O‘zbekiston respublikasi axborot texnologiyalari

---

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI 
VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI 
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI 
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI 
Fan: 
Mahsulot yetkazib berish zanjirlarini boshqarish 
Amaliy ish № 1 
Guruh: 
Bajardi: 
Tekshirdi: 
121-19 
Meylikov Bahodir 
Rahimova Sevara 
Toshkent–2023

---

1.Logistika va ta'minot zanjirini boshqarish tushunchalari o'rtasidagi 
farq nima? 
Xarid qilish, xarid qilish, konversiya va logistika boshqaruvi bilan bog'liq 
barcha faoliyatlar ta'minot zanjiri boshqaruviga kiradi. Eng muhimi, u etkazib 
beruvchilar, vositachilar, distribyutorlar va mijozlar kabi tomonlar bilan 
muvofiqlashtirish va hamkorlikni o'z ichiga oladi. Logistika menejmenti 
tovarlarni samarali boshqarish bilan shug'ullanadigan ta'minot zanjiri 
boshqaruvining kichik bir qismidir.
Tovarlar, xizmatlar, ma'lumotlar va 
kapitalning xomashyoni olishdan to yakuniy iste'molchiga yetguncha 
harakatini birlashtirgan boshqaruv jarayoni Logistika menejmenti deb 
nomlanadi. Ushbu jarayonning maqsadi to'g'ri mahsulotni to'g'ri vaqtda, 
to'g'ri joyda, to'g'ri narxda yakuniy mijozga taqdim etishdir. Logistika faoliyati 
ikkita katta toifaga bo'linadi, ular: 
Kiruvchi logistika: materiallarni xarid qilish, tashish, saqlash va tashish bilan 
bog'liq faoliyat 
Chiquvchi logistika: yig'ish, texnik xizmat ko'rsatish va tarqatish yoki yakuniy 
iste'molchiga etkazib berish bilan bog'liq faoliyat. 
Bulardan tashqari, boshqa faoliyat turlariga saqlash, himoya qadoqlash, 
buyurtmalarni bajarish, zaxiralarni nazorat qilish, talab va taklif o'rtasidagi 
muvozanatni saqlash, zaxiralarni boshqarish kiradi. Bu xarajatlar va vaqtni, 
yuqori sifatli mahsulotlarni va hokazolarni tejashga olib keladi. 

---

Inventarizatsiyani boshqarish 
"Inventar" so'zi birinchi marta 1601 yilda qayd etilgan. Fransuzcha 
"inventaire" yoki "tovarlarning batafsil ro'yxati" atamasi 1415 yilga borib 
taqaladi. Inventarizatsiyani boshqarish, birinchi navbatda, zahiradagi tovarlar 
miqdori va joylashuvini ko'rsatishdan iborat. 
Boshqacha qilib aytganda, logistika menejmenti quyidagi savollarga javob 
beradi. 
Qanday qilib mahsulotni iloji boricha tezroq mijozga etkazib berishimiz 
mumkin 
Omborda buzilmasligi uchun sotuvchidan qancha mahsulot sotib olishimiz 
kerak? 
Ombor ishchilari tovarlarni qayerdan olishlari kerak? Ombordagi buyumning 
optimal yo'li qanday? 
Ombor ishchilari tovarlarni qaerga qadoqlashlari kerak? 
Tovarlarni qanday mashina yuklashi kerak? 
Ko'rib turganingizdek, logistika menejmenti kompaniya ichidagi (ombor 
logistikasi) va kompaniya tashqarisidagi (transport logistikasi) jarayonlarni 
nazorat qiladi. 
Inventarizatsiyani boshqarish buyum qayerda saqlanadi (yo‘lak, qator, javon 
va h.k.), omborda qancha buyum birliklari saqlanadi va boshqa ko‘plab 
narsalar bilan bog‘liq savollarga javob beradi. 
2.Ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi evolyutsiyasining asosiy 
bosqichlari 
Ta'minot zanjiri boshqaruvining evolyutsiyasi alohida vazifalarning ortib 
borayotgan integratsiyasi bilan tavsiflanadi; 1960-yillarda ta'kidlangan 
tendentsiya kelajakda hosildorlikni oshirish uchun muhim yo'nalish sifatida 
ta'kidlangan, chunki tizim juda parchalangan edi. Logistika vazifalari nisbatan 
o'xshash bo'lib qolsa-da, ular dastlab 1970 va 1980 yillarda materiallarni 
boshqarish va jismoniy taqsimot bilan bog'liq ikkita alohida funktsiyaga 
birlashtirilgan. Bu jarayon 1990-yillarda yanada rivojlandi, chunki globallashuv 
funktsional integratsiyani va haqiqiy ma'noda logistikaning paydo bo'lishini 
qo'zg'atdi. Ta'minot zanjirining barcha elementlari yagona boshqaruv 
istiqbolining bir qismiga aylandi. 
Biroq, ta'minot zanjiri boshqaruvining paydo bo'lishi bilan faqat 
axborot-kommunikatsiya texnologiyalari bilan yanada to'liq integratsiya qilish 
mumkin bo'ldi. U axborot, moliya va tovar oqimlarini kompleks boshqarish va 

