O'zbеkiston respublikasi axborot texnologiyalari va kommunikatsiyalarini

O’zgarishlarni boshqarish tamoyillari
O'zgarish muqarrar. Har bir tavsif ushbu haqiqatni qabul qilishi va kutilgan yoki kutilmagan o'tishlarni boshqarish va boshqarishga yordam beradigan strategiyalarni ishlab chiqishi kerak. Rahbarlar va jamoalarning ushbu uzilishlar va o'zgarishlar qanday ishlashi biznes natijalariga bevosita ta'sir qiladi
1-tamoyil: O'z madaniyatingizni biling va o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlashga moslashing.
Xodimlarning salbiy munosabati va tashkilot madaniyati o'zgarishlarni muvaffaqiyatli boshqarish uchun ikkita eng muhim to'siqni keltirib chiqaradi. Sizning jamoangiz yoki tashkilotingiz o'zgarishlarni qo'llab-quvvatlaydigan muhitni rivojlantiradimi? Yoki buzilishlar sizning xodimlaringizning ko'zlarida qo'rquv uyg'otadimi? O'zgarishlarni boshqarish faqat o'zgarish madaniyatidan tug'ilgandagina samarali bo'lishi mumkin. Startap kabi o'ylab ko'ring - qiziqish va tajribani rag'batlantiring. Ishga qabul qilishda jamoangizni o'zgaruvchan fikrlash bilan tuzing.
2-tamoyil: Faol, qasddan rahbarlik qiling.
Rahbarlar o'tish davrida muloqot qilish, motivatsiya qilish va ilhomlantiruvchi rol namunasi bo'lish orqali faol rol o'ynashi kerak bo'lgan C darajasidagi rahbarlardan boshlab samarali o'zgarishlarni boshqarishga rahbarlik qilishlari kerak. Buni shunday o'ylab ko'ring: siz o'zgarishlarni boshqarishingiz yoki o'zgarishlarni sizni boshqarishiga ruxsat berishingiz mumkin.
3-tamoyil: O'zgarish uchun tasavvurni yarating.
Shoshilinchlik hissi va o'zgarishlarga oqilona ehtiyojni ta'minlaydigan etakchilik nuqtai nazarini yarating. O'zgartirish zarur bo'lgan "nima uchun" ni chuqur o'rganing va aniq dalillar keltiring. Bu o'zgarishlarga chidamli xodimlarni ishontiradi va qo'llab-quvvatlash va asrab olishda uzoq yo'lni bosib o'tadi.
4-tamoyil: “O‘zgartirish” jamoangizni oqilona tanlang.
Kimni jalb qilish va o'zgarishlarni qachon amalga oshirish haqida strategik bo'ling. Erta ishtirok etish va tartibsiz muvofiqlashtirish sizning harakatlaringizga putur etkazadi. Asosiy manfaatdor tomonlarni (masalan, yuqori rahbariyat va nufuzli xodimlar) aniqlang, ular bilan o'zgarish va unga qanday munosabatda bo'lish haqida doimiy xabarni baham ko'ring.
5-tamoyil: Ehtiyotkorlik bilan va strategik tarzda muloqot qiling.
Haddan tashqari ko'p ma'lumotlar juda ko'p bo'lishi mumkin; juda kam ma'lumot bo'shliqlarga olib keladi, ishonchsizlik va noto'g'ri ma'lumotni keltirib chiqaradi. Nima o'zgarib borayotgani haqida gapiring va odamlar nimani bilishni xohlashlarini, masalan, o'zgarishlar ularga qanday ta'sir qilishini yoki ularga nima moslashishi kerakligini oldindan bilib oling. O'zgarish nima uchun zarurligini tushuntiradigan aniq misol keltiring va umidlarni boshqarish uchun ko'p harakat qiling. Siz qoldirgan ma'lumotlar muqarrar ravishda tasavvur bilan to'ldiriladi. Shaffoflik ishonchni kuchaytiradi.
6-tamoyil: Mahsulot haqidagi tasavvuringizga mos keling.
O'zgarishlar xalaqit berishi mumkin, ammo bu sizning jamoangizni yo'ldan chetga surib qo'yishiga yo'l qo'ymang. Tashkilot o'tish davrida mahsulot haqidagi tasavvuringiz bilan yaqin moslikni saqlang.
7-tamoyil: kutilmagan hodisalarga tayyorlaning.
O'zgarishlarni boshqarishga ehtiyotkorlik bilan yondashish bilan ham, har doim kutilmagan hodisalar bo'ladi. Moslashuvchan bo'ling va bu kutilmagan burilishlar sizga nimani o'rgatishi kerakligida hushyor bo'ling. Va Jim Semikning noaniqlikni qabul qilish bo'yicha maslahatlarini o'qing.