O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIMI VAZIRLIGI URGANCH DAVLAT UNIVERSITETI “IQTISOD” FAKULTETI “Mehmonxona” yo’nalishi 2- kurs 212-guruh talabasi O’razmetov Izzatbekning KURS ISHI
MAVZU: Ziyoratchi olimlar. Markaziy Osiyo allomlarning turizm bn bog’liq sayohatlari
Topshirdi: O’razmetov Izzatbek Qabul qildi: Jo’rabek Kuralbaev MUNDARIJA
Kirish ................................................................................ 3
I bob. Kadrlar ishining asosiy tushunchalarini rag'batlantirish va rag'batlantirishni o'rganishning nazariy jihatlari 1.1. Xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirishning asosiy nazariyalarining xususiyatlari.................................................................................... 4
1.2. Xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirishni boshqarish tizimini tahlil qilish va baholash usullari ..... 14
1.3Motivatsion mexanizm……………….......................... 18
II bob. Xodimlarda demotivatsiya va uning nazariy jihatlari 2.1. . Xodimlarning demotivatsiyasi tushunchasi va sabablari……………21
2.2.Kadrlar demotivatsiyasining omillari va ularni bartaraf etish usullari .......22
2.3.Xodimlarni jazolash metodi ….......... 26
Хulosa.
Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati.
KIRISH Zamonaviy menejmentda motivatsion jihatlar tobora muhim ahamiyat kasb etmoqda. Xodimlarni rag'batlantirish - resurslardan optimal foydalanishni ta'minlash uchun mavjud inson resurslarini safarbar etishning asosiy vositasidir. Motivatsiya jarayonining asosiy maqsadi mavjud mehnat resurslaridan foydalanishdan maksimal foyda olishdir, bu esa korxonaning umumiy samaradorligini va rentabelligini oshirishga imkon beradi.
Bozor iqtisodiyotiga o'tish xodimlarni boshqarishda o'ziga xos xususiyatlarni yaratdi - xodim shaxsining roli oshdi. Shunga ko'ra, rag'batlantirish tizimi tayanishi mumkin bo'lgan rag'batlantirish va ehtiyojlar nisbati o'zgara boshladi. Xodimlarni rag'batlantirish uchun kompaniyalar bugungi kunda ish haqining moddiy va nomoddiy usullaridan foydalanadilar. Shu bilan birga, na menejment nazariyasi, na xodimlarni boshqarish amaliyoti bugungi kunda xodimlarning motivatsion sohasining individual jihatlari va ularni boshqarishning eng samarali usullari o'rtasidagi bog'liqlik haqida aniq tasavvurga ega emas.
Xodimlarni rag'batlantirish muammosi bugungi kunda ilmiy va jurnalistik adabiyotlarda keng ko'rib chiqilmoqda. Biroq, motivatsiyaning klassik nazariyalarini hozirgi kunga moslashtirishga urinishlar asosan tizimlashtirilmagan, bu esa motivatsiya texnologiyalari va usullaridan amaliyotda foydalanishni qiyinlashtiradi. Xodimlarni rag'batlantirish tizimini amaliy tashkil etishning murakkabligi iqtisodiyotning ayrim tarmoqlarida va ishlab chiqarish turlarida band bo'lgan ishchilarni rag'batlantirish xususiyatlarini yomon o'rganish bilan ham belgilanadi. Insonni nimaga undashini, uni faoliyatga nima undashini, uning harakatlari zamirida qanday motivlar yotganini bilish bilangina insonni boshqarishning samarali shakllari va usullari tizimini ishlab chiqishga harakat qilish mumkin. Buning uchun siz ma'lum motivlar qanday paydo bo'lishini yoki yuzaga kelishini, motivlarni qanday va qanday yo'llar bilan amalga oshirish mumkinligini, odamlarni qanday rag'batlantirishni bilishingiz kerak.
