Mеnеjmеntga sistеmali – vaziyatli yondashuv

Sistemali yondashuv- bu ob'ektni (muammo, hodisa, jarayon) tizim sifatida, mushukda o'rganishga yondashuv. uning ishlashining o'rganilgan natijalariga ta'sir ko'rsatadigan elementlar, ichki va tashqi aloqalar va ob'ektning umumiy maqsadiga asoslangan har bir elementning maqsadlari ta'kidlangan.
Tizimlar yaqinlashmoqda deb ham ayta olasiz -  bu har qanday ob'ektni murakkab yaxlit ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida o'rganishga asoslangan ilmiy bilim va amaliy faoliyat metodologiyasining yo'nalishi.
XX asr boshida bo'lishdan oldin. Menejment fanlari hukmdorlari, vazirlar, generallar, quruvchilar qarorlar qabul qilishda sezgi, tajriba, urf-odatlarga asoslangan edi. Muayyan vaziyatlarda harakat qilib, ular eng yaxshi echimlarni topishga harakat qilishdi. Tajriba va iqtidorga qarab, menejer vaziyatning fazoviy va vaqtincha doirasini kengaytirishi va o'z nazorat ob'ektini o'z-o'zidan kam yoki muntazam ravishda tushunishi mumkin edi. Shunga qaramay, XX asrgacha. boshqaruvda vaziyatga qarab vaziyat yoki yondashuv ustunlik qildi. Ushbu yondashuvning hal qiluvchi printsipi muayyan vaziyatga nisbatan boshqaruv qarorlarining adolatli bo'lishi hisoblanadi. Ushbu vaziyatda adekvat - bu tegishli boshqaruv ta'siridan so'ng darhol vaziyatni o'zgartirish nuqtai nazaridan eng yaxshi qaror.
Shunday qilib, vaziyatga yondashish - bu eng yaqin ijobiy natijaga yo'naltirish ("va keyin ko'ramiz ..."). Yana "bundan keyin" yuzaga keladigan vaziyatda yaxshiroq echim topiladi deb o'ylashadi. Ammo hozirgi paytda eng yaxshi echim - vaziyat o'zgarishi yoki unda hisobga olinmagan holatlar aniqlanishi bilan u butunlay boshqacha bo'lishi mumkin.
Vaziyatning har bir yangi burilishiga yoki burilishiga (ko'rishning o'zgarishiga) javob berish istagi, menejer oldingilariga zid bo'lgan yangi qarorlarni ko'proq qabul qilishga majbur bo'lishiga olib keladi. U aslida voqealarni nazorat qilishni to'xtatadi va ularning harakati davomida suzadi.
Yuqorida aytib o'tilganlar vaziyatlarda boshqaruv printsipial jihatdan samarasiz degani emas. Qaror qabul qilishda vaziyatga yondoshish vaziyatning favqulodda holati va o'tmish tajribasidan foydalanish shubhali, vaziyat tez va oldindan aytib bo'lmaydigan tarzda o'zgarganda, barcha vaziyatlarni hisobga olishga vaqt bo'lmaganda zarur va asosli. Masalan, Favqulodda vaziyatlar vazirligining qutqaruvchilari ko'pincha eng maqbul echimni aniq vaziyat sharoitida izlashga majbur bo'ladilar. Shunga qaramay, umumiy holda, vaziyatga asoslangan yondashuv etarli darajada samarali emas va uni bartaraf etish, almashtirish yoki tizimli yondashuv bilan to'ldirish kerak.
1. Butunlik bir vaqtning o'zida tizimni bir vaqtning o'zida va yuqori darajadagi quyi tizim sifatida ko'rib chiqishga imkon beradi.
2. Ierarxik tuzilish, ya’ni pastki darajadagi elementlarning yuqori darajadagi elementlarga bo'ysunishi asosida joylashgan ko'p (kamida ikkita) elementlarning mavjudligi. Ushbu tamoyilning amalga oshirilishi har qanday muayyan tashkilot misolida yaqqol ko'rinadi. Ma'lumki, har qanday tashkilot bu ikkita quyi tizimning o'zaro ta'siri: boshqaruvchi va boshqariladigan. Biri ikkinchisiga bo'ysunadi.
3. Tuzilish tizimning elementlarini va ularning muayyan tashkiliy tuzilish doirasidagi o'zaro aloqalarini tahlil qilishga imkon beradi. Qoida tariqasida, tizimning ishlash jarayoni uning individual elementlarining xususiyatlari bilan emas, balki strukturaning o'zi ham sodir bo'ladi.
4. Ko'plik individual elementlarni va umuman tizimni tavsiflash uchun ko'plab kibernetik, iqtisodiy va matematik modellardan foydalanishga imkon beradi.