Mövzu Layihə nədir? Layihəni xarakterizə edən əsas xüsusiyyətlər


Layihələrin İdarə Edilməsi Beynəlxalq Assosiasiyası (İPMA)



Yüklə 2,16 Mb.
səhifə25/84
tarix22.12.2023
ölçüsü2,16 Mb.
#189446
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   84
C fakepathmuhazire toplusu

5.2. Layihələrin İdarə Edilməsi Beynəlxalq Assosiasiyası (İPMA)
Avropanın bütün inkişaf etmiş ölkələrinin demək olar ki, hamısını, o cümlədən üç MDB (Rusiya, Ukrayna və Azərbaycan) ölkələrini birləşdirən İPMA layihələrin idarə edilməsi sahəsində ən böyük və birinci beynəlxalq təşkilat sayılır. 1965-ci ildə Dornier (AFR) firmasının məşhur layihə meneceri Roland Quç Parisdə Avropa və ABŞ-ın layihələrin idarə edilməsi üzrə ekspertlər qrupu ilə birlikdə iclas keçirtmişdir. Bu görüş İPMAnın yaranması ilə başa çatdı, R.Quç isə həmin təşkilatın prezidenti seçildi və uzun illər ərzində assosiasiyanın lideri kimi tanındı. 1967- ci ildə Vyanada Birinci Ümumdünya İPMA konqresi keçirildi, onun işində dünyanın 400-dən çox mütəxəssisi iştirak etmişdir. 1994-cü ilin iyul ayında isə Norveçin Oslo şəhərində İPMA-nın 12-ci ümumdünya konqresi keçirildi, bu iqamətgah Sürixdə peşəkar təşkilat kimi tanındı.
Layihələrin idarə edilməsi üzrə milli assosiasiyalar ailəsi yarandı. 2002-ci ilin yanvar ayında Azərbaycan və Rumıniya, iyun ayında isə Braziliya üzv oldu. Beləliklə, İPMA-ya aşağıdakı ölkələr daxildirlər: Avstriya, Azərbaycan, Almaniya, Böyük Britaniya, Braziliya, Cənubi Afrika, Çex Respublikası, Çin Republikası, Danimarka, Finlandiya, Fransa, Hindistan, Hollandiya, Xorvatiya, İrlandiya, İslandiya, İsveç, İsveçrə, İspaniya, İtaliya, Latviya, Macarıstan, Misir, Polşa, Portuqaliya, Rusiya, Rumıniya, Slovakiya, Sloveniya, Ukrayna, Yuqoslaviya, Yunanıstan.
Öz növbəsində layihələrin idarə edilməsinin milli təşkilatları çoxsaylı tədqiqat, layihə, təhsil müəssisələri və təşkilatlar, mühəndislik, məsləhət, sənaye, investisiya, inşaat firmaları və şirkətlərini, habelə yaradıcı fəaliyyətin bütün sahələrində layihələrin həyata keçirilməsi və idarə edilməsi ilə məşğul olan digər təşkilatları əhatə edir. İPMA-nın başlıca məqsədi layihələrin idarə edilməsi sahəsində peşəkarlığın inkişaf etdirilməsidir. İPMA öz qarşısına aşağıdakı əsas vəzifələri qoymuşdur:
▪ layihələrin həyata keçirilməsi və idarə edilməsi üzrə beynəlxalq ideya və təcrübəni təmin etmək;
▪ layihələrin idarə edilməsinin müasir metodlarının inkişafı və onlardan istifadə;
▪ layihələrin idarə edilməsi sahəsində alimlər birliyinə, mütəxəssis və təcrübəçilərə yardım göstərmək;
▪ layihələrin idarə edilməsi üzrə təhsil, sertifikatlaşdırma və təcrübi işlə bağlı beynəlxalq standartların təminatı;
▪ beynəlxalq layihələrdə meydana çıxan problemlərin araşdırılması və həlli. İPMA müxtəlif milli təşkilatlarla birlikdə beynəlxalq və ümumdünya konqreslərini, beynəlxalq simpoziumları, beynəlxalq seminar və konfranslar, tədris kursları və digər tədbirləri keçirir.
Cədvəl 5.1də İPMA-nın 1967-ci ildən 1994-cü ilə qədər əsas forumları göstərilmişdir. İPMA keçirdiyi forumların elmi əsərlərini, monoqrafiya və təlimatlarını, xüsusi jurnal və xəbərlərini nəşr edir. Belə ki, İPMAnın beynəlxalq nəşri olan “Project Management” jurnalı İngiltərədə çap edilir və dünyada böyük şöhrət tapmışdır. İPMA digər peşəkar təşkilatlarla əməkdaşlıq üzrə müqavilələr bağlamışdır və onlarla birlikdə müştərək tədbir və təcrübə mübadiləsini keçirir. Bu aşağıdakılara aiddir:
▪ Şimali Amerika Layihələrin İdarə Edilməsi İnstitutu (PMİ)
▪ Yaponiya Mühəndisliyin İnkişafı Assosiasiyası.
▪ Mühəndislik fəaliyyətində qiymət və dəyərin yaranması üzrə Beynəlxalq Şura. Belə ki, 1981-ci ildə Bostonda (ABŞ) “Layihələrin idarə edilməsi dünyası” mövzusu üzrə müştərək PMİ/İPMA simpoziumu keçirilmişdir.

