“Menejment nazariyasi” fanidan test savollari

111 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1 Kommunikatsiyalar boshqaruv faoliyatining qanday soxalarida amal qiladi? Yuqori o’rta quyi O’rta yuqori O’rta quyi Yuqori quyi № 112 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1 Kommunikatsiya jarayoni elementlari Jo’natuvchi xabar qiluvchi qabul kiluvchi Jo’natuvchi qabul qiluvchi reja taktika Qarorlar xabarlar informatsiya qabul qiluvchi Korxona rejalari struktura taktika № 113 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1 Qaror nima? Muqobilini tanlash Variantlar yaratish Matematik dasturlash Rejani bajarilishini ta’minlash № 114 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1 Qaror qabul qilish bosqichlarini ko’rsating Muammo tashxisi cheklash va mezonlarni shakllantirish muqobillarini aniqlash muqobillari baholash yakuniy tanlov Muammo tashxisi g’oyani shakllanishi axborot tuzish mezonlarni aniqlash muqobil variant tayorlash uzatish koddan chiqarish Rejalashtirish amalga oshirish Rejalashtirish tashkil etish amalga oshirish № 115 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1 Qaror qabul qilishning eng muxim bosqichi Amalga oshirish Tuzish Rejalash Baholash № 116 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1 Insondagi dastlabki extiyojlar Fiziologik extiyojlar Jismoniy extiyojlar Psixologik extiyojlar Estetik extiyojlar № 117 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1 Strategik maqsadni amalga oshirishga yo’naltirilgan boshqaruv faoliyati qanday boshqaruv deb ataladi? Strategik boshqaruv Korxona maqsadini belgilash Korxonani boshqarish Korxona va xodimlarni boshqarish № 118 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-1 MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODI fan bo'limi 1.2. Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1 Boshqaruv maktablari Ilmiy ma’muriy inson munosabatlari tizimli Metodik ilmiy va texnikaviy Yuqori quyi ilmiy malakali majburiy va mikdoriy Ilmiy boshqaruv ma’muriy qobiliyat № 119 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 2 Ta’minotchilar iste’molchilar iqtisodni ahvoli fan texnika taraqqiyoti qonunchilik sotsial va madaniy omillar qaysi omillarga kiradi Tashqi muhit omillari Qiyosiy ta’sir omillari Ichki muhit omillari Mikrodaraja omillari № 120 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4. Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 2 Maqsad struktura vazifa texnologiya odamlar qaysi omillarga kiradi Ichki muhit omillari Qiyosiy ta’sir omillari Tashqi muhit omillari Mezodaraja omillari № 121 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan 6.1. Boshqarish strukturasining mazmuniqiyinlik darajasi 1 Firma ishchi xodimlarni ishga qabul qilishda menejer qanday omillarni hisobga olishi kerak? O’z oldiga qo’yilgan maqsadga berilishi Madaniyat darajasi va tayyorgarligi darajasi Sofdilligi Xarakatchanligi № 122 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1 Kommunikatsiya jarayonining asosiy bosqichlari G’oyani tug’ilishi kanal tanlash va kodlash uzatish qabul qilish dekodlash G’oyani yaratish axborot kodlash ma’nosini yetkazish va kodni yaxshi bilish Axborot jo’natuvchi kodlash qabul qilish Informatsiya jo’natuvchi kodlovchi va qabul qilish mazmunini chiqaruvchi № 123 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.3. Boshqarish strukturasini qayta tashkil qilish usullari, shakllari va yo‘llari qiyinlik darajasi 1 Innovatsiya … Yangilik kiritish demakdir Yangi sohada ish boshlash Yangi reja tuzish Yangiliklar № 124 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODI fan bo'limi 2 Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1 F Teylor va Gilbert G Gantlar qaysi yo’nalish namoyondalari hisoblanadi? Ilmiy boshqaruv Ma’muriy boshqaruv Inson munosabatlari Tizimli boshqaruv № 125 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev 1 bob MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODIfan bo'limi 1.2 Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1 1930 1950 yillarda qaysi yo’nalish rivojlandi? Inson