O'zbekiston respublikasi raqamli texnologiyalari vazirligi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi filiali

Xarakteriga qarab nizolar ob’yektiv yoki sub’yektiv nizolarga 
bo‘linadi.
Ob’yektiv nizolarga korxonaning rivojlanish jarayonida yuzaga 
chiqadigan real kamchiliklar va muammolar bilan bog‘liq nizolar kiradi. 
Bu nizolar amaliy nizolar bo‘lib, ishlab chiqarishni rivojlantirish, 
rahbarlik uslubini takomillashtirish, korxonada normal “ruhiy iqlim”ni 
yaratish uchun xizmat qiladi.
Sub’yektiv nizolar-- tabiati bo‘yicha his-tuyg‘uga, hissiyotga berilish, 
qiziqqonlik oqibatida yuzaga chiqadi. Odatda, bunday nizolar bir-birini 
ruhan ko‘ra olmaydigan yoki bir-birini tushunmaydigan yoxud 
tushunishni xohlamaydigan kishilarning qarama-qarshi fikrlari oqibatida 
vujudga keladi. 
Oqibat natijasiga qarab, nizolar konstruktiv va destruktiv nizolarga 
bo‘linadi.
Konstruktiv nizolar korxonada maqsadga muvofiq o‘zgartirishlar 
qilinishini, oqibatda esa nizo chiqadigan ob’yekt (sabab)ni bartaraf 
etishni nazarda tutadi.
Agar nizo hech qanday asosga ega bo‘lmasa, unda bu nizo destruktiv 
nizo deb yuritiladi. Bunday nizolar xodimlar o‘rtasidagi munosabatlarni 
barbod etadi, so‘ngra ishlab chiqarish jarayonini, boshqaruvchilarni 
izdan chiqarish payida bo‘ladi.
Konstruktiv nizolarning destruktiv nizolarga aylanishi nizoda 
qatnashuvchilarning shaxsiy hislatlari bilan bog‘liq bo‘ladi. 
Mutaxassislar kishilar o‘rtasida ortiqcha nizolarni tarqatishga sababchi 
bo‘luvchi olti toifadagi “nizoli” shaxslarni ajratishadi: 

---

Namoyishkorona shaxs
•
har doim diqqat markazida bo‘lishga intiladilar.
•
har qanday ehtirosli bahslarning tashabbuskoridirlar.
Kibr-havoli
shaxs.
•
O’zlari haqida yuqori fikrda bo’ladilar
•
O’zgalarning fikri bilan hisoblashmaydilar
•
O’zlarining xatti-harakatiga tanqidiy nuqtai nazardan qaramaydilar
•
jizzaki, salga xafa bo‘ladilar;
Jilovsiz shaxs 
•
o’z-o’zini juda ham sust nazorat qiladilar
•
tajavuzkor bo’ladilar
•
juda ham tushunib bo’lmaydigan kishilardir