Moliya va moiliyaviy texnologiyalar

Ichki muhit elementlari: kuchli va zaif tomonlari
Kuchli va zaif tomonlari ostida kompaniyaning turli tomonlarini yashirish mumkin. Quyida tahlilga eng ko'p kiritilgan toifalar keltirilgan. Har bir SWOT o'ziga xosdir va ulardan bir yoki ikkitasini yoki bir vaqtning o'zida hammasini o'z ichiga olishi mumkin. Har bir element, xaridorlarning idrokiga qarab, kuchli yoki zaif bo'lishi mumkin.

• Marketing.

  
  Mahsulot
  Narxlash
  Rag'batlantirish
  Marketing ma'lumotlari / razvedka
  Xizmat/xodimlar
  Tarqatish/Distribyutorlar
  Savdo belgilari va joylashishni aniqlash
  

• Muhandislik va yangi mahsulotlarni ishlab chiqish. Marketing va texnik bo'lim o'rtasidagi aloqa qanchalik yaqin bo'lsa, bu elementlar shunchalik muhim bo'ladi. Misol uchun, yangi mahsulotni ishlab chiqish jamoasi va marketing bo'limi o'rtasidagi mustahkam aloqa yangi mahsulotlarni loyihalashda mijozlarning fikr-mulohazalaridan bevosita foydalanish imkonini beradi.

  
  

• Operatsion faoliyat.

  
  Ishlab chiqarish/muhandislik
  Sotish va marketing
  Buyurtmalarni/operatsiyalarni qayta ishlash
  

• Xodimlar.

  
  Tadqiqot va ishlanmalar
  Distribyutorlar
  Marketing
  Sotish
  Sotishdan keyingi xizmat/xizmat
  Xizmat/mijozlarga xizmat ko'rsatish
  

Bunga malakalar, ish haqi va mukofotlar, o'qitish va rivojlantirish, motivatsiya, odamlarning mehnat sharoitlari, kadrlar almashinuvi kiradi. Bu elementlarning barchasi mijozlarga yo'naltirilgan marketing falsafasi va marketing strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishda markaziy o'rin tutadi.

• Boshqaruv. Nozik va tez-tez bahsli, lekin ba'zida o'zgarishlarni talab qiladigan boshqaruv tuzilmalari marketing strategiyasini amalga oshirish muvaffaqiyatini bevosita belgilaydi. Bunday jihatlar tahlilda o‘z aksini topishi kerak.

  
  

• Kompaniya resurslari. Resurslar odamlar va moliya mavjudligini aniqlaydi va shu bilan kompaniyaning muayyan imkoniyatlardan foydalanish qobiliyatiga ta'sir qiladi.