Bu motivlashtirish modeli rahbar bilan xodim o‘rtasidagi munosabatni tahlil qilish va unga ustuvorlik berishga asoslanadi.
Motivatsion ta'sir turlari:
Xodimlarni boshqaruv funktsiyasi sifatida rag'batlantirish ikkita toifaga bo'linadi - iqtisodiy va noiqtisodiy.
Iqtisodiy: pul mukofoti, bonus, ish haqi darajasining oshishi.
Iqtisodiy motivatsiya muhim emas, balki murakkab boshqaruv to'plami.
Bunda har bir xodimning manfaatlari, sabablari, ehtiyojlari, harakatlari o'zaro bir-biriga bog'langan. Birinchidan, bu tashkilot xodimlarining jamoaning bir qismiga aylanishiga, kompaniyaning faoliyatida ishtirok etishiga imkon beruvchi tashkiliy ta'sirlardir.
Ikkinchidan, bu axloqiy va psixologik ta'sir. Menejer xodimning zaif tomonlari ustida "yaxshi o'ynashi" kerak, korxona manfaati uchun. Masalan: maqtov; tasdiqlash; yoki ta'qib qilish.
Nazorat qilish tizimining demotivatorlari:
nomaqbul tanqid;
bajarilgan vazifalar bilan ish haqining nomutanosibligi;
xodim bajaradigan vazifa bilan malaka-ko’nikmasining nomuvofiqligi;
ish vazifalarining noma'lumligi.
Menejmentning asosiy funktsiyasi sifatida motivatsiya xodimning shaxsiy ehtiyojlariga ko'ra tasniflanishi mumkin:
Boshqaruv faoliyatida murakkab muammolaridan biri - axborotlar almashinuvi deb ta’riflash mumkin. Kommunikatsiya – bu boshqaruv jarayonida qatnashuvchilarning o’rtalarida ishlarni bajarish bosqichlarining axborotlar bilan o’zaro bog’liqligini ta’minlovchi barqaror aloqa hisoblanadi.
Kommunikatsiyaning maqsadi:
1.Boshqaruvning ob’ektlari va sub’ektlari o’rtasidagi axborotlar almashinuvini tashkil qilish. 2.Boshqaruv axborotlaridagi hissiy va intellektual jarayonlarni tartiblashtirish. 3.Tashkilot va odamlar o’rtasidagi o’zaro aloqalarni belgilash.