---

nazorat qilish imkonini beradi, bu esa ishlab chiqarish va tarqatish 
tizimlarining yangi turlarini yaratish imkonini beradi. Ta'minot zanjiri 
boshqaruvi qiymatni qo'lga kiritish va raqobatbardoshlikni oshirishga 
qaratilgan tadbirlarning murakkab ketma-ketligiga aylandi. So'nggi paytlarda 
ta'minot zanjirlarini avtomatlashtirishning o'sib borayotgan darajasi jismoniy 
taqsimot va materiallarni boshqarish evolyutsiyasining asosiy elementi bo'ldi. 
Bu raqamlashtirish, ayniqsa, saqlash, materiallarga ishlov berish va qadoqlash 
kabi avtomatlashtirishga sezilarli sur'atlarni boshdan kechirgan tarqatish 
markazlarida e'tiborga loyiqdir. Avtomatlashtirish oxir-oqibat 
avtomatlashtirilgan transport vositalariga olib kelishi mumkin. 
Bosqichma-bosqich va axborot-kommunikatsiya texnologiyalarini 
takomillashtirishga ko'ra, yig'ish liniyasining ikki uchi ta'minot zanjiri 
logistikasiga birlashtirildi. Keyinchalik avtomatik ravishda boshqariladigan 
yuqori rafli saqlash yoki tekis robotlar tomonidan paketlarning ichki harakati 
logistika muhandisligining dastlabki ifodalari edi. Dastlab, logistika ta'minot, 
saqlash, ishlab chiqarish va tarqatish funktsiyalariga bo'lingan faoliyat bo'lib, 
ularning aksariyati juda mustaqil edi. Tashkilot va boshqaruvning yangi 
tamoyillari bilan firmalar yanada integratsiyalashgan yondashuvga amal 
qildilar va shu bilan yaqinlashib kelayotgan moslashuvchanlik talabiga 
xarajatlarni oshirmasdan javob berishdi. Shu bilan birga, ko'plab firmalar 
autsorsing va offshoring orqali rivojlanayotgan iqtisodlarda yangi ishlab 
chiqarish imkoniyatlaridan foydalangan. Ishlab chiqarish borgan sari 
tarqoqlashgani sari uni boshqarish bilan bog'liq faoliyatlar birlashtirildi. 
Fazoviy bo'linish taqsimotdagi miqyos iqtisodining qo'shimcha mahsulotiga 
aylandi. 

