O'zbеkiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini

O'ZBЕKISTON RESPUBLIKASI AXBOROT TEXNOLOGIYALARI VA KOMMUNIKATSIYALARINI RIVOJLANTIRISH VAZIRLIGI

MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKЕNT AXBOROT TЕXNOLOGIYALARI UNIVЕRSITЕTI

AKTSIM fakulteti “AKTSIM” yo`nalishi
110-20-guruh

“O’zgarishlarni boshqarish “ fanidan

Mustaqil ish

Mavzu: O’zgarishlar tushunchasi va ularning tashkilot rivojlanishini boshqarish konseptsiyasidagi o’rni

Topshirdi:Qudratov.Sh

Tekshirdi:Xakimdjanova D
TOSHKENT-2023

Reja:
Kirish

O’zgarishlar tushunchasi
O’zgarishlarni boshqarish tamoyillari
Tashkilot rivojlanishining samaradorligi
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar

Kirish
Tashkilotni rivojlantirish (OD) - bu qisqa muddatli yoki uzoq muddatli davrda tashkilot sharoitida rivojlanishi mumkin bo'lgan xulq-atvor fanlariga asoslangan har qanday jarayon yoki faoliyat. Kengaytirilgan bilim, tajriba, mahsuldorlik, qoniqish, daromad, shaxslararo munosabatlar, jamoa ruhi va xayrixohlik kabi boshqa istalgan natijalar shaxs, guruh, jamoa, jamiyat, mintaqa, millat yoki jamiyat uchun foydali ekanligini isbotlash uchun mo'ljallangan omillardir. butun insoniyat. Tashkilotni rivojlantirishda asosiy e'tibor shaxslar va guruhlar o'rtasidagi munosabatlarga qaratilgan bo'lib, ular o'rtasida hamkorlik va o'zaro hamkorlik mavjud bo'lib, ular tashkilot taraqqiyoti yo'lida hamjihatlikda ishlashlari mumkin. Tashkiliy rivojlanishning ma'nosi va ta'rifi juda keng qamrovli, shuning uchun tashkiliy rivojlanish ta'riflaridan kutilgan natijalar aniqlandi, ular quyidagilardan iborat: (McLean, 2005).
1.Ilg'or tashkiliy yangilanish
2.Tashkilot madaniyatini o'zgartirish
3.Daromad va raqobatbardoshlikni oshirish
4. Tashkilotlar va xodimlarning salomatligi va farovonligini ta'minlash
5. O'rganish va rivojlanishga yordam berish
6. Muammoni hal qilishni takomillashtirish
7. Samaradorlikni oshirish
8. O'zgarishlarni boshlash va/yoki boshqarish
9. Tizim va jarayonlarni rivojlantirishni kuchaytirish
10. O'zgarishlarga moslashishni qo'llab-quvvatlash.
Bularning barchasi yuqorida aytib o'tilgan omillarning barchasi tashkilotni rivojlantirish sohasiga aralashish va murakkabliklarni qo'shib, tashkilotchilar va amaliyotchilarning ishlarini yanada murakkab va ijodiy qiladi. Tashkilotning ichki va tashqi muhit sharoitlari doimo taraqqiyot, innovatsiya, yangilik va mahsuldorlikni talab qiladi. Tashkilotni rivojlantirish - bu butun tashkilotni qamrab oluvchi rejalashtirilgan harakat bo'lib, u ierarxiyaning eng yuqori pog'onasidan boshqariladi va asosiy maqsadni oshirishdan iborat. tashkilot samaradorligi xulq-atvor fanlari bilimlari, asosan gumanistik qadriyatlar to'plami va ochiq tizimlar nazariyasidan foydalangan holda tashkilot jarayonlariga rejalashtirilgan aralashuvlar orqali sog'liqni saqlash. Tashkilotning umumiy samaradorligi tashqi muhit, missiya, strategiya, etakchilik, madaniyat, tuzilma, axborot va mukofot tizimlari, ish siyosati va tartiblari kabi tashkiliy jihatlarni takomillashtirish orqali yaxshilashga qaratilgan.