O‘zbekiston respublikasi oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand davlat universiteti kadrlarni innovatsion boshqarish

2. Sinergiyaning paydo bo'lishi
Inkubator o'sish bosqichining ikkinchi o'ziga xos xususiyati uning mijoz firmalarining o'zaro hamkorligi va o'zaro munosabatlarining sinergiyasidir. Bunday munosabatlarning paydo bo'lishiga nafaqat turli kompaniyalar menejerlarining shaxslararo aloqasi, balki raqobatlashmaydigan, balki bir-birini to'ldiradigan bunday mijozlarni tanlab olishga harakat qiladigan inkubator bosh direktorining siyosati ham yordam beradi. Firmalar nafaqat qo'shnilariga yordam berishadi, uskunalar, bilim va tajriba bilan bo'lishadilar, balki qo'shma korxonalar tashkil qiladilar, o'zaro savdo qiladilar. Bunday faoliyatni qo'llab-quvvatlash uchun yangi inkubator xizmatlari paydo bo'ladi:
firmalar uchun zarur bo'lgan komponentlar va boshqalar, shuningdek ular sotish uchun taklif etayotgan tovarlar va xizmatlar to'g'risidagi ma'lumotlar bazasiga ega bo'lgan elektron tarmoq;
mijozlarga yangi kirib kelgan firmalar to'g'risida ma'lumot tarqatish;
ziyofatlar, birgalikdagi kechki ovqat, sport tadbirlari, shahar tashqarisiga sayohatlar va boshqalar;
mijoz firmalar o'rtasida to'g'ridan-to'g'ri vositachilik.
3. Inkubatorni boshqarish siyosati
Inkubatorning rivojlanishi, uning mijoz firmalarining o'sishi bilan firmalarning inkubatordan chiqarilishi masalasi birinchi o'ringa chiqadi. Inkubatorda vujudga keladigan birdamlik muhiti, sinergiya haqida yuqorida allaqachon aytilgan edi. Ushbu muhitdan qulay muhitga o'rganib qolgan odamlarni tortib olish, ularni inkubatordan chiqishga majbur qilish qanchalik qiyinligini tasavvur qilish mumkin. Lekin buni qilish kerak, chunki inkubator yangi tadbirkorlikni ko'paytirish funktsiyasini bajarishi kerak. Ba'zi kompaniyalar o'z kuchlarini his qilib, inkubatordan o'zlari chiqib ketishdi. Boshqalar buni oddiygina inkubator devorlari ichida tor deb topsa ham,ularning ko'plari yaxshiroq narsani qidirish uchun harakat qilmaydi.
Mijoz firmalar va inkubator menejmenti o'rtasidagi munosabatlarni tartibga solish ijara va lizing shartlari darajasini belgilashning moslashuvchan siyosatini amalga oshirish orqali, shuningdek, firmaning etuklik mezonlari asosida amalga oshiriladi. Har bir kompaniyaga yondashuv qat'iy individual edi. Shunday qilib, birinchi yilda ijara narxi bozorga nisbatan odatda 30 foizga pastroq, ikkinchisida - 15 foizga, uchinchisida - bozorga teng. E'tibor bering, agar inkubator yuqori obro'ga ega bo'lsa, agar tadbirkorlar bir-biri bilan uning tomi ostida yashash huquqi uchun raqobatlashsa, to'rtinchi yilda ijara to’lovi bozordagiga qaraganda 15 foizga yuqori bo'lishi mumkin va hokazo. (Shunday bo'ladiki, inkubator darhol o'z biznesingizni tashkil qilish uchun yuqori sifatli, ehtimol hashamatli joy sifatida quriladi. Keyin ijara narxi bozorga qaraganda yuqori bo'lishi mumkin, ammo bu kichik biznesni rivojlantirish va qo'llab-quvvatlash, infratuzilmasi uchun hos emasdir.) Amaliyot shuni ko'rsatadiki, kichik kompaniyaning rivojlanishi uchun 2-3 yil kerak bo'ladi. Yuqori texnologiyali firmani qo'llab-quvvatnadigan bo'lsa, bu muddat 3-6 yil bo'lishi mumkin. Shuning uchun, ijara muddati odatda 2-3 yil va keyinchalik uni yana bir yilga uzaytirgan holda belgilanadi. Bu belgilangan ijara muddati. Bundan tashqari, shartnoma har oy yoki har chorakda yangilanadi, bu esa inkubator uchun manevr qilish imkonini beradi. Ammo har doim va hamma holda alohida yondashuv talab etiladi. Ba'zi korxonalarga inkubatorda abadiy qolishga ruxsat berilishi mumkin. Bular "langar firmalari" deb nomlangan. Odatda, bular moliyaviy jihatdan kuchli kompaniyalar bo'lib, ularga imtiyozlar berilmaydi va ularning vazifasi ijaraning kafolatlangan manbai bo’lib, shuningdek, agar mavjud bo'lsa, ushbu kompaniyaning sarmoyasida inkubatorning ulushidan olinadigan daromadini ta’minlaydi . "Langar firmasi" o'simtaga o'xshab kattalashib ketmasligi va inkubator bilan birga boshqa firmalarni yutmasligi muhimdir. Manfaatlar muvozanati har doim juda qattiq saqlanib kelgan va saqlanib kelinmoqda. Kompaniyaning etukligi mezonlari bo’lib, uning aylanmasi, barqaror daromad o'sishi va ishchilar soni, ijara haqini normal sharoitlarda to'lash yoki o'z mablag'lari hisobiga ofis qurishdir hisoblanadi. Bu erda firmalarning inkubatordan chiqishi bilan bog'liq yana bir muammoli jihatni ta'kidlash lozim. Boshqa hech qanday xizmatga muhtoj bo'lmagan firmalar, odatda, ijodiy muhitni, inkubatordagi sheriklar bilan aloqalarni yo'qotishni va hokazolarni xohlamaydilar. Ular inkubatorning yaqin atrofida o'z mablag'lari hisobiga ofislarni ijaraga olishga yoki hatto qurishga tayyor. Shaharda, mintaqada mustaqil ravishda mavjud bo'lgan ba'zi firmalar ham unga yaqinroq bo'lishga intiladi.
Bu erda inkubator uchun firmalarga - uning bitiruvchilariga ijaraga berilishi mumkin bo'lgan er uchastkasi yoki zaxira binolariga ega bo'lish qanchalik muhimligi shubhasizdir. Bu klassik inkubator tuzilishiga to'g'ri kelmasligi mumkin, ammo shu tarzda texnoparkning asoslari qo'yiladi.
Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, aynan inkubator o'sishi bosqichida ko'chmas mulk sotadigan odatiy tuzilishdan yangi kichik firmalarning shakllanishi va o'sishini boshqaradigan haqiqiy inkubatorga aylanadi.
Ushbu bosqichda tashqi dunyo bilan inkubator uchun hayotiy aloqalar tarmog'i shakllanadi va noyob ichki mikroiqtisodiy muhit paydo bo'ladi.