Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T


 Mavjud xaridorlarga sotuvni oshirish



Yüklə 10,68 Mb.
Pdf görüntüsü
səhifə61/147
tarix17.10.2023
ölçüsü10,68 Mb.
#156681
1   ...   57   58   59   60   61   62   63   64   ...   147
strategik menejment

 

Mavjud xaridorlarga sotuvni oshirish.
 

Raqobatchi korxonalarni past baholarda sotib olish.
 

Xalkaro bozorga chiqish.
 
 
68


6.4.Depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi korxonalar uchun strategiya 
 
Ko’pgina korxonalar sanoatga nisbatan o’sish past bo’lgantarmoqlarda ish olib 
boradilar.
 
Bunday korxona yoki kompaniyalar davom etayotgan turgunlikning aniq 
vokeligini tan olishlari va bozorning mavjud imkoniyatlariga mos keladigan 
maqsadlarni ifodalashga o’z kuchlarini sarflashlari kerak bo’ladi.
 
Depsinayotgan yoki tushkunlik holatidagi tarmoqlarda muvaffakiyatga 
erishgan kompaniyalar asosan kuyidagi strategiyalarga amal qiladilar:
 
1. O’suvchi bozor segmentlarini aniqlab, mos strategiya yaratish va ishlab 
chiqish yuli bilan fokuslash strategiyasi tomon yul tutish.
 
2. Sifatni yaxshilash va innovatsiya asosida differentsiyalash tomon yul tutish.
 
3. Xarajatlar darajasini pasaytirish uchun zur berib va o’zilishlarsiz ishlash.
 
Odatda sanab utilgan uchta strategiyaning bittasidan foydalanish talab etiladi. 
Lekin ular bir-birini inkor etmaydilar. Unumdorlikning o’sishi baholarni pasaytirish 
imkonini beradi, bu o’z navbatida sotuv xajmini o’sishiga olib keladi.
 
 
6.5. Tarqoq tarmoqlarda raqobat strategiyasi 
 
Ba’zi tarmoqlar yo’z, xatto minglab kichik va o’rtakorxonalardan iborat bo’ladi. 
Ularning ko’pchiligini xususiy korxonalar tashkil etib, ularning birortasi xam 
tarmoqdagi umumiy sotuv xajmida sezilarli rol
ь
uynamaydi. Bo’lib tashlangan 
tarmoqning asosiy farklanadigan xususiyati, unda yetakchilarning yuqligidir. Bunday 
tarmoqlar katoriga kitob nashriyotlarini, neftni tanker bilan tashish, avtomobillarni 
ta’mirlash, tez xizmat ko’rsatadigan restoran va kafelar, xususiy korxonalarda 
buxgalterlik xizmatlari, ayollar kiyimlarini tikish ustaxonalari, mexmonxona va 
otellar, mebel
ь
ishlab chiqarish, karton kutichalar tayyorlash, ozik-ovkat tovarlarini 
kadoklash kabilarni kiritish mumkin.
 
Tarqoq tarmoqlarda raqobat kurashi o’rtacha kuchlidan shiddatligacha bo’lishi 
mumkin. Tarqoq tarmoqlarga to’g’ri keladigan raqobat strategiyasining extimoldagi 
variantlariga kuyidagilar kiradi:

Yüklə 10,68 Mb.

Dostları ilə paylaş:
1   ...   57   58   59   60   61   62   63   64   ...   147




Verilənlər bazası müəlliflik hüququ ilə müdafiə olunur ©azkurs.org 2024
rəhbərliyinə müraciət

gir | qeydiyyatdan keç
    Ana səhifə


yükləyin