137Martaba tushunchasi va uni boshqarish.
Martabani boshqarish — xodimni lavozimlar yoki ish joylari iyerarxiyasi bo‘yicha ma’lum vaqt oralig‘ida, uning motivatsiyasi, kasbiy mahorati, tajribasi, bilim va ko‘nikmalari shakllanishi hamda korxona rivojlanishining talablari, strategiyasi va rejalarini hisobga olish bilan tashkiliy ilgari siljitishdir. Martabali boshqarishni oqilona yoki va lavozimlarni egallashning me’yoriy muddatlarini xodimning istaklari va shaxsi hamda korxona ehtiyojlarini hisobga olish bilan ilmiy asoslashni ko‘zda tutuvchi rejalashtirishdan boshlash kerak.
138. Korxona qudratini boshqarish.
IX bobda korxona qudratini boshqarish bosqichlari, korxona qudratidan foydalanish dinamikasi va samaradorligining tuzilishi, lining bozordagi ulushini baholash, korxona qudratini raqobatbardoshligini baholash, korxonaning iqtisodiy qudrati, korxona qudrati rezervlari va yo‘qotishlari tahlil qilingan. Har qanday tadbirkorlik faoliyatining muvaffaqiyati ko‘proq xorijiy biznesda menejmentning tarkibiy elementi bo‘lgan korxona (bu yerda korxona ostida firma, konsern, kompaniya, aksiyadorlik jamiyati, kooperativ, ijara, kichik korxona va biznesning boshqa birliklari tushuniladi) xodimlarini boshqarishning to‘g‘ri tanlangan strategiyasiga bog‘liq.
139. Korxona qudratini boshqarish texnologiyasining bosqichlari.
Bunda korxona salohiyatini boshqarish texnologiyasi quyidagi bosqichlarni o‘z ichiga oladi: 1) korxona salohiyatidan foydalanish dinamikasi va samaradorligi tuzilishi va uning bozordagi ulushini baholash; 2) korxona salohiyati raqobatbardoshligini baholash; 3) korxona salohiyati rezervlari va yo‘qotishlarini tahlil qilish; 4) korxona salohiyati raqobatbardoshligini oshirish b o ‘y id ia strategiya va taktikani tanlash; 5) tanlangan strategiya va taktikadan kelib chiqqan holda korxona salohiyatining raqobatbardoshligini oshirish bo‘yicha tadbirlarni o‘tkazish.
140. Korxona qudratidan foydalanish dinamikasi va samaradorligining tuzilishini, uning bozordagi ulushini baholash. Korxona salohiyatining raqobatbardoshligi - uning muhim parametrlari holati qandaydir tanlab olingan standartlar (jahon, xalq xo‘jaligi, soha, boshqa korxonaniki)ga nisbatan kompleks baholashdan iborat bo‘lgan salohiyatining solishtirma ta’rifidir. Xorijiy biznesda korxona salohiyati raqobatbardoshligini baholash uchun turli usullardan foydalaniladi. Ushbu tahlil 10 asosiy omillar kabi guruhlashtiriladi: — iqtisodiyot (iqtisodiy salohiyat)ning dinamikasi; — sanoat ishlab chiqarish quvvati; — bozor dinamikasi; — kishilik kapitali; — davlat obro‘si; — xomashyo bilan ta’minlanganlik; — tashqi bozorga qaratilganlik; — innovatsion salohiyat; — ijtimoiy barqarorlik.
