Motivatsiya nima?

Porter-Lawler modeli 
Ularning keng qamrovli motivatsiya nazariyasi Vroomning kutish 
nazariyasi va Adamsning adolat nazariyasi elementlarini o'z ichiga oladi. Ushbu 
modelda beshta o'zgaruvchi mavjud: sarf qilingan kuch, idrok, erishilgan natijalar, 
mukofot va qoniqish. 

---

Ushbu nazariyaga ko'ra, natijalar insonning sa'y-harakatlari, qobiliyatlari 
va xususiyatlariga va uning o'z rolini anglashiga bog'liqdir. Harakat darajasi 
mukofotning qiymatini va qilingan sa'y-harakat aslida qandaydir mukofot olib 
kelishiga ishonch darajasini belgilaydi. Shuningdek, u ish haqi va natijalar 
o'rtasidagi yozishmalarni o'rnatadi, ya'ni. inson ma'lum bir natijaga erishish uchun 
mukofot yordamida o'z ehtiyojlarini qondiradi. 
Agar siz Porter-Lawler nazariyasining barcha tarkibiy qismlarini batafsil 
o'rganib chiqsangiz va tahlil qilsangiz, motivatsiya mexanizmini chuqurroq 
darajada tushunishingiz mumkin. Biror kishining sarflagan sa'y-harakatlari u uchun 
mukofotning qanchalik qadrli bo'lishiga va insonning o'zaro munosabatlariga 
bo'lgan ishonchiga bog'liq. Inson tomonidan ma'lum natijalarga erishishi, u 
mamnuniyat va o'zini hurmat qilishni his qilishiga olib keladi. 
Shuningdek, natijalar va mukofotlar o'rtasida aloqalar mavjud. Bir 
tomondan, masalan, natijalar va mukofotlar tashkilotdagi menejerning o'z xodimi 
uchun belgilaydigan imkoniyatlariga bog'liq bo'lishi mumkin. Boshqa tomondan, 
xodim ma'lum natijalar uchun haq to'lash qanchalik adolatli ekanligi to'g'risida o'z 
fikriga ega. Ichki va tashqi ish haqining adolatliligi natijasi mamnuniyat bo'ladi, bu 
xodimga ish haqi qiymatining sifat ko'rsatkichidir. Va kelajakda ushbu qoniqish 
darajasi xodimning boshqa holatlarni idrok etishiga ta'sir qiladi. 
E. Lokkning maqsadlarni belgilash nazariyasi 
Ushbu nazariyaning asosi shundaki, insonning xulq-atvori uning oldiga 
qo'ygan maqsadlari bilan belgilanadi. ularga erishish uchun u muayyan harakatlarni 
amalga oshiradi. Shuni ta'kidlash kerakki, maqsadni belgilash ongli jarayon bo'lib, 
insonning ongli niyatlari va maqsadlari uning xatti-harakatini belgilaydi. Hissiy 
kechinmalarga asoslanib, odam atrofdagi voqealarni baholaydi. Shunga asoslanib, 
u o'zi erishmoqchi bo'lgan maqsadlarni belgilaydi va shu maqsadlardan kelib 
chiqib, ma'lum bir tarzda harakat qiladi. Ma'lum bo'lishicha, tanlangan harakatlar 
strategiyasi odamni qoniqtiradigan ma'lum natijalarga olib keladi. 

---

Masalan, tashkilotda xodimlarning motivatsiyasi darajasini oshirish uchun, 
Lokk nazariyasiga ko'ra, siz bir nechta muhim tamoyillar... Birinchidan, xodimlar 
oldiga aniq maqsad qo'yishingiz kerak, shunda ular ulardan nimani talab 
qilishlarini aniq tushunishlari kerak. Ikkinchidan, berilgan vazifalar darajasi 
o'rtacha yoki yuqori darajada murakkab bo'lishi kerak, chunki buning natijasida 
yanada yaxshi natijalarga erishilmoqda. Uchinchidan, xodimlar belgilangan 
vazifalarni bajarish va belgilangan maqsadlarga erishish uchun o'zlarining 
roziligini bildirishlari kerak. To'rtinchidan, xodimlar o'z taraqqiyotlari to'g'risida 
fikr-mulohazalar olishlari kerak, chunki bu bog'liqlik to'g'ri yo'l tanlanganligidan 
yoki maqsadga erishish uchun yana qanday sa'y-harakatlarni amalga oshirish 
zarurligidan dalolat beradi. Va, beshinchidan, xodimlarning o'zlari maqsadlarni 
belgilashda ishtirok etishlari kerak. Bu odamga boshqa odamlar tomonidan 
maqsadlar qo'yilishidan (qo'yilishidan) ko'ra yaxshiroq ta'sir qiladi va shuningdek, 
xodimning vazifalarini aniqroq tushunishga yordam beradi.