munosabatlari Ma’muriy boshqaruv Ilmiy boshqaruv Tizimli boshqaruv № 126 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1 Bog’lovchi jarayonlar nimalardan iborat? Kommunikatsiyalar va qaror qabul qilishdan Boshqaruv funktsiyalaridan Boshqarv usullaridan Tashkil etish va rejalashtirishdan № 127 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1 Strategiyani amalga oshirish nimalardan iborat? Taktika siyosiy amallar va qoidalar Rejalashtirish tashkil etishdan Taktika siyosat reja mo’ljal Asoslash qabul qilish bajarish № 128 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullariqiyinlik darajasi 1 Boshqaruvning qanday darajalari bor? Yuqori o’rta va quyi Iqtisodiy ijtimoiy va siyosiy Iqtisodiy va texnikaviy Birlamchi va ikkilamchi № 129 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1 Shaxslararo kommunikatsiya yo’lida qanday to’siqlar mavjud? Semantika noverbal to’siqlar yomon qaytaruv aloqasi yomon tinglash Semantika axborot kamligi qabul qilish va tashkilotni qoniqarsiz strukturasi Qaror qabul qilish informatsiya kamligi yomon tingl Hech qanday to’siq mavjud emas № 130 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.4. Bozor munosabatlariga o‘tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuniqiyinlik darajasi 1 Korxonani boshqarish strukturasi deganda Boshqarish maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarini bajaruvchi bir biri bilan bog’langan turli boshqaruv pog’onalari va bo’g’inlarining majmuasi tushuniladi Boshqaruv organlari tizimida quyi organlarning yuqori organlarga bo’ysunishi va ular o’rtasidagi o’zaro aloqa tushuniladi Bo’linmalar yig’indisi ularning tarkibi va o’zaro aloqa shakllari tushuniladi Boshqaruv organi va ularning tarkibi tushuniladi № 131 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar.4. Bozor munosabatlariga o‘tish jarayonida vujudga kelgan yangi tipdagi korxona, firmalarning mohiyati va mazmuniqiyinlik darajasi 1 Funktsional struktura Har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funktsiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi Barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysundirish orqali tashkil etiladi Har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar maslaxatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi Har bir boshqaruv bo’g’iniga ixtisoslashgan xizmatlar maslahatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi № 132 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-1: BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar qiyinlik darajasi 1 Boshqarishning iqtisodiy metodlari Iqtisodiy manfaatlardan foydalanishga asoslanadi Boshqarish apparatining muayyan strukturasini tuzishga asoslanadi Kadrlarni to’g’ri tanlashga asoslanadi Buyruqlar farmoyishlar va qo’llanmalar chiqarish ularning bajarilishini nazorat qilishga asoslanadi № 133 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1 Qaror qabul qilishda yakkabosh jamoa fikri bilan hisoblashmaydigan rahbarlarni Avtokrat raxbarlar deyiladi Liberal raxbarlar deyiladi Demokratik raxbarlar deyiladi Avtokratik va demokratik raxbarlar deyiladi № 134 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1 Demokratik rahbarlar bilimga bo’lgan munosabatda Muttasil o’qiydilar va qo’l ostidagi bo’ysunuvchilardan ham shuni talab qiladilar Maslaxatgo’y va kengashli bo’ladilar Hamma narsani o’zim bilaman deb hisoblaydilar Beparvo e’tiborsiz bo’ladilar № 135 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 2 O’z zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaslik Liberal rahbarlar uchun xos Avtokratik rahbarlar uchun xos Demokratik rahbarlar uchun xos Demokratik va liberal rahbarlar uchun xos № 136 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 2 Quyida qayd qilingan nizoli vaziyatlarni oldini olish uchun qo’llaniladigan usullar to’liq keltirilgan qatorni toping Uzoqlashish silliqlash majburlash va kelishuv Uzoqlashish majburlash Majburlash kelishuv Kelishuv siliqlash № 137 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1 Quyida qayd qilingan qaysi omillar korxonaning tashqi