iki əsas - zavodlar, topdansatış bazaları, terminallar və s., həm də dövriyyə vəsaitləri - ehtiyatlar) istifadə edilməsi və s.
  

Təchizat zəncirlərində planlaşdırma növlərinin təsnifatı Cədvəldə təqdim olunur. 9.2.