TALAB KONYUNKTURASI
|
MARKETINGNING VAZIFALARI
|
To‘liq talab
|
Talabni bir me’yorda qondirish
|
Tushayotgan talab
|
Talabni shakllantirish
|
Yashirin talab
|
Talabni rivojlantirish
|
To‘xtayotgan talab
|
Talabni jonlantirish
|
Tebranuvchi talab
|
Talabni sinxronlashtirish
|
Haddan ortiq talab
|
Talabni tartibga solish
|
Marketingni boshqarish jarayonidagi asosiy tadbirlar: 1. MTmarketing tadqiqoti; 2. S-segmentlash, MST-maqsadli segmentni tanlash; 3. TS-tovar siyosati; 4. NS-narx siyosati; 5. SS-sotish(savdo) siyosati; 6. KS- kommunikatsion siyosat; 7. Nazorat (N), ya’ni teskari aloqa vositasida natijalarni baholash; 8. Marketing strategiyasi va taktikasini qayta ko‘rib chiqish va yaxshilash.
Marketing faoliyati natijasida turli qarorlar qabul qilishga to‘g‘ri keladi. Alternativ yechimlar yoki qarorlar va ular yechimining ko‘pligi eng maqbul, optimal, ya’ni samarali yechimni qabul qilishni talab etadi.
Marketing faoliyati jarayonida iste’molchi, ishlab chiqaruvchi, ta’minotchi, buyurtmachi va shunga o‘xshash marketingning muloqot auditoriyasidagi obyektlar bilan o‘zaro ta’sir va aks ta’sirda bo‘lgani sababli u yoki bu masala bo‘yicha qarorlar qabul qilish juda ko‘p tashqi omillarga bog‘liq bo‘ladi. Shuning uchun marketingda qaror qabul qilish murakkab boshqaruv qarorlarini qabul qilish bilan tengdir.
Marketing qarorlarini qabul qilishning murakkabligi quyidagilar bilan izohlanadi.
Tadbirkorlik sohasida qabul qilingan bir qarorning turli firmalar uchun turli natijalar berishi.
Marketing tizimining ko‘p qirrali ekanligi uchun turli mezonlarni qabul qilish va optimallashtirish juda murakkab.
Biror qaror qabul qilish uchun turli rahbarlarni, mas’ul xodimlarni, turli korxona va xizmat ko‘rsatish strukturalarini va boshqaruv organlarini jalb etish zarur.
Qaror ishlab chiqish va uni qabul qilish qisqa vaqt ichida bajarilishi zarur.
Qabul qilingan qarorlar natijalari albatta tez ko‘zga ko‘rinmaydi, buning uchun ma’lum vaqt kerak bo‘ladi.
2.4 - jadval Marketing-menejmentda muammoni hal qilish jarayoni
Dostları ilə paylaş: |
