Marşrut nəqliyyat vasitəsinin daşınma zamanı marşrutu başa düşülür. Marşrutlar sarkaç və halqaya bölünür. Sarkaç marşrutu

Dizayn mərhələsi
Mərhələ xarakteristikası
1. Problemin müəyyən edilməsi	Problemli vəziyyətin təsviri və təhlili, xarici və daxili mühitin təhlili
2. Məqsəd təyini	Layihələndirilən logistika sisteminin məqsədi (məqsədləri) malların (xidmətlərin) istehsalı və istehlak bazarının konyunkturası nəzərə alınmaqla tərtib edilir.
3. Məhdudiyyətlərin formalaşması	Mərhələ məhdudiyyətlərin müəyyən edilməsini (formalaşdırılmasını) təmin edir: resurs, vaxt, funksional və s.
4. Nəticələrin qiymətləndirilməsi meyarlarının hazırlanması	Qlobal meyar (dizayn səmərəliliyi parametri) logistika sisteminin məqsədlərinə çatmaq üçün xərclərdir. Meyarlar sistemi xidmətin keyfiyyətini, etibarlılığını, logistika xərclərinin müəyyən bir səviyyəsində xidmət standartlarının davamlılığını əks etdirir.
5. Layihə tapşırığının tərtib edilməsi. Layihənin inkişafı	Texniki və işçi layihələr tərtib edilir (sistemlərin / alt sistemlərin məqsədləri, vəzifələri və funksiyaları); idarəetmə obyektinin və subyektinin funksional və təşkilati strukturları tərtib edilir; maddi, informasiya və maliyyə axınlarının sxemləri müəyyən edilir. Logistika sistemi yaratarkən, tikintinin modul prinsipinə üstünlük verilir
6. Giriş və icra	Layihənin sifarişçiyə təhvil verilməsi, çatışmazlıqların aradan qaldırılması, aprobasiya

Hesab edilir ki, makrologistika sistemlərinin layihələndirilməsi zamanı üç qrup amili nəzərə almaq lazımdır: sosial-iqtisadi, nəqliyyat-kommunikasiya və təbii-iqlim. Logistika sisteminin layihəsinin əsas məzmununu, xüsusən də makrologistika sisteminin məqsəd və vəzifələrini nəzərə alaraq müəyyən edən bu amillərdir:

• 
  • regionun (ölkənin, bir neçə ştatın) iqtisadiyyatının vəziyyəti və inkişaf perspektivləri;
  
• 
  • nəqliyyat və yol sistemlərinin və komplekslərinin, habelə mövcud logistik mərkəzlərin xüsusiyyətləri, logistik xidmətlər bazarının fəaliyyət göstərmə şəraiti, material və əlaqəli axınlar;
  
• 
  • telekommunikasiya sistemlərinin mövcudluğu, ətraf mühitin vəziyyəti və s. Mikrologistika sistemlərini layihələndirərkən ardıcıl olaraq aşağıdakı vəzifələri həll etmək lazımdır:
  
• 
  • təşkilatın maddi-texniki məqsədlərinin müəyyən edilməsi;
  
• 
  • əsas və onu müşayiət edən axınların sxemlərinin işlənib hazırlanması;
  
• 
  • aparıcı logistik əlaqənin müəyyən edilməsi;
  
• 
  • nəqliyyat əməliyyatları nəzərə alınmaqla istehsal və saxlama prosesləri texnologiyalarının optimallaşdırılması;
  
• 
  • logistika inteqrasiyası və logistika zəncirinin bütün halqalarının fəaliyyətinin əlaqələndirilməsi;
  
• 
  • logistik xərclərin uçotu sisteminin işlənib hazırlanması;
  
• 
  • logistik əməliyyatların və funksiyaların idarə edilməsi sisteminin təşkilati strukturunun işlənib hazırlanması;
  
• 
  • mikrologistika sisteminin effektivliyinin qiymətləndirilməsi sisteminin müəyyən edilməsi və formalaşdırılması.
  

Hər bir menecer (logistik) layihə hazırlayarkən layihənin məqsəd və vəzifələrini aydın başa düşməlidir. Qəbul edilmiş qərarların düzgünlüyü və adekvatlığı, təşkilatın logistika sistemini tərtib edərkən hansı yanaşmaya riayət etməsindən asılı olmayaraq, bundan asılıdır. Məsələn, dizayn tapşırığı malların istehlakçılara vaxtında çatdırılmasını təşkil etməkdirsə, o zaman layihənin məqsədləri menecer tərəfindən aydın şəkildə başa düşülməlidir. Beləliklə, şirkət vaxtında çatdırılmanı təmin etməklə müştərilərimizin loyallığının şərti olan logistik xidmət səviyyəsini yüksəldir və bu da öz növbəsində uzunmüddətli perspektivdə gəlirləri artıracaqdır. Layihə çərçivəsində fəaliyyətlər isə layihələndirmə zamanı formalaşan logistik xidmətin yaradılmasına və saxlanmasına yönəldilməlidir.

19. Təchizat zəncirlərinin layihələndirilməsi üçün alqoritmlər

Təchizat zəncirlərinin layihələndirilməsi üçün ümumi yanaşmalar və alqoritmlər
Təchizat zəncirinin dizaynı bəzi meyarlara uyğun olaraq həyata keçirilir. Ən ümumi meyar logistika xərcləridir. Təchizat zəncirində logistik xərclərin qiymətləndirilməsi logistikanın ən vacib peşəkar vəzifələrindən biridir. Bir tərəfdən, logistika xərclərini azaltmaqla təşkilat maliyyə göstəricilərini yaxşılaşdıra bilər. Digər tərəfdən, logistika xərclərinin azaldılması son istifadəçi üçün böyük maraq doğurur, çünki o, daha sərfəli qiymət şərtləri alır. Buna görə də, logistikada xərclərə qənaət üçün müxtəlif variantların axtarışı təchizat zəncirinin idarə edilməsinin inkişafında aktual istiqamətdir.

Malların qarışıq çatdırılması üçün dizayn variantları

Şəbəkə planlaşdırılmasının ümumi müddəaları
Malların çatdırılması variantlarını planlaşdırarkən, planlaşdırma əlamətləri olan optimallaşdırma problemlərinin müəyyən bir sinfi kimi başa düşülən şəbəkə modellərindən geniş istifadə olunur.
Ümumi halda, şəbəkə planlaşdırması bir-biri ilə əlaqəli olan ayrı-ayrı əməliyyatlara parçalana bilən müəyyən bir iş dəstini yerinə yetirmək üçün ən rasional planın formalaşmasına qədər azaldılır. İşlərin (əməliyyatların) əlaqəsi onunla təsdiqlənir ki, bəzi əməliyyatların icrasına digər işlər başa çatana qədər başlamaq olmaz. Şəbəkə planlaması məlumat tələb edir:

• 
  • işlər kompleksinin əməliyyatlarının siyahısı haqqında;
  
• 
  • iş ardıcıllığı:
  
• 
  • hər bir işə xas olan vaxt və digər parametrlər.
  

Bu məlumatlara əsasən, şəbəkə planlaşdırma üsullarından istifadə edərək, hər bir əməliyyat üçün başlama tarixlərini və bütün iş kompleksinin tamamlanma vaxtını müəyyən etmək mümkündür; Müddətlərin pozulması əməliyyatlar toplusuna sərf olunan ümumi vaxtın pozulmasına səbəb ola biləcək kritik işləri, habelə müəyyən edilmiş müddətlərin yerinə yetirilməməsi tapşırıqların icrasında ləngiməyə səbəb olmayan kritik olmayan işləri aşkar etmək. bütün əsərlər toplusu.