Mövzu№ Sahibkarlıq fəaliyyətinin mahiyyəti, növləri və innovasiya sahibkarlığı. Plan

Motivasiya - işçilər qarşısında qoyulmuş məqsədlərin həyata keçirilməsi üçün, 
işçinin tələbatlarını, dəyərlərini, əqidəsinin və dünya görüşünü nəzərə almaqla 
stimullar yaratmaqdır. Motivasiyanı ancaq işçilərin davranışını, danışıqlarını 
müşahidə edərək müəyyən etmək mümkündür. 
Hal-hazırda müassisələrin təcrübəsində işçi qruplardan istifadə edilməsi daha 
geniş yayılmışdır. Bu cür iş rejiminə keçid insanların fəaliyyətinin çevikliyi və 
müstəqilliyi itə əlaqədardır. Bunu bir sıra xüsusiyyətlərlə müəyyənləşdinnək olar:
1. Adətən işçi qruplar xüsusi təyinatlı olurlar;
2. Onların müəyyən səlahiyyət və məsuliyyəti olur;
3. Mütəşəkkil kommunikasiya əlaqələri vasitəsilə belə işçi qruplar son 
nəticədə səmərəli informasiya mənbəyi kimi çıxış edirlər.
Heyətin müəssisə daxili fəaliyyətində işçinin öz rolunu icra etdikdə müxtəlif 
dərəcədə çalışdığı və cəhdlər etdiyi də unudulmamalıdır. Məlumdur ki, işçilərin bir 
çoxu üçün işin keyfiyyəti mühüm əhəmiyyət kəsb edir və onlar başqaları ilə həmin işi 
ən yaxşı icra etməyə, tam məhsuldarlıqla işləməyə, ixtisasını yüksəltməyə və 
qarşılıqlı hərəkətlərə çalışır və cəhd edirlər. İşçilər tərəfindən işin keyfiyyətli icrasına 
müxtəlif yanaşma daha bacarıqlı və peşəkar işçinin formalaşması ilə nəticələnir.

---

Araşdırmalar göstərir ki, motivləşdirmə təsirləri vasitəsi ilə müəyyən qüvvə 
sərf etməklə işçilərdə məqsədyönlü fəaliyyət göstərmək fikri oyatmaq olar. Effektiv 
işin təşkilinin ayrılmaz hissəsi məsələlərin yerinə yetirilməsinə nəzarət sisteminin 
qurulmasıdır. Nəzarət alınan nəticələrinin planlaşdırılmışlarla müqayisəsindən, tələb 
olunmuş göstəricilərdən, xüsusən mənfi, həmçinin onlann səbəblərinin 
aydınlaşdırılmasından və lazımi düzəlişlərin vaxtı-vaxtında qəbulundan ibarətdir.
Müəssisənin işinin təşkili üzrə prosedurların və fəaliyyətlərin ümumi sxemi 
şəkil 12.3-də göstərilir. 
Şəkil 12.3. Müəssisənin işinin təşkili 
Müəssisələrin qoyuluşu və fəaliyyət planının təyin edilməsi 
Vəzifələrin bölüşdürülməsi 
Fəaliyyətin koordinasiyası, istehsalın hərəkətə gətirilməsi 
İstehsalın təşkili və məhsulun satışı 
Ödəniş sisteminin işlənməsi və əməyin stimullaşdırılması 
Məsələlərin yerinə yetirilməsinə nəzarət, nəticələrin 
qiymətləndirilməsi və nöqsanların aşkarlanması 
Əks əlaqələrin təmini və fəaliyyətlərin düzəlişi 

---