Moliya va moiliyaviy texnologiyalar

SWOT tahlilining cheklovlari
SWOT-tahlil faqat mavjud ma'lumotlarni tizimlashtirish uchun vosita bo'lib, u aniq va to'g'ri tuzilgan tavsiyalar, aniq javoblar bermaydi. Bu faqat asosiy omillarni ko'rishga yordam beradi, shuningdek, birinchi taxminiylik sifatida ma'lum hodisalarning matematik kutishini baholashga yordam beradi. Ushbu ma'lumotlarga asoslangan tavsiyalarni shakllantirish tahlilchining ishi.
SWOT tahlilining soddaligi aldamchi bo'lib, uning natijalari manba ma'lumotlarining to'liqligi va sifatiga juda bog'liq. SWOT tahlili bozorning hozirgi holati va tendentsiyalarini juda chuqur tushunadigan mutaxassislarni yoki ushbu tushunchaga erishish uchun birlamchi ma'lumotlarni to'plash va tahlil qilishda juda katta hajmdagi ishlarni talab qiladi. Jadvalni shakllantirishda yo'l qo'yilgan xatolar (keraksiz omillarni kiritish yoki muhimlarini yo'qotish, og'irlik koeffitsientlarini noto'g'ri baholash va o'zaro ta'sir) keyingi tahlil jarayonida aniqlanmaydi (juda aniq bo'lganlardan tashqari) - ular noto'g'ri ishlashga olib keladi. xulosalar va noto'g'ri strategik qarorlar. Bundan tashqari, olingan modelning talqini va shuning uchun xulosalar va tavsiyalarning sifati SWOT tahlilini o'tkazadigan mutaxassislarning malakasiga juda bog'liq.
SWOT tahlilining tarixi
Korxonaning resurslari va imkoniyatlari bilan omillar va atrof-muhit sharoitlari o'rtasidagi muvozanatni topishga qaratilgan strategik tahlil yo'nalishining kashshofi Kennet Endryu (. U SWOT tahlilining prototipiga aylangan modelni ishlab chiqdi. Bu modelga asoslanadi. to'rtta savol:

1. Biz nima qila olamiz (kuchli va zaif tomonlari)?

   
   

2. Biz nima qilishni xohlaymiz (korporativ va shaxsiy qadriyatlar)?

   
   

3. Biz nima qila olardik (tashqi muhit sharoitlarining imkoniyatlari va tahdidlari)?

   
   

4. Boshqalar bizdan nimani kutishadi (vositachi kutishlar)?

   
   

Ushbu to'rtta savolga berilgan javoblar strategiyani shakllantirish uchun boshlang'ich nuqta bo'lib xizmat qildi.

SWOT tahlili zamonaviy shaklda Stenford tadqiqot instituti (SRI) olimlari guruhi: R. Styuart (tadqiqot rahbari), Marion Dosher, Otis Benepe va Albert Xamfri (Robert Styuart, Marion Dosher, doktor Otis) ishi tufayli paydo bo'ldi. Benepe, Birger Li, Albert Xamfri). Fortune 500 ro'yxatidagi kompaniyalarda strategik rejalashtirishni tashkil qilishni o'rganib chiqdilar (tadqiqot 1960 yildan 1969 yilgacha o'tkazilgan) ular oxir-oqibat SOFT deb nomlangan tizimga kelishdi: Qoniqarli, Imkoniyat, Xato, Tahdid, Keyinchalik model o'zgartirildi va nomi yuqoridagi SWOT ga o'zgartirildi.

1. Mahsulot (nima sotamiz?)

   
   

2. Jarayonlar (qanday qilib sotamiz?)

   
   

3. Xaridorlar (kimga sotamiz?)

   
   

4. Tarqatish (mijozlarga qanday etib boradi?)

   
   

5. Moliya (narxlar, xarajatlar va investitsiyalar qanday?)

   
   

6. Ma'muriyat (bularning barchasini qanday boshqaramiz?)

   
   

Tahlil davomida aniqlangan omillardan kelib chiqib, keyingi strategik qarorlar qabul qilindi.

ID Peterning "Bozor segmentatsiyasi bo'yicha amaliy qo'llanma" kitobidan parcha.
Har qanday segmentatsiya kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan bozor kon'yunkturasini har tomonlama o'rganish, u duch kelishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar va tahdidlar turlarini baholashdan boshlanadi. Bunday umumiy ko'rinishning boshlang'ich nuqtasi marketingdagi eng keng tarqalgan tahlil turlaridan biri bo'lgan SWOT tahlilidir. Oddiy qilib aytganda, SWOT tahlili kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, potentsial imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash va tuzish imkonini beradi. Bunga menejerlar o'z kompaniyalarining ichki kuchli va zaif tomonlarini bozor ularga beradigan imkoniyatlar bilan solishtirishlari kerakligi bilan erishiladi. Muvofiqlik sifatiga asoslanib, tashkilot o'z biznesini qaysi yo'nalishda rivojlantirishi kerakligi to'g'risida xulosa chiqariladi va natijada resurslarni segmentlar bo'yicha taqsimlash aniqlanadi.
Ushbu bobda o'rganilayotgan segmentlar yoki bozorlar bilan bog'liq kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar ko'rib chiqiladi. Ro'yxatga olingan SWOT komponentlarining har birining nisbiy ahamiyatini aniqlash keng ko'lamli kirishlarni talab qiladi. Ushbu bo'limni o'rgangach, siz har bir segmentingiz uchun SWOT tahlilini tuzasiz.
Har bir element ichidagi ob'ektlar (masalan, kuchli tomonlar) ahamiyatiga qarab tartiblanadi: birinchi navbatda eng muhim kuch, keyin ikkinchi va hokazo.