Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

13.2. Boshqaruv qarorlariga quyiladigan talablar 
Bozor munosabatlari mezonida boshqaruv qarori menejmentning bosh omili 
hisoblanadi, qaysiki unda korxona, tarmoq taraqqiyotining butun iqtisodiy va ijtimiy 
muammolari kesishadigan va bir joyda to’planadi. Boshqaruv qarorlarining 

---

230 
samarasiga bir qator omillar ta’sir ko’rsatadi: 
–
Rahbariyatning yoki guruhning shaxsiy xislatlari; 
–
Qarorni ishlab chiqishdagi sharoitning axborot ta’minoti; 
–
Тashkiliy omillar (qarorni ishlab chiqishda mutaxassislarni taklif qilish, 
usullar tizimi va qabul qilingan qarorni bajaruvchilarga yetkazish shakli, nazorat 
tizimi va h.k.); 
–
Тexnik omillar (EHM texnik vositalaridan foydalanish va h.k.); 
–
Qarorni ishlab chiqish, qabul qilish va amalga oshirishdagi vaqtinchalik 
omillar. 
Bundan kelib chiqqan holda, boshqaruv qarorlariga asosiy talablar 
quyidagilardir: 
1.
Qarorning ilmiy asoslanganligi. Qarorlarni muayyan ishlab chiqarish sharoitini 
tahlil qilishdan kelib chiqib, iqtisodiy, ijtimoiy va boshqa hozirgi zamon fan 
yutuqlari asosida qabul qilinishi kerak. 
2.
Qarorlarning birligi. Odatda asosiy masalalarni hal qilish bilan birga kichik 
masalalarni ham yechishga to'g'ri keladi. 
3.
Qarorlarni adolatliligi — haqqoniyligi. Qarorlar faqat rahbarlarga berilgan 
huquq darajasidagina qabul qilinishi mumkin. 
4.
Qarorning to'g'ri yo'naltirilganligi. Har qaysi qaror o'z ijrochilariga tushunarli va 
kimga mo'ljallanganligi aniq bo'lishi kerak. 
5.
Qarorlarning qisqaligi. Axborotlar bilan ishlash vaqtini tejash maqsadida qisqa 
aniq qarorlar qabul qilinadi. 
6.
Qarorlarning vaqt bo'yicha aniqligi. Rahbar o'z qo'li ostidagilarga 
topshiriqlarning bajarish muddatini aniq ko'rsatmasdan berishi mumkin emas. 
7.
Qarorlarning operativligi. Bunday qarorlar bir daqiqada, ya'ni ishlab chiqarish 
holati talab qilganda qabul qilinishi mumkin.