O„zbekiston respublikasi

Loyihalardan manfaatdorlikni ta‘minlash masalalari.

Loyiha muvaffaqiyatining yana bir shartidan maqsad guruhning loyihada manfaatdorligini, uni ko‗llab-quvvatlash va ishgirokini ta‘minlashdir. Bu, loyihani samarali ekspluatatsiya qilish garovidir. Kishilar o‗zgarishlar qilish uchun tavakkalchilikka borishlari va loyiha maqsadlariga erishishlari uchun sarflagan kuch-kshratlari o‗zini oqlashiga ishoich hosil qilishlari kerak. Loyihada ishtirok etish barcha bosqichlarda va shakllarda bo‗lishi mumkin: 1.Investitsiyalarni tanlash va rejalashtirish borasida maslahat.

2. 
   Ishchi kuchi bilan ishtirok etish.
   
3. 
   Moddiy va pul resurslari bilan ishtirok etish;.
   
4. 
   Loyiha bajarilishini kuzatib borish va hokazo.
   

Mahalliy aholining loyihada ishtirok etishi loyiha rah-barlariga jami xarajatlarni o‗zgartirmagan holda ko‗proq sonli aholiga loyihadan manfaat etkazish imkonini beradi. Qaror qabul qilingunga qadar mahalliy aholidan maslahat olish loyi-halarga ko‗rsatiladigan qarshilikni minimallashtirish, undan keladigan manfaatni ko‗paytirish, xizmat muddatini uzaytirish imkonini yaratadi. Masalan, fermerlar, kishloq xo‗jaligi xodim-lari uchun bu ishlab chiqarish texnologiyalari bozorlarining ho-lati, loyihaning mumkin bo‗lgan ekologik oqibatlari to‗g‗risida muhim axborot manbai hisoblanadilar. Suv inshootlari qurish va qishloq xo‗jaligiga tegishli boshqa loyihalarda bu axborot-lar juda muhim rol o‗ynaydi.

Mahalliy aholining loyihada ishtirok etish imkoniyatlari-ni kengaytirish strategiyasi muvaffaqiyati aholining uyushmalar-ga birlasha olish qobiliyatiga bog‗liq. Bu uyushmalar orqali ular o‗z manfaatlarini anikdaydilar va himoya qiladilar. Tashkiliy va texnik imkoniyatlar tajriba orttirish bilan kengaytirib bo-riladi. Ammo loyihani ekspluatatsiya qilish boshlangunga kadar mahalliy aholini o‗qitib, bu jarayonlarga tayyorlash ko‗proq samara beradi (UzDeuAvto loyihasida bo‗lgani kabi).

Mahalliy institutsional tizimlarni yaratish uchun vaqt ta-lab qilinishi sababi ko‗p loyihalarda ilgarida mavjud bo‗lgan tashkilotlarga tayaniladi. Ammo bu tashkilotlarga yangi vazifalar yuklatilganda ular oldindan bajarib kelgan vazifalarni keskin emas, balki asta-sekin kengaytirib borishi kerak.

Mavjud mahalliy tashkilotlardan foydalanish o‗z afzallik-lariga ega bo‗lsa-da, bu yangi tashkilotlar muvaffaqiyatsiz ishla-shini anglatmaydi. YAngi tashkilotlar faoliyatining muvaffaqiya-ti boshqa omillar qatorida yangi guruh mavjud ehtiyojlarni lozim darajada qondira olishiga, xodimlarning tayyorgarligi darajasiga, muddatlarning realligiga ham bog‗liq.

Ijtimoiy muammolar loyiha davrining turli bosqichlarida yuzaga chiqadi. Loyiha nafaqat salbiy oqibatlarning oldini olish uchun, shuningdek, ijtimoiy o‗zgarishlarni boshlash maqsadida ki-shilar kuch-g‗ayratlarini safarbar etishi uchun ham aholi urf-odat-lari, an‘analariga moslangan bo‗lishi kerak. Ko‗pgina ijtimoiy muammolarni aniqdab, mohiyatiga etishning o‗ziyoq ularning loyi-xaga salbiy ta‘sirini keskin kamaytirish imkonini oeradi.

Professional tayyorgarlik va ijtimoiy tahlil tajribasi po-tensial ijtimoiy muammolarni aniklash uchun o‗ta zarur. SHu sababli loyiha tahlilida sotsiolog, antropolog kabi mugaxassislar

rshggirokini ta‘minlash kerak. Turli qishloq xo‗jaligi muassasalarining chorvachilik bo‗limlarida chorva bilan shug‗ullanuvchi mutaxassislar bo‗lga-ni holda chorvani etishtirish (chorvadorlar) bilan shug‗ullanuvchi mutaxassislarning yo‗kligi ko‗pgana mamlakatlarda chorvachilik loyihalari samaradorligining pastligi sabablaridan biridir.

Loyihani samarali ishlab chiqish va amalga oshirish quyi-dan mahalliy aholi ishtiroki va yuqoridan hukumat tomonidan rahbarlik qilinishini talab etadi. Muvaffaqqiyatli va iqtisodiy samarali loyihalar kishilarni o‗zlarining bir yoki bir necha maqsadlariga erishish yo‗lida safarbar etadi va ularni o‗z ^uchla-riga tayanishga o‗rgatadi. Rivojlantirish loyihalarida ko‗pincha bir- biriga zid keluvchi va o‗zaro bog‗langan bu ikki shart bir vaqtda bajarilishi kerak. Ijtimoiy tahlil ular o‗rtasida mu-him bog‗lovchi bo‗g‗in sifatida xizmat qiladi.

