^ Amalga oshirish.Bu bosqichda loyixa kerakli tashkilotlarga tarqatiladi. Amalga oshirish etapida barcha ko‘rinishdagi ishlar kuzatib boriladi va nazoratga olinadi. Tekshirish tartiblari maslaxatlashish stadiyasida kelishib olishishi kerak.
Baholash etapida quyidagilar aniqlanadi: keyingi loyihalardan foydalanish uchun, loyixa maqsadi aniqlanganlik darajasi baholanadi va tajriba xulosalari aniqlanadi.
^ Investitsion loyixa menejmenti. Aniq maqsad bilan ishlangan loyixa natijasida maqsadga erishish, samarali loyixa tanlash mumkin. Loyixa menejeri ko‘pchilik ishlovchilarga rahbarlik va tashkilotchilik qilib, zarur tomonga yo‘naltira olsa, ushbu loyixa muvaffaqiyat qozonadi. Menejerlar ishlovchilar bilan o‘zaro bog‘liq munosabatda bo‘lib, ishlovchilarni loyixa natijasi bilan qiziqtira olsa, shunday loyixa kutilgan natijani berishi mumkin.
^ Investitsion loyixa menejeri bu sohada tajriba va ma’lum ish qobiliyatiga ega bo‘lishligi asosiy ahamiyatga ega.Menejerning asosiy vazifasi loyixa maqsadini aniqlash, uni rejalashtirish, ishga rahbarlik qilish va ish bajarish jarayonida yordam berish ish jarayonini nazorat qilish, budjetni kuzatib borish, ishlab chiqarish hajmi va loyixa resurslarini kuzata bilishdan iborat .
Loyixa egasi - davlat yoki direktorlar kengashi, aksionerlar yoki xususiy shaxs.Foydalanuvchi, bozor, haridor, mijoz, foyda oluvchi shaxs va xokazorlar ana shularning talab va istaklarini e’tiborga olish kerak. Ish jarayoniga javobgar bo‘lgan bosh tashkilot, vazirlik yoki korporatsiya. Loyixani boshqaruvchi komanda yoki biznes shtatidagi xodimlar va maslaxatchilardan iborat.
Mavzu: Real investitsiyalar samaradorligi tahlili.
Loyixani ishlab chiqarish va amalga oshirish bosqichlari “Loyixa sikli” tushunchasini tashkil qiladi. 14.1-chizmada “Loyixa sikli”oltita bosqich ko‘rsatilgan.
. Loyixa sikli
Vazifalarni belgilashga quyidagilar kiradi:1 ishlab chiqish, tajriba o‘tkazish, muzokaralarni amalga oshirish, ularni baholash va boshqalar.
Dostları ilə paylaş: |
