Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti iqtisodiyot fakulteti

Nazorat uchun savollar: 
1. Taqdirlash san’atini qanday tushunasiz?
2. Mukofotlash va rag’batlantirish tizimi qay tariqa ishlab chiqiladi?
3. Mukofotlash bajarilgan ish natijalari bilan qanday bog’lanadi?
4. Xodimlarning erishilgan natijalar uchun xatti-harakatlari qanday
kompensatsiyalanadi?
Foydalanilgan adabiyotlar: 

1. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.:

Эксмо, 2010. - 43 - 52 с.
2. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.:
Проспект, 2009. - 52 - 54 с.
3. Львова Д.С., Гранберг А.Г. Стратегическое управление: регион, город,
предприятие. Учебное пособие. – М.:ЗАО «Экономика», 2009. - 72 - 76 с.
4. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное
пособие. – М.: ТЕИС, 2008.- 85 - 89 с.
5. Аналоун Фархад Стратегический менеджмент малых и средних
предприятий. Учебник. Пер с. англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.- 65 - 68 с.
6. Грант Р.М. Современный стратегический анализ. Учебное пособие.

---

---

Питер, 2008.- 56 - 60 с.

7. Трэттон Линда Живая стратегия. Учебное пособие.-М.; 2008.- 56-59 с.

---

---

4-MAVZU. STRATEGIYANI QUVVATLOVCHI KORPORATIV 
MADANIYAT YARATISH 

4.1. Korporativ madaniyat manbalari.

4.2. Korporativ madaniyat kuchi.
4.3. Kuchli va zaif korporativ madaniyat.
4.4. Yaxshi rivojlanmagan yoki nosog’lom korporativ madaniyat.
4.4. Moslashuvchan korporativ madaniyat.
4.6. Strategiya va madaniyatni muvofiqligini ta'minlash
4.7. Axloqiy me'yorlar va qadriyatlar tizimini o’rnatish
4.8. Korporativ madaniyatni takomillashtirish
Tayanch ibоralar 

Korporativ madaniyat, korporativ madaniyat manbalari, korporativ madaniyat

kuchi, kuchli va zaif korporativ madaniyat, yaxshi rivojlanmagan yoki nosog’lom
korporativ madaniyat, moslashuvchan korporativ madaniyat, strategiya va
madaniyatni muvofiqligini ta'minlash, axloqiy me'yorlar va qadriyatlar tizimini
o’rnatish, korporativ madaniyatni takomillashtirish