Microsoft Word rasim isguzar etiket docx
Yüklə 0,52 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
1.3. Rəhbər və tabeçilikdə olanların qarşılıqlı münasibətlərinin etikası
İş
mühüm, çox şey vəd edən və məhsuldar işin müəyyən edilməsidir. Mürəkkəb və çox planlı fəaliyyət bir rəhbər üçün yorucu olduğundan o çalışır ki, səlahiyyəti, məsuliyyəti kiminləsə bölüşsün. Menecerlərin çoxu məsuliyyətin bölüşdürülməsindən çəkinirlər. Buna əsas kimi "yeni köməkçilər" işə etinasız yanaşa bilər ki, bu da böyük itkilərə səbəb olar" fikrini göstərilir. Səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi ilə bağlı olan qazanc və itkiləri araşdıraq. Cədvəl. 1.1. Səlahiyyətlərin bölüşdürülməsi ilə bağlı olan qazanc və itgilər.
Q a z a n c İ t k i l ə r Gərginliyin azlığı Keyfiyyət aşağı düşə bilər İş çi qrupunun müvəffəqiyyəti üçün imkanlar artır. İş yerinə yetirilməyə bilər Tabelikdəkilər yaxşılığa doğru dəyişir Tabelikdəkilərlə daha geniş əlaqələr tələb olunur. Hər hansı məsələyə reaksiya vermək üçün tələb olunan vaxt azalır. Güclü şəxsiyyətlər tərəfindən təhlükə gözlənilə bilər. Qrup halında görülən İş sürətlənir. Qərar qəbuletmə prosesi mürəkkəbləşir. İşə
daha yaradıcı yanaşılır Menecerlərdə stimullar azalır.
Səlahiyyətin verilməsinin göstərilən mənfi cəhətlərinə baxmayaraq, öz səlahiyyətlərini ustalıqla bölüşdürə bilən menecerlər müvəffəqiyyət qazanırlar. Göstərilən halda məsuliyyətin ötürülməsi özündə bir sıra bacarıq növünü birləşdirir ki, bunları inkişaf etdirmək çox vacibdir. Onlardan ən əsaslarıbunlardır:
Yüklə 0,52 Mb. Dostları ilə paylaş:
|