Marşrut nəqliyyat vasitəsinin daşınma zamanı marşrutu başa düşülür. Marşrutlar sarkaç və halqaya bölünür. Sarkaç marşrutu

Cədvəl 9.2. Təchizat zəncirlərində planlaşdırma növlərinin təsnifatı

Təsnifat işarəsi	Təchizat zəncirlərində planlaşdırmanın növləri
Planlaşdırma vaxtı üfüqü	Uzun müddətli. Orta müddətli. Qısa müddət
Planlaşdırma məqsədləri və planlaşdırma qərarlarının məzmunu	strateji. Taktiki. Əməliyyat
Planlaşdırma obyekti	Satış planlaması. Dağıtım planlaması. İstehsalın planlaşdırılması. Təchizatın planlaşdırılması. Əməliyyat planlaşdırması. İnteqrasiya edilmiş planlaşdırma
Planın inteqrasiya dərəcəsi	Təchizat zənciri üçün inteqrasiya olunmuş planlaşdırma. Təchizat zəncirinin bir iştirakçısı səviyyəsində inteqrasiya olunmuş planlaşdırma. İnteqrasiya edilmiş logistika planlaması Ayrı-ayrı (inteqrasiya edilməmiş) planlaşdırma

Təchizat zəncirlərində planlaşdırma prosesləri, logistika sistemlərində əməliyyatlar zaman üfüqündən asılı olaraq uzun, orta və qısamüddətli ola bilər. Ənənəvi olaraq 3-5 il üçün hazırlanmış planlar uzunmüddətli, 1-3 illik planlar ortamüddətli, bir ilə qədər müddətə formalaşan planlar qısamüddətli hesab olunur.
Planlaşdırma məqsədlərinin məzmunundan və işlənib hazırlanan həll yollarından asılı olaraq planlaşdırma strateji, taktiki və operativ ola bilər. Strateji planlaşdırma uzunmüddətli perspektivdə onun inkişafı üçün həllərin formalaşmasına yönəlmiş tədarük zəncirinin rəqabət üstünlüklərinə nail olmaq məqsədi daşıyır. Strateji planlaşdırmanın nəticəsi logistik strategiyadır (və ya təchizat zənciri strategiyası). taktiki planlaşdırma tədarük zəncirində malların satışı və tədarükünün tempi və həcmi, konkret dövrlərdə yer və ehtiyat səviyyələri ilə bağlı qərarları əhatə edir. Taktiki planlaşdırmanın nəticəsi təqvim planları və cədvəlləridir ki, bu da onların həyata keçirilmə tarixi və vaxtı göstərilməklə konkret tədbirlər planıdır. əməliyyat planlaşdırması taktiki planların həyata keçirilməsinə yönəldilmişdir və tədarük zəncirinin iştirakçılarının fasiləsiz, ritmik, balanslı işini təmin etməlidir. Əməliyyat planlaşdırması proseslərin icrasına yönəldilir və çox vaxt tənzimləmə ilə birləşdirilir.
Təchizat zəncirində çoxlu planlaşdırma ehtiyacları var. Planlaşdırma yalnız malların istehsalçısına yönəldilmir, təchizat zəncirinin hər bir iştirakçısı ən azı bir planlaşdırma prosesinə cavabdehdir. Bir çox planlaşdırma ehtiyacları planlaşdırma obyektindən asılı olaraq müxtəlif planlaşdırma növlərinin yaranmasına səbəb olmuşdur.
Planlaşdırma obyektindən asılı olaraq, planlaşdırma obyekti təchizat zənciri (sadə təchizat zənciri) olduqda, satışın, paylamanın, istehsalın, tədarükün, əməliyyatların (məsələn, nəqliyyat və ya anbar əməliyyatlarının) planlaşdırılmasını, habelə inteqrasiya olunmuş planlaşdırmanı ayırmaq olar. iki iştirakçı ilə həm də müəssisənin vahid planlaşdırma obyekti) və ya logistika sistemi kimi çıxış edir. Müəyyən bir müəssisədə ayrılan planlaşdırma obyektləri logistikanın inkişaf səviyyəsindən, tədarük zəncirinin idarə edilməsi konsepsiyasının həyata keçirilmə dərəcəsindən, tələbin, təklifin və digər amillərin xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq planlaşdırmanın zəruriliyindən asılıdır. Obyektdən asılı olaraq müxtəlif planlaşdırma növləri müxtəlif hərəkətləri nəzərdə tutur. Məsələn, təchizat planını tərtib etmək üçün tədarükçülərlə əməkdaşlığın inkişafı üzrə fəaliyyətləri planlaşdırmaq, tələbata məhdudiyyətləri, mövcud imkanları və s.
İnteqrasiya edilmiş planlar müxtəlif inteqrasiya dərəcələrinə malik ola bilər. Onlar bütün təchizat zəncirini əhatə edə bilər; bir şirkət səviyyəsində satış və çatdırılmaları sinxronlaşdıran vahid plana malik olan zəncirdə bir iştirakçı; tədarük zənciri iştirakçısının yalnız logistika prosesləri üçün digər plan növlərini tamamlayan inteqrasiya olunmuş plan hazırlaması mümkündür.
İnteqrasiya edilmiş təchizat zənciri planlarının formalaşmasına maneə, proseslərin bir hissəsinə nəzarət etmək və ya tədarük zəncirinin digər iştirakçıları tərəfindən əməliyyatların yerinə yetirilməsi haqqında məlumat ala bilməməsinə səbəb olan iştirakçılar və məlumat arasında tez-tez əsaslandırılmış etibarın olmamasıdır. . Nəticədə, zəncirin tərs keçidi zamanı son istifadəçi tələbində hətta kiçik dəyişikliklər gücləndikdə və təhrif olunduqda, sözdə qamçı effekti meydana çıxır ki, bu da istehlakçıdan uzaq iştirakçılardan ehtiyatların artmasına və bütün müddət ərzində gizli xərclərə səbəb olur. təchizat zənciri.