muhitiga ta’sir qiluvchi omillar bo’lib hisoblanadi? Iqtisodiy va siyosiy omillar raqobat va bozor injikliklari Tashkiliy va ijtimoiy omillar Tabiiy omillar va raqobatchi korxonalar faoliyati darajasi Siyosiy va tashkiliy omillar № 138 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1 Stereotip qarorlar bu Rahbar faoliyati qat’iy ravishda yo’riqnomalar me’yoriy xujjatlar doirasida amalga oshirilishi lozim bo’lgan hollarda qabul qilinadigan qarorlardir Novatorlarcha mazmuniga ko’ra istiqbolli bo’lgan qarorlardir Tavakkal bilan chala axborotga asoslanib qabul qilinadigan qarorlar Odatiy vaziyatlarda qabul qilinadigan qarorlardir № 139 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasi bo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1 Chiziqli shtabli struktura Har bir chiziqli rahbar qoshida ixtisoslashgan xizmatlar maslahatchilar kengashi ya’ni shtablar tuzish orqali tashkil etiladi Har bir boshqaruv bo’g’iniga muayyan funktsiyalarni biriktirib qo’yish orqali tashkil etiladi Barcha quyi rahbarlar va ishlab chiqarish yacheykalarini korxona rahbariga bo’ysundirish orqali tashkil etiladi Dasturli maksadli struktura ko’rinishida tashkil etiladi № 140 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullariqiyinlik darajasi 1 Menejer bu Yollanma boshqaruvchi maxsus tayyorgarlik ko’rgan va boshqarish sir asrorlari qonun qoidalarini chukur biluvchi malakali mutaxassisdir Yollanma boshqaruvchilar bo’lib aholining alohida ijtimoiy qatlamidir Maxsus tayyorgarlik ko’rgan boshqarishning sir asrorlari qonun qoidalarini chukur biluvchi malakali mutaxassisdir Rahbar va mutaxassisdir № 141 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1 Qaror yechimlarini bo’ysunuvchilarga taklif orqali yetkazuvchi rahbarlarni Demokratik rahbarlar deyiladi Avtokratik rahbarlar deyiladi Liberal rahbarlar deyiladi Demokratik va liberal rahbarlar deyiladi № 142 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1 Ichki shaxsiy nizolar Bir kishining o’ziga birbiriga zid topshiriqlar berilib rahbarning pirovard talabi bir biriga mos kelmay bajaruvchi bunday holda nima qilishni bilmay xunob bo’lgan hollarda vujudga keladi Mohiyati jihatidan bir xil bo’lmagan lekin sabablari ehtiyojlari qiziqishlari muvofiq keluvchi shaxslar ichidagi to’qnashuv natijasida yuzaga keladi Guruxlar bo’limlar va boshqaruv xodimlari munosabatida vujudga keladi Guruxlarning o’zaro maqsadga muvofiq faoliyatlari jarayonida yuzaga keladi № 143 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rni fan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1 Tompson bo’yicha texnologiyalar klassifikatsiyasi Kup bo’g’inli vositachi intensiv Kup bo’g’inli oralik va intensiv Uzluksiz uzilishli intensiv va jadal Aloxida ommaviy va uzluksiz Umumiy xususiy oralik va intensiv № 144 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1 Quyida qayd qilinganlarning qaysi biri stressning sodir bo’lishiga sabab bo’luvchi tashkiliy sabablar turkumiga kiradi? Haddan tashqari ko’p ish yoki kam ish bilan band bo’lish Fiziologik sabablar Ruxiy sabablar Tahlika tug’diruvchi sabablar № 145 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1 Stress bu Asablarning qo’zg’alishi bilan bog’liq bo’lgan xolat O’zaro kelishmovchilik yoki qarama qarshilik sababli tug’iladigan holat O’zaro kelishmovchilik ixtilof nifoq va asablarning qo’zgalishi bilan bog’liq bo’lgan holat Nifoq № 146 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullari fan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1 Liberal rahbarlar kadrlarni tanlashda Beparvocha yondashish kuchli raqobatdoshlardan qutilish payida bo’ladilar Beparvolarcha yondoshadilar Ishchan bilimdon xodimlarga mo’ljal oladilar ularning o’sishiga yordam beradilar Ishlab chiqarishni rivojlantirish uchun ilmiylikka e’tibor beradilar № 147 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1 Avtokratik rahbarlar mas’uliyatni taqsimlashda To’la to’kis o’zlari taqsimlaydilar Faqat o’zining vakolatiga binoan taqsimlaydilar Qo’l ostidagilar bilan maslahatlashib taqsimlaydilar O’zidan yuqori lavozimdagi rahbarlar bilan maslahatlashib taqsimlaydilar № 148 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 5 Boshqarish usullarifan bo'limi 5.3. Boshqarishning iqtisodiy usullari qiyinlik darajasi 1 Shaxslararo nizolar Ko’p hollarda shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi Ko’p hollarda ayrim shaxsning u yoki bu narsaga masalaga bo’lgan fikrining yoki manfaatining gurux fikriga yoki manfaatiga mos tushmasligi oqibatida vujudga keladi Ko’p hollarda bo’limlar bilan shaxslarning u yoki bu masalaga bo’lgan nuqtai nazarining mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi Shaxslarning u yoki bu masalaga nisbatan fikrlarini mos tushmasligi yuzasidan vujudga keladi № 149 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1 Motivatsiya funktsiyasi bu Xodimlarni samarali faoliyatiga mos ravishda moddiy va ma’naviy rag’batlantirish Tashkilot uchun maqsadlarni tanlash va ularga erishish uchun zarur qarorlarni qabul qilish Boshqarish faoliyati bilan shug’ullanuvchi xodimlar bilimidan foydalanish maqsadga erishtira olish Rejalashtirilgan masalalar va vakolatlarni yuqoridan quyiga qarab uzatish va taqsimlash № 150 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-2: MeNeJMeNT VA MARKeTING FANINING PReDMeTI, OB'eKTI VA MeTODIfan bo'limi 2.1. Bob 1.Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi qiyinlik darajasi 1 Ma’muriy maktab namoyondalarini aniqlang A.Fayol, L.Urvik F.Teylor, G.Gant M.Parker, E.Meyo F.Teylor, F va L. Gilbert. № 151 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasifan 4.2. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari qiyinlik darajasi 1 Bevosita ta’sir etuvchi muhit omillarini belgilang Ta’minotchilar mehnat resurslari iste’molchilar Raqobatdoshlar siyosiy holat inflyatsiya Ta’minotchilar xalqaro ahvol Kasaba uyushmalari fan texnika taraqqiyoti № 152 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1 Qaysi javobda fiziologik extiyojlar to’g’ri ko’rsatilgan? Ovqat suv uxlashga ehtiyoj Muvaffaqiyatga hurmatga ehtiyoj Xokimlikka kimgadir bog’likka ehtiyoj Kuzatishga ovqatlanishga xurmatga extiyoj № 153 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.3. Boshqarish funksiyalari mazmuni va mohiyati qiyinlik darajasi 1 Yuzni burishtirish ifodalash kulish ma’qullash va shu singarilar qanday simvollar deyiladi? Noverbal Verbal Verbal va noverbal Oddiy № 154 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1 Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalgam oshirishni tezlashtirishag xizmat qiluvchi asosiy omilni aniqlang Boshqaruv pog`analari sonini qisqartirish Mutaxassis hodimlar sonini ko`paytirish Kommunikasiya tizimini rivojlantirish Quyi pog`ana boshqaruvini takomillashtirish № 155 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1 Boshqaruv aparatining ichki aloqalari bu … Boshqaruv ob`ekitining o`zidagi gorizantal va vertikal aloqalar Boshqaruv quyi bo`g`inlarini gorizantal aloqalari Boshqaruv aparati va iste`molchi o`rtasidagi aloqa Tarmoq ichidagi gorizantal aloqalar № 156 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 4 Boshqarishning tashkiliy strukturasibo'limi 4.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullar. qiyinlik darajasi 1 Tashkilotning klassik nazariyasiga muvofiq boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini loyihalashtirish va isloh qilish qanday amalgam oshiriladi ? Yuqoridan pastga Pastdan yuqoriga Vertikal Gorizantal № 157 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1 Qarorning strategik rejasini ishlab chiqishning dastlabki bosqichi nima? Maqsadni belgilash Muommoni hal qilish Hodimlarni jalb qilish Qarorni tayyorlash № 158 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 3 Boshqaruv maqsadi va funksiyasifan bo'limi 3.4. Boshqarishning asosiy, o‘ziga xos aniq funksiyalari qiyinlik darajasi 1 Qaror qachon real qaror hisoblanadi? Resurslar bilan ta`minlanib uning bajarilishi tashkil etilganda Resurslar bilan ta`minlansa Qaror qabul qilishda oav dank eng foydalanilsa Qarorlarda shakldan mazmunning ustunligi sezilsa № 159 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev fan bobi 6 Menejerni raxbarlik uslubi va boshqarishdagi o‘rnifan bo'limi 6.2. Rahbarlik usulubiga qarab rahbarning turlarga ajratilishiqiyinlik darajasi 1 Qaysi javobda nizoni hal qilishdagi asosiy shaxslararo usuli berilgan? O`zini chetga tortish Jazolash Haqligini isbotlash Asosli fikr bildira olish № 160 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev Bob-1.BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIfan bo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 To’rtta guruxning qaysi birida boshqaruv funktsiyalar ketma ketligi to’g’ri keltirilgan? 1 rejalashtirish 2 tashkil etish 3 rag’batlantirish 4 nazorat 5 xisobga olish 1 xisobga olish 2 rejalashtirish 3 tashkil etish 4 nazorat 5 tartibga solish 1 rejalashtirish 2 xisobga olish 3 tashkil etish 4 muvofiqlashtirish 5 rag’batlantirish 1 xisobga olish 2 rejalashtirish 3 muvofiqlashtirish 4 nazorat 5 rag’batlantirish № 161 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Vertikal aloqalar bu Korxona direktori va tsex boshlig’i orasidagi aloqa Tsex boshliqlari va brigada boshliqlari orasidagi aloqa Brigada boshliqlari aro aloqa Tsex boshliqlari aro aloqa № 162 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Gorizantal aloqa bu Tsex boshliqlari aro aloqa Korxona direktori va brigada boshliqlari aro aloqa Korxona direktori va tsex boshlig’i orasidagi aloqa Korxona direktori va direktori o’rinbosari orasidagi aloqa № 163 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Bayon etilgan tashkiliy strukturadan qaysi biri vaqtincha tuziladi? Dasturli maqsadli Funktsional Chiziqli funktsional Chiziqli № 164 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Korxonaning boshqaruv strukturasi bu Biznes rejada ko’rsatilgan parametrlarga mos iayyor mahsulot ishlab chiqarishni ta’minlovchi korxonaning asosiy yordamchi va xizmat ko’rsatuvchi bo’linmalari majmuidir Turli mahsulotlar bilan bir turdagi texnologik operatsiyalarni amalga oshiruvchi bir t urdagi ish o’rinlarining guruhli joylashuvi Mahsulotni qayta ishlashni yakunlanishini ta’minlovchi bir yoki bir necha turdagi operatsiyalar Biznes rejani bajarish bo’yicha bo’yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish menejment tizimi faoliyatini shakllantirish va muvofiqlashtirish bilan shug’ullanuvchi bo’lim va xizmatlar majmuidir № 165 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Ishlab chiqarishda eng ommabop tashkiliy tuzilmani turini aytib bering Chiziqli funktsional Chiziqli Funktsional Matritsali dastur maqsadli № 166 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Doimiy darajasi bo’yicha axborotlarqanday turlarga bo’linadi? Doimiy shartli doimiy o’zgaruvchan axborotlar Bo’lim uchun shartli doimiy tsex axborotlar Doimiy shartli doimiy yakuniy axborotlar Doimiy shartli doimiy oraliq yakuniy axborotla № 167 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Tashkilotning muvaffaqiyatini ta’minlash uchun rahbariyat foydalanadigan tadbir choralar majmuasi nima deb ataladi? Strategiya Taktika Siyosat Missiya № 168 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Tashkilot mavqeini mustahkamlashga mijozlarning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan boshqaruv rejasi bu Amaliy strategiya Nazariy strategiya Joriy strategiya Strategiyalar majmuasi № 169 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Strategiyaning maqsadi nimadan iborat? Raqobatbardosh harakatlar orqali tashkilotning muvaffaqiyatini ta’minlashdan Foydalilik darajasini oshirishdan Kadrlar qo’nimsizligini pasaytirishdan Raqobatchilarga qarshi kurashish uchun ilg’or texnologiyadan samarali foydalanishdan № 170 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Boshqaruv ierarxiyasida avvalambor Maqsad missiya strategiya yaratiladi Strategiya missiya maqsad yaratiladi Missiya maqsad strategiya yaratiladi Strategiya maqsad missiya yaratiladi № 171 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Bkg matritsasi chap tomonining yuqorisida joylashgan kvadrat qanday ataladi? «Yulduzlar» «Sog’in sigirlar» «Muammoli bolalar» «Itlar» № 172 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Bkg matritsasi chap tomonining pastida joylashgan kvadrat qanday ataladi? «Sog’in sigirlar» «Yulduzlar» «Muammoli bolalar» «Itlar» № 173 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Maqsadlar bu ma’lum muddatdan keyin erishiladigan natijalar bo’lsa strategiya bu Maqsadlarga erishish «vositasi» Maqsadlarni yaratish «vositasi» Siyosatni yaratish «vositasi» Taktikani yaratish «vositasi» № 174 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 SWOT so`zining kengaytmalari to`gri ko`rsatilgan javobni ko`rsating Strengs weaknesses opportunities threats Strengs weaknesses opposites threats Strengts wealth opportunities threats Strengs weaknesses obligations thearts № 175 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Strategiya bu Faoliyat turlarining ma’lum dastasini nazarda tutuvchi noyob va qulay mavqeni yaratishdir Korxona faoliyatini har tomonlama taftish qilish Korxonada buxgalter zimmasidagi hisobot Korxonaning yillik xisobotini jamlash № 176 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Kompaniyaning ichki holati asosan ____ va ___ bilan tashqi muxitiesa ___ va ___ ko’rsatkichlarda ifodalanadi S va w ichki o va t tashqi muhit S va t ichki w va t tashqi muhit O va t ichki s va w tashqi muhit T va w ichki s va o tashqi muhit № 177 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Kompaniyaning kuchli va kuchsiz tomonlari qanday aniqlanadi? SWOT tahlili yordamida STEP tahlili yordamida BKG matritsasi yordamida GM matritsasi yordamida № 178 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Korxonalar faoliyatining asosiy maqsadi nima? Jamiyat extiyojlarini qondirish va foyda olish Korxona jamoasining daromadini Iloji boricha yuqori foyda olish va ishlab chiqarishni ixtisoslashtirish Jamiyat extiyojlarini qondirish va ishlab chiqarishning ilg’or usullarini joriy etish № 179 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Korxona qanday belgilar bilan xarakterlanadi? Ishlab chiqarish texnikaviy iqtisodiy tashkiliy birlik Texnikaviy tashkiliy birlik Iqtisodiy umumiy birlik Moddiy ishlab chiqarish texnikaviy moliyaviy birlik № 180 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Korxonalar xajmi qanday ko’rsatkichlarga asoslanib belgilanadi? Maxsulot miqdori ishlovchilar soni asosiy fondlar qiymati Maxsulot miqdori korxona maydoni kapitali Ishlovchilar sonibo’linmalar soni korxona maydoni Asosiy fondlar qiymati Kapital qiymati bo’linmalar soni № 181 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Boshqaruv nima? Bu tanlov qaror qabul qilish va uning bajarilishini nazorat qilish jarayonidir Mehnat unumdorligini orttirish va mahsulot tannarxini pasaytirish Bu mahsulot va xizmatlarning is’temolchilarga qanchalik naf keltirishidir Voqelikni bilishga bag’ishlangan umumfalsafiy usullarni qullash № 182 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Tashkilotlar foydalanadigan iqtisodiy resurslar Materiallar texnologiya odamlar axborot Materiallar texnologiya yo’llar qishloq xo’jalik mahsulotlari Moddiy resurslar ma’naviy resurslar informatsiya Moddiy resurslar ma’naviy resurslar № 183 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Raxbarning qaror qabul qilish bilan boglik vazifalarni belgilang Tadbirkor kamchilikni to’g’rilovchi resurs tarqatuvchi muloqotlar olibBoruvchi Axborot qabul qilish qayta ishlash va tarqatish Bosh raxbar lider bog’lovchi bo’g’in Bosh raxbar raxbar yordamchi maslaxatchi № 184 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Boshqaruv darajalari Texnik daraja boshqaruv darajasi institutsional daraja Iqtisodiy daraja texnik daraja institutsional daraja Texnik daraja institutsional va texnologik darajalar Texnik daraja texnologik daraja iqtisodiy daraja № 185 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Yuqori bo’g’in raxbarining asosiy ish vaqti quyidagilarning qaysi biriga sarf bo’ladi? Rejalashtirilgan uchrashuvlar yig’ilishlar Ko’riklar tanlovlar Pochta bilan ishlash Safarlar yarmarkalarda qatnashish № 186 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Qachon f teylor uzining «ilmiy boshqaruv qoidalari» kitobini nashr qildi? 