Mustaqil ishi mavzu: Korxonada mehnat unumdorligi: tahlil qilish, rejalashtirish

Xulosa
Hozirgi vaqtda korxonalarda mehnat unumdorligini rag'batlantirish uchun qo'llaniladigan maqsadlarni belgilash tizimi va xodimlarning harakatlari o'rtasida keskin qarama-qarshilik mavjud. Menejerlarning harakatlari ko'pincha xodimlarning mehnatini rag'batlantirishning minimal xarajati bilan istalgan natijaga erishishga qaratilgan va xodimlarning himoya harakatlari ularning daromad darajasini oshirish istagi bilan belgilanadi. Kurash usullarini tahlil qilish va tizimlashtirish shuni ko'rsatdiki, bu masaladahar ikki tomon tomonidan katta tajriba to'plangan, shuning uchun dastlabki mantiqiy taxminlarni o'zgartirmasdan turib, bu masalada jiddiy taraqqiyotni kutish qiyin. Shunga ko'ra, bir tomonning manfaatlariga tajovuz qilish orqali bir tomonning maqsadiga erishish nuqtai nazaridan fikrlashning dastlabki paradigmasini o'zgartirish va o'zaro manfaatli echimlarga asoslangan qarorlar qabul qilish tizimidan foydalanish juda muhimdir.
Mehnat unumdorligini baholash uchun o'ziga xosligi va natijaviy ko'rsatkichlarnihisoblashda ishtirok etuvchi omillari bilan farq qiluvchi ko'p sonli ko'rsatkichlar qo'llaniladi. Ko'rsatkichlarni tanlash xodimlarning kuchlarini qo'llash vektorini belgilaydi va korxonani rivojlantirishning turli usullarini ishlab chiqishni rag'batlantiradi. Umumiy ko'rsatkichlar qatoriga quyidagilar kiradi: pul ko'rinishidagi daromadning korxonadagi ishchilar soniga nisbati; fizik ko'rinishdagi mahsulot hajmining korxonadagi odamlar soniga nisbati; pul ifodasida ishlab chiqarilgan mahsulot hajmining me'yoriy ishlagan soatlar soniga nisbati; ishlab chiqarilgan mahsulot hajmining fizik ko'rinishdagi standart soatlar soniga nisbati. Biz ikkinchisini asosiy ishlash ko'rsatkichi deb hisoblaymiz, chunki u samaradorlik kontseptsiyasining ta'siriga bog'liq bo'lmagan jismoniy mohiyatini eng aniq aks ettiradi.Xodimlarning ish haqi o'sishini oddiy inhibe qilish tufayli mehnat unumdorligini rasmiy ravishda oshirish vasvasasi. Bu ko'pincha xodimlarning yashirin qarshilik ko'rsatishiga va ularning italiyalik ish tashlash taktikasini qo'llashiga, sabotajga va motivatsiyaning keskin pasayishiga olib keladi. Ushbu qarama-qarshilikni hal qilishning standart echimi xodimlarning kam ish haqini qoplash uchun dam olish kunlarida ishlashlari yoki qo'shimcha ishlarga borishlari va shu bilan birga kerakli maqsadlarga erishish uchun harakatlarni rag'batlantirishdir.Biz quyidagi yondashuvni samaraliroq deb hisoblaymiz: operatsiyalar uchun standart soatlarni qisqartirish, shu bilan birga operatsiyalar uchun narxlarni jiddiy oshirish. Vaqt me'yorlarining qat'iylashtirilishi yangi texnologiyalarni izlash, mehnatni samarali tashkil etish, shuningdek, xodimlarning malakasini oshirishni rag'batlantiradi.Hosildorlikning o'sishi muammosini kompleks hal qilish uchun bir vaqtning o'zida mehnat unumdorligi o'sishini, ish haqining o'sishini, rejani amalga oshirish uchun xodimlarning motivatsiyasining o'sishini ta'minlaydigan echimlarni ishlab chiqish kerak. Shu maqsadda ishlab chiqarish tizimi doirasida samarali faoliyat yurituvchi quyidagi yo‘nalishlar belgilandi: operatsiyalar uchun narxlarni bir vaqtning o‘zida oshirish bilan operatsiyalarni amalga oshirish uchun vaqt me’yorlarini tizimli ravishda qisqartirishni joriy etish; xodimlarning ishidagi noaniqlikni kamaytirish uchun ishlab chiqarish jarayonlarini rejalashtirish sifatini oshirish; operatsiyalar uchun umumiy vaqtni qisqartirish uchun yordamchi operatsiyalarning texnologik rivojlanishi; ishlab chiqarish qobiliyati va nuqsonlari uchun mahsulotlarni loyihalashda konstruktiv yechimlarni chuqur o'rganish.