Strategik boshqaruv tuzilmasi.
Strategik boshqaruvni dinamik tizim, beshta o‘zaro boglangan boshqaruv jarayonlari majmuasi sifatida ko‘rib chiqish mumkin. Bu jarayonlar mantiqan bir-birlaridan kelib chiqadilar (yoki keyin keladilar), bunda barqaror teskari aloqa va har bir jarayonni qolganlariga va ularning majmuasiga ta’siri mavjud boladi
Strategik maqsadlarni belgilash.
Strategik maqsadlar bir-birlarini tushuna oladigan bolishi kerak, ya’ni uzoq muddatli maqsadlar missiyaga, qisqa muddatlilar esa uzoq muddatlilarga mos kelishi lozim. Tashkilotlardagi maqsadlarni belgilashning asosiy yo‘nalishlari quyidagilardir: foydalilik, bozordagi holat, moliyaviy resurslar, unumdorlik, tashkilot quvvati, mahsulotni ishlab chiqarish, texnologiya, insoniy resurslar, xaridorlar bilan ishlash. Strategik maqsadlarga yana tashkilot o‘sishining g‘oyatda muhim maqsadlari kirishi mumkin, ular quyidagilardan iborat: — tez o‘sish maqsadi; — barqaror o‘sish maqsadi; — qisqartirish maqsadi.
58. Korxona strategiyasini tanlash.
strategiyani tanlash amalga oshiriladi. Bunda maxsus usullar yordamida tashkilot qanday qilib o‘z maqsadlariga erishishi va o‘z missiyasini amalga oshirishi bilan belgilanadi, ya’ni uning faoliyati soha, vosita va shakllar kabi tomonlarini rivojlanish yo‘nalishlari belgilanadi.// Bunda korxona asosiy yo‘nalishlarni belgilaydi: — xarajatlarni kamaytirishda yetakchilik; — mahsulotni ishlab chiqarish (sotish)da ixtisoslashish; — bozorning ma’lum sigmentini qayd etish.
Korxonada boshqaruvning samaradorligi.
boshqaruv faoliyatining natijalari va bunda amalga oshirilgan xarajatlar (moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqa resurslardan foydalanish)ning o‘zaro munosabati va o‘zaro hamkorligini aks etuvchi murakkab kategoriyadir. Tashkilotning boshqaruv tizimini samarali faoliyat yuritish uning har bir elementi (tashkiliy tuzilma, xodimlar, boshqaruv usullari va jarayonlari, hujjatlar aylanishi va h.k.) uning oldiga qo‘yilgan o‘ziga xos talablarga javob berishini ko‘zda tutadi.
Dostları ilə paylaş: |
