Nam Đỗ Blog

Nam Đỗ Blog | 
Dohoangnam.com
 
58 | 
P a g e
Dir. A: Well, it can be from any faculty, since the position requires more general 
skills: handling personnel, settling disputes, and motivating them to focus on the 
task. It was the last position which involved computer knowledge, not this one. 
Dir. B: Surely computer knowledge would help. So too would knowledge in the 
arts. 
Dir. A: Sure, it would help, but the key criterion is being able to direct the 
staff appropriately. 
Dir. B: So, it doesn’t matter then from which faculty we select our candidates? 
Dir. A: Not really, but I’ve already looked at those from computing, and rejected 
them all. 
Dir. B: Why? 
Dir. A: They’ll all too new, lacking in sufficient experience, whereas these ones 
from the business faculty are longtimers, so we’ll take someone from there. 
Dir. B: I suppose you’re right. The arts faculty doesn’ t present much in the way of 
suitable candidates either. 
Dir. A: But we’ll still have to train the person—teach the ropes, as they say. And 
he or she will have to expect to do overtime, as needed. 
Dir. B: Of course. It can get so busy that, if we were open on the weekend, they’d 
have to work then as well. 
Dir. A: Just as well we’re a Monday to Friday university, right? 
Dir. B: Right! But are you sure these people will actually want the job? The salary 
isn’t such an improvement on their current ones. 
Dir. A: I know, but there are benefits. You get overtime rates, a nice place to put 
your car, as well as additional petrol money if you drive for company purposes, 
which they’ll probably be required to do. 

---

Nam Đỗ Blog | 
Dohoangnam.com
 
59 | 
P a g e
Dir. B: But those benefits are quite limited, especially given all the work and 
responsibility involved. People often don’t like that. They prefer the creative 
freedom of less-senior teaching positions. 
Dir. A: Yeah I know, but these candidates should realise that if they do this job 
well, there’ll be more promotions down the line. You know how everyone likes 
having their own office, right?
Dir. B: Sure. 
Dir. A: Well, that would come after a few years, if they’re prepared to work hard 
and grow with the university. 
Dir. B: Yes, that should attract these people. 
Dir. A: Well, that’s enough talk about the job. What about the actual candidates? 
How many do we have? 
Dir. B: Ah, I’ve narrowed it down to four—ah, just using their first names, that’s 
Steven, Abdul, Lek, and Oscar. As you said, there’s quite a bit of experience 
between them, about 34 years in all. 
Dir. A: What’s the exact breakdown of figures? 
Dir. B: Abdul and Steven both have seven years, Lek has one more, and Oscar is 
the most experienced, at 12. 
Dir. A: But who’s the most qualified? 
Dir. B: Steven and Abdul have an MBA — sorry! Abdul’s got something called 
a M.B.P. — some foreign thing which translates as Master of Business Practice. 
Dir. A: I’m not sure what that is, but does he do the job well? 
Dir. B: Very well, apparently — better than Lek and Oscar, who hold a degree and 
some certificates, respectively. But we have to think about any drawbacks — 

---