---

3.Ta'minot zanjirida strategiya va rejalashtirish 
Global ta'minot zanjiriga ega bo'lgan har qanday kompaniya o'zining 
strategik chap qo'lini operatsion o'ng qo'liga kiritish haqida o'ylashi kerak. 
Biznes-strategiyani shakllantirish aspektlarini taktik ta'minot zanjirini 
rejalashtirish aspektlari bilan birlashtirgan ta'minot zanjirini strategik 
rejalashtirish har bir narsani rejalashtirish harakatlarida yolg'iz bo'lganidan 
ko'ra ancha qimmatliroq qilishi mumkin. Strategik ta'minot zanjirini 
rejalashtirish strategiyaning Pegasusidir: u yuqoriga ko'tarilishi mumkin, lekin 
u ham oyoqlarini erda ushlab turishi kerak. Garchi kompaniyalar ta'minotning 
muqobil manbalari, yangi geografik bozorlar yoki yangi mahsulotlar nuqtai 
nazaridan uzoq muddatli ta'minot zanjiri bilan bog'liq qarorlarni muntazam 
ravishda ko'rib chiqsalar ham, menejmentning turli darajalari ko'pincha 
alohida-alohida turlicha yondashuvlardan foydalanadi. Katta menejerlar 
bunday qarorlarni biznes strategiyasini shakllantirishning bir qismi sifatida 
qabul qiladilar; ta'minot zanjiri rejalashtiruvchilari, ularning taktik ta'minot 
zanjiri rejalashtirishning kengaytmasi sifatida. 
Kompaniyalar ta'minot zanjirining tegishli tafsilotlari biznes-strategiyani 
shakllantirishda ma'lumot berishini va strategik yo'nalish va ta'minot zanjiri 
mos kelishini qanday ta'minlashi kerak? Ular buni yuqori darajali menejerlar 
va ta'minot zanjiri rejalashtiruvchilari o'rtasidagi erta muloqot orqali amalga 
oshirishlari mumkin, bu esa strategiyani amalga oshirish vaqtini qisqartiradi, 
shu bilan birga har bir guruhga o'z maqsadiga erishishga imkon beradi: yuqori 
darajali menejerlar aktsiyadorlar qiymatini maksimal darajada oshirish 
strategiyasini ishlab chiqadilar; jami ta'minot zanjiri xarajatlarini 
minimallashtirish uchun optimallashtirish modellarini ishga tushiradigan 
ta'minot zanjiri rejalashtiruvchilari. 
Bir kompaniyaning hikoyasi 
Biz Acme Vinyl Co deb ataydigan polivinilxlorid (PVX) ishlab 
chiqaruvchisida yetkazib berish zanjirini strategik rejalashtirish mashqlarini 
ko'rib chiqaylik. Acmening Shimoliy Amerikadagi daromadlari qurilish (55%), 
qadoqlash (15%), iste'mol tovarlari (10%) uchun PVXdan kelgan. ), elektron 
sanoat (10%), avtomobilsozlik (4%) va PVX bo'lmagan mahsulotlardan (6%). 
1990-yillarning oxirida ushbu daromadlarning taxminan 4% Osiyodan kelgan. 
Acme bir necha yil davomida, asosan, boshqa PVX ishlab chiqaruvchilarni 
sotib olish natijasida daromad o'sishini kuzatgan. 
Shimoliy Amerika bo'ylab qismlarga ajratilgan zaxira quvvati, qimmatli 
qog'ozlar narxining pasayishi va sotib olishdan keyingi ta'minot zanjirini 
ratsionalizatsiya qilish zarurati bilan Acme rahbarlari o'z imkoniyatlarini ko'rib 

---

chiqdilar. Ba'zilar ishlab chiqarishni bir yoki ikkita yangi mega-zavodda 
birlashtirishni ma'qul ko'rdilar; boshqalar mavjud zavodlar yoki liniyalarni 
yopishni taklif qilishdi. Rahbariyat qaror qabul qilishda yordam berish uchun 
strategik ta'minot zanjirini rejalashtirish mashqlarini bajarishni tanladi.