5. Əməliyyatları Davam Etdirməsi üçün Proseslər: Standart, layihə idarəetmə proseslərini təsvir edir və hər bir layihə idarəetmə prosesini müəyyənləşdirir.
6. Performans Qiymətləndirməsi və İdarəetməsi: Layihənin effektivliyinin qiymətləndirilməsi və idarə olunması ilə əlaqədar prinsipləri təyin edir.
ISO 21500:2012 standartının əsas layihə idarəetmə prinsipləri: 1. Layihənin Məqsədi və İdarə Edilməsi: Layihənin məqsədi və layihə idarə olunma prinsipləri müəyyənləşdirilməlidir.
2. Layihə Konteksti və İdarəçiləri: Layihənin əməliyyatlarını və nəticələrini təyin etmək üçün layihə konteksti və idarəçilər əsas təşkil edirlər.
3. Layihə Əməliyyatlarının Təyinatı:Layihə idarəetməsində planın hazırlanması, layihənin məqsədlərinin müəyyənləşdirilməsi və buna uyğun təyinatın aparılması prinsipləri önəmli rola malikdir.
4. Əməliyyatların Davam Etdirilməsi və Nəzarəti: Layihənin əməliyyatlarının təyin edilmiş plana əsaslanaraq davam etdirilməsi və bu əməliyyatların nəzarət altında saxlanılması layihə idarəetməsinin əsas prinsiplərindən biridir.
5. Təyinat Performansının Qiymətləndirilməsi:Layihənin nailiyyətinin qiymətləndirilməsi və nəticələrinin performansının izlənməsi layihə idarəetmə prinsiplərinə uyğun olmalıdır.
Beynəlxalq standartların əhəmiyyət və faydaları Beynəlxalq standartlar, müxtəlif sahələrdə tətbiq edilən universal və standart prinsipləri təyin edən təlimat və normativ sənədlərdir. Bu standartlar, beynəlxalq tərəfdaşlar, müştərilər, təşkilatlar və sair tərəfindən qəbul edilmiş və təsdiqlənmişdir.
Beynəlxalq standartlar, təşkilatların müstəqil olaraq nəticələr əldə etməsinə və təhlükəsiz, keyfiyyətli və effektiv şəkildə fəaliyyət göstərməsinə yardım edir. Bu standartlar, müəyyən bir sahədə ən yaxşı praktikaların təyin edilməsini, tərəfdaşlığı gücləndirməni və müştərilərə dəyər təklif etməni təmin edir.
İşin daha düzgün, effektiv, təhlükəsiz və keyfiyyətli şəkildə həyata keçirilməsini təmin etmək üçün bu standartlar, bir çox avantaj və faydalara sahibdir:
