Microsoft Word Inayatov Rasul kurs ishi docx

IIbob.Xodimlarda demotivatsiya va uning nazariy jihatlari
2.1 Xodimlarning demotivatsiyasi tushunchasi va uning sabablari

Mohiyatan teskari motivatsiya jarayoni bo'lgan demotivatsiya - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun motivatsiya darajasining pasayishi, bu xodimni ishchilar bilan ishlashga undashi mumkin bo'lgan kuchlar ta'sirining zaiflashishi yoki to'liq yo'qligi bilan bog'liq. kuch sarflash, talab darajasida mehnatsevarlik, qat'iyatlilik, vijdonlilik.

Demotivatsiya - bu asta-sekin sodir bo'ladigan va darhol paydo bo'lmaydigan jarayon. Bu ko'pincha tashkilot ichidagi ma'lum omillarning ta'siriga bog'liq bo'lishi mumkin.Xodimlarni demotivatsiya holatiga olib keladigan sabablarni tashkilot ichidagi motivatsion faoliyatda izlash, motivatsion faoliyat jarayonida yuzaga keladigan demotivatsiya sabablarini o'rganish kerak. Darhaqiqat, motivatsiya jarayonlarining o'zi ham demotivatsiyaning sabablari bo'lishi mumkin. Shuni yodda tutish kerakki, xodimlarning har biri vaziyatni o'ziga xos tarzda idrok etishi mumkin va shuning uchun bir xil rag'batlantirish turli odamlar uchun motivatsiya va motivatsiyaga aylanishi mumkin.
Bu, birinchi navbatda, shaxsiy qadriyatlar tizimiga, e'tiqodlariga va bu odamning o'zini o'zi qadrlash darajasiga bog'liq bo'lishi mumkin.Ba'zilar uchun ish haqining qisqarishi samaradorlikni oshirishga turtki bo'lishi mumkin. Boshqalar uchun - ishdan bo'shatish to'g'risidagi qarorning sababi.
Xodimlarni rag'batlantirish tizimi xodim xohlagan va qadrlashi mumkin bo'lgan hamma narsani va shu bilan birga ish beruvchining tashkilot missiyasiga qo'shgan hissasi evaziga nima berishi mumkin yoki berishga tayyor bo'lgan
narsalarni o'z ichiga olishi mumkin. Xodimlarning daromadliligini oshirishga qaratilgan motivatsiya tizimi o'z ta'sirida ko'pincha salbiy natijalarga olib kelishi mumkin. Bu, birinchi navbatda, mas'uliyat va tashabbusni yo'qotish, xodimlarning ishda qolishni oddiy o'yin-kulgi sifatida qabul qilishida ifodalanishi mumkin.Mutaxassislarning fikriga ko'ra, xodimlarning o'z mehnat vazifalariga bunday munosabati xodimlarni rag'batlantirish muhimligini aniq baholamaydigan menejerlarning o'zlarining psixologik kompetentsiyalarining etishmasligi, shuningdek motivatsiyani amaliy qo'llash ko'nikmalarining etishmasligidan kelib chiqishi mumkin.Ammo bu juda zarur, chunki ichki motivatsiyaning yo'qolishi darhol moliyaviy natijalarga ham, jamoadagi ichki iqlimga ham ta'sir qiladi. Tashkilotdagi demotivatsiya tez va sezilmas tarzda tarqaladi.
Demotivatsiya natijasi ishdan qoniqishning pasayishi bo'lishi mumkin. Ishdan qoniqishning pasayishining hissiy va xulq-atvor belgilari nizolarga moyillikning kuchayishi, asabiylashish, charchoq, kechikish, kasallik tufayli ishda tez-tez yo'q bo'lish, yuqori daromadli ishlashga tayyorlikning pasayishi, mehnat unumdorligi va ish qobiliyatining buzilishida namoyon bo'ladi. Xodimlarni demotivatsiya qilish sabablari juda boshqacha bo'lishi mumkin. Xodimlarni demotivatsiya holatiga olib keladigan asosiy sabablarni tashkilot ichidagi motivatsion faoliyat sohasida izlash, motivatsiya jarayonida yuzaga keladigan demotivatsiya sabablarini o'rganish kerak.