Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası

MÖVZU 8 

Təchizat Zəncirinin idarəedilməsi. 

PLAN 

---

1.Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi - Məqsədlər. 

2.Süpürgə zəncir idarəetmə prosesi. 

3. SCM növləri (Təchizat Zəncirinin İdarə edilməsi). 

4. Təchizat zəncirinin axın komponentləri. 

5.Qoşa zəncir strategiyası.

 

 

 

1.Təchizat Zəncirinin İdarəedilməsi - Məqsədlər. 

 

Məqsədləri  

Təchizat  zəncirinin  idarə  edilməsinin  tərifləri,  vahid  bir  təşkilatın  əhatə 

dairəsindən  və  imkanlarından  kənara  çıxan  mürəkkəb  bir  iş  olduğunu  göstərir. 

Təchizat zənciri şəbəkəsini qurmaq və saxlamaq üçün çox səy tələb olunur. Buraya 

təcrübə, vaxt və pul tələb edən böyük bir fəaliyyət siyahısı daxildir - strategiyalar 

qurmaq,  münasibətlər  və  rollar  qurmaq,  prosesləri  uyğunlaşdırmaq,  insanları 

inkişaf etdirmək, texnologiyanı tətbiq etmək və potensiala investisiya qoymaq. 

Bu tələblər və çətinliklər nəzərə alınmaqla, tədarük zəncirinin idarəedilməsi 

imkanlarının  ardının  dəyərli  olub  olmadığını  düşünmək  mantiqidir.  Qısaca  cavab 

bəli,  çünki  təşkilatlar  bazarda  qazanclı  şəkildə  rəqabət  aparmaq  üçün  təşkilatların 

güclü  təchizat  zəncirinin  imkanlarına  ehtiyacı  var.  Təchizat  zəncirinin  idarə 

edilməsində əsas məqsədləri tələbin səmərəli yerinə yetirilməsinə nail olmaq, üstün 

müştəri  dəyərini  qazanmaq,  təşkilati  cavabdehliyi  artırmaq,  şəbəkə  dayanıqlığını 

yaratmaq və maliyyə uğurlarını asanlaşdırmaq olmalıdır. 

Məqsəd 1: Səmərəli yerinə yetirmək 

Ən  təməl  səviyyədə,  tədarük  zəncirinin  idarə  edilməsində  məqsəd,  tələbi 

yerinə  yetirmək  üçün  müştərinin  üzləşdiyi  mövqelərdə  inventar  hazırlığını  təmin 

etməkdir.  Təzə  məhsul  biznes  reklamı  "boş  vaqondan  satmaq  olmur",  təchizat 

zəncirinin idarə edilməsinin bu əsas məqsədini vurğulayır. 

Təşkilatlar çarpaz zəncirvari mənbələrdən ən səmərəli istifadə etməklə təklifi 

vaxtında tələblə uyğunlaşdırmaq məqsədini güdür. Təchizat zəncirinin tərəfdaşları 

resurs  məhsuldarlığını  artırmaq,  standart  prosesləri  inkişaf  etdirmək,  cüt  səyləri 

aradan  qaldırmaq  və  inventar  səviyyəsini  minimuma  endirmək  üçün  birlikdə 

çalışmalıdırlar.  Bu  cür  addımlar  tullantıları  azaltmağa,  xərcləri  çıxarmağa  və 

tədarük zəncirində səmərəliliyə nail olmağa kömək edəcəkdir. 

Təchizat zəncirinin azaldılması, xüsusən şirkətlərin kapitalı qorumaq istədiyi 

iqtisadi  qeyri-müəyyənlik  dövrlərində  populyar  bir  hədəfdir.  Səmərəlilik 

təşəbbüsləri, nəqliyyat və inventarlaşdırma tez-tez xərclərə nəzarət hədəfi olsa da, 

tədarük zənciri əməliyyatlarının hər hansı bir tərəfinə yönəldə bilər. Birlikdə, ABŞ 

biznes logistika sisteminin xərclərinin 81 faizini və ya 1.08 trilyon dollar təşkil edir 

(Təchizat Zənciri İdarəetmə Peşəkarları Şurası, 2013). 

Məqsəd 2: Müştəri Dəyəri 

Xərclərin  səmərəli  yerinə  yetirilməsi  və  ucuz  məhsullar  vacibdir,  lakin 

təchizat  zənciri  menecerləri  də  müştəriləri  üçün  dəyər  yaratmağa  diqqət 

etməlidirlər.  Müştərilər  təşkilatın  can  qanıdır  və  tədarük  zəncirinə  ehtiyac 

---

yaradırlar.  Beləliklə,  tədarük  zəncirinin  idarə  edilməsində  əsas  məqsəd  müştəri 

tələblərinə davamlı cavab vermək və ya üstələmək olmalıdır 

The goal of driving customer value begins with a market-driven customer service strategy that is 

based  on  clearly  understood  customer  requirements.  Supply  chain  strategies,  design,  and 

capabilities should emanate from these requirements (Sweeney, 2011). The result will be higher-

quality service, reduced variability, and fewer exceptions to address. 

It  is  important  to  note  that  Goal  1  and  Goal  2  are  not  mutually  exclusive.  To  succeed, 

organizations must establish supply chains that balance efficiency with effectiveness to optimize 

overall performance. The annual Supply Chain Top 25 rankings by Gartner, Inc. (2013a) identify 

companies that accomplish both goals by integrating demand, supply, and product into a network 

that  that  orchestrates  a  profitable  response  to  ever-changing  customer  demands.  Table  1-1 

highlights the 2013 supply chain leaders based on industry opinions, 3-year weighted return on 

assets, inventory turns, and 3-year weighted revenue growth. 

Goal 3: Enhance Organizational Responsiveness 

Another important  rationale for supply  chain  management capabilities is responsiveness 

to change. The current business environment is one of rapid change with multiple forces shaping 

how businesses operate and survive. Supply chain management can help organizations adapt to 

the  challenges  of  globalization,  economic  upheaval,  expanding  consumer  expectations,  and 

related  

Goal 4: Build Network Resiliency 

Beyond the business challenges that emerge over time, organizations may also encounter 

sudden  and  severe  supply  chain  disruptions.  These  atypical  events—natural  disasters, 

cataclysmic  weather,  labor  strikes,  supplier  failures,  and  so  on—negatively  affect  the  flow  of 

goods  and  make  the  organization  vulnerable  to  financial,  reputational,  and  relational  damages. 

One  study  estimates  that  supply  chain  glitches  are  associated  with  an  abnormal  decrease  in 

shareholder value of more than 10 percent (Hendricks & Singhal, 2003). 

Goal 5: Facilitate Financial Success 

One  of  the  most  important  roles  of  supply  chain  management  is  to  contribute  to  the 

financial success of the organization. Traditional initiatives focus on cost efficiency—streamline 

stock levels to reduce inventory carrying cost, automate fulfillment operations to minimize labor 

expense, consolidate orders to cut freight spend, and so on. In contrast, leading organizations use 

the supply chain to enhance differentiation, increase sales, and penetrate new markets. Their goal 

is  to  drive  competitive  advantage  and  shareholder  value  (Anderson,  Copacino,  Lee,  &  Starr, 

2003). 

A  dual  focus  on  cost  control  and  revenue  generation  helps  C-level  executives  recognize  the 

organizational value