1911 y 1900 y 1898 y 1898 y № 187 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Boshqaruv funktsiyalarini ko’rsating Rejalashtirish tashkil etish rag’batlantirish nazorat taxlil qilish Demokratik avtokratik aristrokratik Taxlil qilish kuzatish tadqiq qilish strategik boshqarish nazoratQilish Tashkil etish taxlil qilish matematik dasturlar yaratish loyixalash № 188 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Shaxslarni boshqarish tizimi qanday jarayonlarni o’z ichiga oladi? Shaxslarni tanlash o’qitish va rivojlantirish baholash rag’batlantirish Shaxslarni tanlash o’qitish va rivojlantirish Shaxslarni tanlash o’qitish baholash va rivojlantirish Shaxslarni tanlash o’qitish va rivojlantirishni rag’batlantirish № 189 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Samarali tinglashning eng muxim qoidasi Gapirishning tuxtating Savol berib turing Qo’shimcha kilib turing Ortiqcha vaqt sarfiga yo’l kuymang № 190 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Raxbar uzi egallab to’rgan lavozim majburiyatlarini bajara borib amalga oshirishi lozim bulgan tanlov qanday qaror deyiladi? Tashkiliy qaror Samarali qaror Unumli qaror Dasturlashtirilgan qaror № 191 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Zamonaviy boshqaruvning vatani Italiya Angliya Germaniya Amerika № 192 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Rejalashtirish qanday savollarga javob berishi kerak? Xozir qanday xolatdamiz? Qanday xarakat qilish kerak? Korxonani qanday muhitga joylashtirish kerak? Ta’minotchilar bilan qanday aloqa qilish lozim? Bozor iqtisodi sharoitida xolatimiz qanday bo’lishi kerak? № 193 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Biznes reja bu … Korxona (firma)ning rivojlanish strategiyasini belgilab beruvchi asosiy jujjatdir Asosan ishlab chiqarish bo’limining rejasidir Asosan marketing bo’limining rejasidir Asosan moliyaviy rejadir № 194 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Ilmiy texnika tarakkiyoti degan tushunchaning to’g’ri izohini ko’rsating Mamlakat mikyosida yangi tuzumning boshlanishi Yangi soxani boshqarishdagi o’zgarishlarning amalga oshirilishi Mahsulotning yangi turlari va ishlab chiqarish usullarini joriy etish sababli ishlab chiqarishning nisbatan tez o’zgarishi Xodimlar boshqaruvini tashkil etish va ishlab chiqarishning tubdan o’zgarishi № 195 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Korxona raxbari kengash raisi prezident qaysi boshqaruv darajasiga mansublar? Instituttsional Texnik Boshqaruv Iqtisodiy № 196 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Quyidagilarni qaysi biri kadimgi tashkilotlarga tegishli? Qarorlarning kamchilik tomonidan qabul kilinishi Boshqaruv faoliyatining mustakilligi Boshqaruv faoliyatining mustakilligi Raxbarlarning kupligi № 197 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 So’zlar qanday simvollarga kiradi? Verbal Noverbal Verbal va noverbal Oddiy № 198 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Kadrlarni boshqarish nima? Bu tashkilotning butun tarmog’ini rejalashtirish koordinatsiyalash va nazorat qilishdir Bu tashkilotni nazorat qilish Bu tashkilotni koordinatsiyalash va rejalashtirish Xodimlarni nazorat qilish va ishni to’g’ri taqsimlash № 199 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Ishlab chiqarish jarayonida odamlarga ta’sir ko’rsatuvchi qanday omillarni bilasiz? Ierarxiya madaniyat bozor Madaniyat ma’naviyat ierarxiya Madaniyat ma’naviyat bozor Ma’naviyat bozor ierarxiya № 200 «Menejment va marketing asoslari” Xakimjonova D.T.: TDIU, 2010 B.Yu. Xodiev BOB 1.MeNeJMeNT NAZARIYaSINING ShAKLLANIShI VA RIVOJLANIShIbo'limi 1.3.Menejment va marketing fani foydalanadigan usullarqiyinlik darajasi 1 Yaponiya usulida shaxsni boshqaruv tizimida xodimning xizmat ulgayish sxemasining birinchi bosqichi nimadan iborat? Tanlash baholash va kadrlarni ish joyiga quyish Ishga qabul qilish Malaka bo’yicha imtixon Korxonaga moslashishi va qo’shimcha sinov