diqqətdən kənarda qalmır, qiymətləndirilir və minimuma endirilir. Bu öz işçilərini
işlə lazimi dərəcədə yükləməklə və idarəetmə prosesində səlahiyyətin verilməsi
30
Çalışın ki, səlahiyyətinizi qabilliyyətli şəxslərlə bölüşün. Bu da
məsuliyyətli işlərdə çox əhəmiyyətli prosesdir. Əgər işçi əlavə məsulliyyət
götürməyə qabil deyilsə, yaxud bunu istəmirsə, onda menecerin fəaliyyəti onun
işinin stimullaşdırılması istiqamətində olmalıdır.
Səlahiyyətlərin hissə-hissə və ardıcıl olaraq verilməsi. Fərdi qabilliyyətin
artması müəyyən vaxt tələb edir, buna görə də üzərində böyük tələblər qoyulan
işçidə stress vəziyyəti əmələ gələ bilər.
Dostları ilə paylaş: 
