108. Biznes təşkilatın qarşısında hansı strateji alternativlər ola bilər? A) məhdud artım, artım, ixtisar, uzlaşdırma
B) artım, ləğvetmə, ixtisar, uzlaşdırma;
C) artım, ixtisar, inkişaf, tərəqqi;
D) məhdud artım, inkişaf, tərəqaqi, tənəzzül;
E) məhdud artım, inkişaf, artım, tərəqqi.
109. Seçmə metodlarına aid deyildir? A) normativləşdirmə;
B) testləşdirmə;
C) sınaqlar;
D) söhbət aparma.
E) attestasiya
110. Təşkilatın məqsədi onun missiyasından nə ilə fərqlənir? A) konkretlilik dərəcəsinə görə ;
B) heçnə ilə;
C) məzmununa görə ;
D) mühitə münasibətinə görə;
E) gələcəyə istiqamətlənməsinə görə.
111. Hansı variant heyətin daxili mənbələr hesabına cəlb edilməsinin üstünlüklərinə aid edilə bilməz? A) böyük xərclərin yaranması;
B) kadr siyasətinin «şəffaflığı»;
C) xidməti yüksəliş şansı artır;
D) təşkilatda formalaşmış əmək haqqı səviyyəsinin qorunub saxlanılması.
E) Müsbət psixoloji iqlimin yaranması
112. Menecmentə proses kimi yanaşmaya görə hansı element əlaqələndirici proseslərə aid edilir? A) qərarqəbuletmə;
B) proqnozlaşdırma;
C) nəzarət;
D) planladırma;
E) sövqetmə.
113. Strateji uzağıgörmə nədir? A) Firmanın gələcək inkişaf perspektivləri barədə onun menecerlərin təsəvvür-ləridir ;
B) Firmanın fəaliyyətinin strateji planıdır;
C) Firmanın strategiyasının tətbiqi istiqamətidir;
D) Firmanın menecerlərinin yaratdığı strategiyadır;
E) Firmanın menecerləri tərəfindən düşünülmüş prosesdir.
114. Heyətin idarəsinin təkmilləşdirilməsində hansı metod daha çox inkişaf edib? A) analogiyalar metodu;
B) balans metodu;
C) normativ metod;
D) məqsədlərin struktrulaşdırılması metodu.
E) Heç biri kifayət qədər inkişaf etməyib
115. SWOT- təhlilə görə firmanın güclü cəhəti hesab edilir? A) Məşhur ticarət markasının olması;
B) Rəqiblərin bazar payını tutmaq üçün yeni imkanların yaranması ;
C) Bazarın artım tempinin yavaşıması;
D) Rəqiblərə nisbətən xərclərin yüksək olması;
E) İstehlakçıların nəzərində firmanın reytinqi.