Cədvəl 5.1.


İPMA-nın əsas forumları

Keçirildiyi il

Keçirildiyi şəhər

Mövzu

1984

Sorento (İtaliya

Layihələrin həyata keçirilməsi müddətində dəyər və risk funksiyalarının idarə edilməsi

1984

Qarmış-Partenkirxen (Almaniya)

Texnikanın imkanları

1986

Praqa (Çexiya)

Layihələrin idarə edilməsinin proqram təminatı

1986

Sürix (İsveçrə)

Layihələrin idarə edilməsində yeni yanaşma üsulları

1987

Sürix (İsveçrə)

Layihələrin idarə edilməsində yeni istiqamətlər

1988

Sürix (İsveçrə)

Layihələrin idarə edilməsində komputer dəstəyi

1991

Moskva (SSRİ)

SSRİ-də layihələrin idarə edilməsi

1993

Moskva (Rusiya)

Rusiya və Şərqi Avropada layihələr və onların idarə edilməsi

1996

Kiyev (Ukrayna)

Kompleks layihələrin modelləşdirilməsi və idarə edilməsi

2002

Alma-Ata (Qazaxstan)

I Beynəlxalq Simpozium. Layihələrin idarə edilməsi: Qazaxstan -2002

2004

Bremen (AFR)

Sertifikatlaşdırma üzrə qiymətləndirmə

2005

Frankfurt (AFR)

22 –ci Beynəlxalq Almaniya Layihəsi

2009

Norveç (Oslo)

Uğur üçün layihə

2010

Macarıstan (Budapeşt)

Layihənin idarəedilməsində uğurlu təcrübə

2011

İtaliya (Roma)

İPMA ilə metodologiya

2012

Xorvatiya



İstehsalat üzrə layihənin idarə olunması

Layihələrin idarə edilməsi üzrə beynəlxalq ekspertlərin mütəmadi görüşü bu sahənin inkişafına böyük təsir göstərmişdir. Keçirilən bu görüşlərin əsas məqsədi layihələrin idarə edilməsi üzrə təcrübə mübadiləsinin aparılması və biliklər bazasının bir ölkədən digər ölkəyə transfer edilməsi idi.


İPMA bir sıra Avropa və ümumdünya təşkilat və qurumları ilə birbaşa əlaqələr yaratmışdır və onlarla əməkdaşlıq edir, bunlardan:
▪ Avropa Parlamenti və Avropa Komissiyası;
▪ Avropa Bərpa və İnkişaf Bankı (BERD/EBERD);
▪ Avropa İnvestisiya Bankı (AİB);
▪ Ümumdünya İqtisadi İnkişaf Bankı (WB).


Yüklə 2,16 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   ...   84




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin