Microsoft Word menejment va marketing asoslari

3-chizma. Qaror qabul qilish jarayonidagi izchillik va undagi bosqichlar 
 
Boshqarish jarayonida doimo biron-bir masalani hal qilishga to’g’ri keladi. 
Chunki turli sabablar tufayli belgilangan parametrlardan og’ish sodir bo’ladi, yangi 
jarayonlarga zaruriyat tug’iladi, natijada ishlab chiqarish oldida paydo bo’lgan 
muammoni bilish, uni tahlil qilish va hal etish zaruriyati yuzaga keladi. 
Qaror qabul qilish zarurati va tahlil qilinayotgan ob'ektdagi aniq vaziyat 
aniqlangach, turli yo’llar bilan erishiladigan qaror maqsadi shakllantiriladi va uning 
echimi bo’yicha vazifalar belgilanadi. Qarorning maqsadi yuqori organ tomonidan 
ko’rsatib berilishi mumkin. Masalan, g’alla etishtirishni keskin ko’paytirish va g’alla 
mustaqilligiga erishish maqsad qilib qo’yildi. Bir qator mulohazalar asosida donni 
etishtirishga eng yaxshi moslashadigan tumanlar aniqlanadi. Vazirlik ularning 
5. Muqobil variantni 
tanlash 
1. Vaziyatni tahlil qilish 
2. Muammoni aniqlash 
7. Qaror ijrosini 
uyushtirish 
8. Qarorlarning bajarilishini 
nazorat qilish va unga baho bеrish
6. Qaror to’g’risida 
kеlishib olish 
4. Muqobil variantlarni 
aniqlash
3. Mеzonlarni tanlash

---

70
ixtisoslashuvini o’zgartirish to’g’risida qaror qabul qiladi va buning uchun u 
tumanlarni don etishtirishga ko’chirish rejasini ishlab chiqadi. Tuman rahbarlari 
topshiriq olgach, qarorni ishlab chiqarishga tadbiq etish uchun har tomonlama 
tayyorgarlik ko’radi. 
Bu erda asosiy maqsad va vazifa respublika uchun zarur bo’lgan don 
mahsulotini etishtirishdir. Shunday qilib, muammoni aniqlash, vaziyatni va 
muammoni kelib chiqish sabablarini aniqlashdan boshlanadi. Vaziyatni aniqlash 
deganda muammoning kelib chiqish sabablarini tahlil qilish tushuniladi (4-chizma).