Marşrut nəqliyyat vasitəsinin daşınma zamanı marşrutu başa düşülür. Marşrutlar sarkaç və halqaya bölünür. Sarkaç marşrutu

logistika missiyası təşkilatda logistikanın məqsədləri haqqında ümumi ifadədir. Logistika missiyası müəssisənin logistikası sahəsində hərəkətləri və qərarları müəyyən edir. Ən çox yayılmış logistika missiyasının aşağıdakı şərhidir: təmin etmək zəruri içərisində məhsul zəruri kəmiyyət müvafiq (verilmiş) keyfiyyət zəruri yerləşdirmək yaradılmışdır vaxt spesifik ilə istehlakçı minimal (ən yaxşı) qiymət. Logistika missiyasının formalaşdırılması çox faydalıdır, çünki istehlakçılara logistika xidmətinin gözlənilən səviyyəsini başa düşməyə imkan verir, təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün logistikanın istiqamətləndirilməsinə kömək edir və qərarların qəbul edilməsinə kömək edir.
Bir sıra mənbələrdə diqqət mərkəzində olan şirkətin logistik strategiyası təchizat zənciri strategiyası adlanır. Fokus şirkətin strategiyası, sonra isə tədarük zəncirinin strategiyası biznesin fəlsəfəsindən asılıdır. Əgər şirkət arıq düşüncə fəlsəfəsinə sadiqdirsə, o zaman biznesin təşkili proseslərdə mükəmməlliyə yönələcək. Arıq düşüncə tullantıları aradan qaldıraraq və bununla da müştəri dəyərini artıraraq mükəmməllik axtaran dövri səyahətdir. Əgər biznes fəlsəfəsi müştəri mərkəzlidirsə, o zaman təşkilat müştəri münasibətlərində liderlik axtaracaq və müştəri loyallığını artıracaq. Fərqli biznes fəlsəfələri olan şirkətlərdə logistika strategiyaları əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənəcək.
İstehlakçıları və tədarük zəncirindəki qeyri-müəyyənliyi başa düşmək logistik strategiyanın formalaşdırılması üçün də vacibdir. İstehlakçıları daha yaxşı başa düşmək üçün seqmentləşdirmə aparılır. Logistika strategiyasını hazırlamaq üçün seqmentləşdirmənin yalnız marketinq deyil, logistika sahəsində də tətbiq oluna bilməsi vacibdir. Məsələn, istehlakçılar sifariş üçün gözləmə müddətindən və ya xidmətin dəyərinə həssaslıqdan və ya logistika üçün əhəmiyyətli olan başqa əlamətlərdən asılı olaraq qruplara bölünə bilər. Qeyri-müəyyənlik həm də logistik strategiyaya təsir edən mühüm amildir. Beləliklə, yüksək qeyri-müəyyənliklə ehtiyat imkanları, ehtiyatlar və onların yerləşdiyi yerləri və vaxt ehtiyatını təmin etmək lazımdır . Bundan əlavə, qeyri-müəyyənliklə təchizat zəncirində tərəfdaşların qarşılıqlı əlaqəsi və koordinasiyası məsələlərinin inkişafına çox diqqət yetirilir.