1.2. Strategik menejmentning beshta vazifasi Korxona strategiyasini yaratish o’zaro bogliq 5 ta qismdan iborat:
1) tijorat faoliyatining turini aniqlash va Korxona rivojlanishining yo’nalishini
belgilash, ya’ni maqsadni aniqlab o’zoq muddatli istiqbolni belgilash;
2) umumiy maqsadlarni ishning aniq yo’nalishlariga aylantirish;
3) ko’zlangan ko’rsatkichlarga erishish uchun tanlangan rejani moxirona amalga
oshirish;
4) tanlangan strategiyani samarali ijro etish;
5) bajarilgan ishni baholash, bozordagi vaziyatni tahlil qilish, faoliyatning o’zoq
muddatli asosiy yo’nalishlariga, maqsadlarga, strategiyaga yoki uni amalga oshirish
usullariga to’zatishlar, yangi g’oyalar kiritish .
A) Kompaniya strategiyasining asosiy masalasi quyidagicha: «Kompaniyamizni
biz qanday tasavvur qilamiz, nima qilmoqchimiz va nimaga erishmoqchimiz ?»
«Biz kimmiz, nima qilyapmiz va qayoqqa ketyapmiz»- degan savolning javobi
Korxonaning yo’nalishini belgilab, kuchli o’ziga xoslikni ishlab chiqish imkonini
beradi. Kompaniya nima qilayotgani va nima qilmoqchi ekanligi kompaniyaning
missiyasini anglatadi. Menejer o’z kompaniyasining bozordagi o’rnini qanday
tasavvur qilishi esa kompaniyaning strategik ko’rishini shakllantiradi.
2
Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p 7
26
1-rasm. Strategik menejmentning mazmuni
Menejerlarning asosiy funktsiyasi quyidagilardan iborat:
