Navoiy davlat konchilik instituti ashurova n. B. Atamuradov sh

 
B)Insonlar ruxiyatiga ta’sir etish.
 
C) Intizomiy ta’sir usullari. 
D) Iqtisodiyot rivojlanishi yo’nalishlari va maqsadlarni amalga oshirish yo’llarini 
ko’rsatish. 
10.
 
Boshqaruv usullari.
A) Rahbarning ishlab chiqarish korxonalarining qo’yilgan maqsad vazifalariga 
erishishga rahbarlik qilishni muvofiqlashtirish.
 

---

224 
B) Rahbarning o’z qo’l ostidagilariga ma’lum ishni belgilagan vaqtda bajarish 
talabining yozma yoki og’zaki ko’rinishi. 
C) Jamiyat kishilari aloqalari, kishilarning o’zini tutish umumiy qonuniyatlari 
shakllanishi asos bo’ladigan omillarni o’rganadi. 
D) Izlanishlar mehnat mehnatga nisbatan munosabatga ta’sir etuvchi 
rag’batlantiruvchi omillar. 
Mavzuga oid ko’rgazmali materiallar 
12.2-rasm. Menejment va boshqaruv jarayoni 

rejalashtirish 

loyihalash 

prognozlash 

tartibga solish 

tashkil etish 

nazorat va hisob 

axborot to‘plash va tahlil 
etish 

muvofiqlashtirish 

rag’batlantirish 

iqtisodiy (ishlab chiqarishga oid) 

·tashkiliy-buyruqli (ma'muriy) 

ijtimoiy-ruhiy (tarbiyaviy) 
Vazifalar - 
boshqaruv ishidagi 
faoliyatning maxsus turlari
Usullari 
- maqsadga erishish uchun 
boshqaruv sub'yektlariga ta'sir etish 
usullari
Menejment - 
foyda olish maqsadida kishilarni boshqarish 
Boshqaruv - 
sub'yektning ma'lum natijalarga erishish uchun boshqaruv ob'yektiga 
bevosita maqsadli ta'siri jarayoni 
Boshqaruv funksiyalarini bajarishda va jamoaviy ishlab chiqarishda zamonaviy 
menejer: 
· 
rahbar - boshqaruvchi; 
· 
rahbar - diplomat; 
· 
rahbar - murabbiy, tarbiyachi; 
· 
rahbar - inson; 
· 
rahbar - tadbirkor; 
· 
rahbar - innovator sifatida namoyon bo‘ladi. 

---

225 
12.2-rasm. Teylor fikriga ko’ra menejer xususiyatlari