Mövzu 1 logistika giRİŞ plan logistikanın əsas konsepsiyası
TƏHLÜKƏSİZ DƏYİŞİKLİKDƏN İNTEQRASİYA
Yüklə 1,6 Mb. Pdf görüntüsü
|
|
TƏHLÜKƏSİZ DƏYİŞİKLİKDƏN İNTEQRASİYA
Parçalanmış tədarük zəncirlərindəki problemlər
Bir təşkilat daxilində logistika inteqrasiyasının üstünlüklərini izah etdik. İndi bu mübahisəni genişləndirə bilərik və daha çox uşaq zənciri boyunca logistika inteqrasiyası üçün eyni faydaları təklif edə bilərik. Hər bir təşkilat yalnız öz əməliyyatlarına baxırsa, aralarında lazımsız sərhədlər var, material axını və artan xərcləri pozur. Xarici inteqrasiya bütün zənciri yaxşılaşdırmaq üçün bu sərhədləri qaldırır. Kristofer bu addımı tövsiyə edərək, 'Xərclərin azaldılması və / və ya dəyərin artırılması üçün bir çox imkan tədarük zənciri tərəfdaşları arasındakı interfeysdə yerləşir' dedi.
logistikaya malikdir; ikincisi onları vahid bir funksiyaya birləşdirmək üçün daxili inteqrasiya var; üçüncüsü, təşkilatlar öz əməliyyatlarından kənarda olduqları və daha çox təchizat zəncirini birləşdirdikləri xarici inteqrasiyaya malikdirlər. ■ Eyni təchizat zəncirindəki təşkilatlar, son müştəri məmnuniyyətini əldə etmək üçün əməkdaşlıq etməlidirlər. ■ Onlar bir-biri ilə deyil, digər tədarük şəbəkələrindəki təşkilatlarla rəqabət aparmalıdırlar. Forrester27, parçalanmış bir təchizat zəncirinin maraqlı bir təsirini təsvir etdi. Təsəvvür edin ki, bir məhsula tələbat bir həftə ərzində 5 ədəd artar. Növbəti sifariş vermək vaxtı gəldikdə, satıcı tələbin artdığını güman edir və bunun kifayət qədər olduğundan əmin olmaq üçün on əlavə vahid sifariş edir. Yerli satıcı satıcının tələbin on ədəd artdığını görür, buna görə artımı təmin etmək üçün əlavə 15 ədəd sifariş verir. Bölgə satıcısı tələbin 15 vahid artdığını görür, buna görə daha 20 ədəd sifariş verir. Bu hərəkət tədarük zəncirindən keçdiyindən, son tələbin nisbətən kiçik bir dəyişməsi erkən tədarükçülər üçün əsas dəyişməyə çevrilir. İnteqrasiya üstünlükləri Konfederasiya edilmiş Bottlers, Elizabethville şəhərindəki əsas zavodundan 115 mil uzaqlıqdakı Johnston'dakı bir pivə zavoduna butulkaları çatdırmaq üçün istifadə edirdi. Pivə zavodu şüşələri doldurub Elizabethville şəhərindən 20 mil kənarda yerləşən bir paylama mərkəzinə apardı. Hər iki şirkət məhsullarını çatdırmaq üçün öz yük maşınlarından istifadə edərək boş qayıdıblar. Nəhayət, hər iki tədarükdə eyni yük maşınlarından istifadə edən ortaq nəqliyyat şirkəti yaratdılar. Təəccüblü deyil ki, nəqliyyat xərcləri demək olar ki, iki dəfə azalıb. Bu nümunə inteqrasiyanın açıq bir faydasını göstərir, amma bir çoxu var. Təchizat zəncirindəki hər hansı bir qeyri-müəyyənlik, məsələn, son nümunədə göstərilən artan tələbat dəyişməsi kimi, təşkilatların özlərinə təhlükəsizlik həddini qazandırmaq üçün daha yüksək səhmləri saxlamağa təşviq edir. Bu səhmlər xərcləri artırır və zəncirin dəyişən şərtlərə reaksiyasını yavaş edir (müştərilər yeni məhsul tələb etdikdə, tədarük zəncirindəki köhnə məhsulların bütün ehtiyatları yeniləri görünməzdən əvvəl satılmalıdır). Bu xətlər boyunca düşünməyə davam etsəniz, xarici inteqrasiyanın aşağıdakı faydalarını tapa bilərsiniz: ● tədarük zəncirinin bütün hissələri, ortaq məlumat və qaynaqlar ilə həqiqi əməkdaşlıq ● aşağı xərclər - balanslaşdırılmış əməliyyatlar, ehtiyatların az olması, daha az sürətlənmə, miqyas iqtisadiyyatı, vaxt itirən və ya dəyər əlavə etməyən fəaliyyətlərin aradan qaldırılması və s.
● təkmilləşdirilmiş performans - daha dəqiq proqnozlar, daha yaxşı planlaşdırma, mənbələrin daha yüksək məhsuldarlığı, rasional prioritetlər və s ● koordinasiya ilə daha sürətli və etibarlı hərəkətlər etməklə təkmilləşdirilmiş material axını ● daha qısa qurğuşun vaxtı, daha sürətli çatdırılma və daha çox özelleştirmə ilə daha yaxşı müştəri xidməti ● dəyişkən şərtlərə daha sürətli reaksiya verən təşkilatlarla daha rahatlıq ● standart işlənmiş prosedurlar, daha az səy, məlumat, planlaşdırma və s. ● İnteqrasiya edilmiş keyfiyyət idarəetmə proqramları ilə etibarlı keyfiyyət və daha az yoxlamalar. Bir çox təşkilatlar xarici inteqrasiyaya doğru irəlilədilər28 və 1997-ci ildə P-E Konsaltinq tərəfindən aparılan bir araşdırma, şirkətlərin 57 faizinin öz tədarük zəncirlərini bir növ inteqrasiya etdiyini müəyyən etdi. Şirkətlərin 90 faizindən çoxu daha çox inteqrasiyanı gözləyirdi, rübdə 'tam inteqrasiya edilmiş' sistemlər axtarılır (baxmayaraq ki, bunun nə demək olduğu ilə bağlı fərqli fikirlər var). Xarici inteqrasiyanın faydaları aydın ola bilər, lakin buna nail olmaq üçün bir çox praktik çətinliklər var. Bir çox təşkilatlar, tədarük zəncirinin digər üzvlərinə etibar etmirlər və məlumat paylaşmaqdan çəkinirlər. Kifayət qədər güvən olsa da, fərqli prioritetlər, rəqabət, məlumat mübadiləsi, müvafiq sistemlər, bacarıqlar, təhlükəsizlik, sistemlərin mürəkkəbliyi və s. Bu, inteqrasiyaya necə nail olmaq olar?
Yüklə 1,6 Mb. Dostları ilə paylaş:
|