Ijtimoiy tahlil boshqa loyihalar tajribasiga, mutaxassislar tajribasi va malakasiga tayangan holda kishilarning ehtimol bo‗lgan xatti-harakatlarini ob‘ektiv baholash orqali loyihalarni ishlab chiqishni takomillashtirish va amalga oshirishga yordam beradi.
Nazorat va muhokama uchun savollar

1. 
   Ijtimoiy tahlilning vazifasi va ahamiyatini tushuntirib bering.
   
2. 
   Ijtimoiy tahlilning to‗rt asosiy sohasiga (vazifalariga) izoh bering.
   
3. 
   Mahalliy aholi madaniy xususiyatlari e‘tiborga olin-masligining loyiha uchun salbiy oqibatlari nimalarda ko‗rinadi?
   
4. 
   Aholining demografik xususiyatlari va loyiha sama-rasi o‗zaro qanday bog‗langan?
   
5. 
   Nima uchun mahalliy aholi axborot manbai xisoblanadi?
   
6. 
   Ijtimoiy tahlilda boshqa mutaxassislarning qatnashishining ahamiyati nimada?
   

9. modul. INSTITUTSIONAL TAHLIL R E J A

1. 
   Institutsional tahlilning mohiyati va maqsadlari.
   
2. 
   Loyiha ishtirokchilarining faoliyatidagi doimiy muammolar.
   
3. 
   Zaruriy institutlarni tashkil etishga ta‘sir etuvchi omillar.
   

1. 
   Institutsional tahlilning mohiyati va maqsadlari.
   

Loyiha natijalari ko‗p jixatdan tashkiliy tarkibni sifatiga bog‗liqdir. CHunki, davr talabiga javob beradigan kuchli boshqaruv tizimiga ega bo‗lgan tashkilotlarning malakali, qobiliyatli mutaxassislarigina loyihani samarali natijaga erishishni ta‘minlaydilar, aksincha, ya‘ni noqobil zaif boshqaruv tarkibiga ega. Tashkilot eng yaxshi loyihani ham samarasiz natija olishiga olib kelishi mumkin. SHu boisdan har bir loyiha institutsional tahlil qilinadiki, undan maqsad-loyihani tashkiliy, xuquqiy, siyosiy va ma‘muriy xolatlarini tahlil qilib, ular doirasida loyihalarni amalga oshirilishini va ishlatilishiga jalb qilingan tashkilotlarni tadbirlari to‗g‗risida tavsiyanomalar ishlab chiqarish hamda uni baholashdir. Bunda quyidagi masalalar bo‗yicha imkoniyatlarni o‗rganib zarur tavsiyalar beriladi:

1. 
   Menejmentning usul va uslublari;
   
2. 
   Tashkiliy tarkib va undagi o‗zgarishlar;
   

v) Rejalashtirish, shu jumladan investitsiyalarni joylashtirishni tartibga solish;

g) Xodimlarni tanlov asosida qabul qilish va o‗qitish;

4. 
   Molyaiviy faoliyatni boshqarish;
   
5. 
   Loyihalarni moddiy-texnika ta‘minoti;
   

j) Loyihani ishlatish va texnik xizmat ko‗rsatish tuzimi;

z) Tashkilotlararo muvofiqlashtirish;

i) Tarmoqlar munosabatidagi siyosat.

Xozirda mamlakatimizda davlat ixtiyorida bo‗lgan ko‗plab korxonalar davlat tasaruffidan chiqarilib turli mulkchilik shakllariga aylantirildi va bu jarayon yana davom etmoqda.

Mulkni egasini bo‗lishi loyihani amalga oshiruvchi tashkilotni loyiha bo‗yicha barcha javobgarlikni o‗z zimmasiga olishni ta‘minlaydi. Bu o‗z navbatida respublikamizda amalga oshirilayotgan iqtisodiy isloxotlarni samarasini ta‘minlaydi. CHunki mulkga egalik qilish xukuki, loyihani amalga oshiruvchi tashkilotlarning menejerlari loyiha maqsadini aniq tasavvur qilib unga erishish yo‗lidagi zarur qarorlarni o‗zlari mustaqil qabul qilish imkonini beradi. Binobarin ular loyihaga rahbarlik qilishda xususiy manfaatdorlikga ega bo‗ladilar.

Loyihani institutsional tahlili uchun amalda aniq sharoitlarga moslashuvchi andozaviy echimlar yo‗q. Ba‘zan iqtisodiy xolatlardagi noxush o‗zgarishlar tufayli belgilangan rejani bajarilishida o‗zgarishlar bo‗lishi mumkin.

Institutsional tahlil quyidagi vazifalarni bajaradi:

1. 
   Loyihani amalga oshirilishi va ishlatilishi doirasida unga ko‗proq ta‘sir etadigan qonunlarni, tashkilotlarni, me‘yoriy xujjatlarni va siyosiy omillarni ko‗rib chiqish;
   
2. 
   Loyiha ishida qatnashuvchi tashkilotlarni zaif va kuchli tomonlarini, moddiy va mexnat resurslar nisbatini, texnik malakasini tashkiliy tarkibini, boshqaruv va ma‘muriy imkoniyatlarini, moliyaviy xolatlarini baholash;
   

v)Loyihani amalga oshirishi va ishlatilishiga qonunlarni, siyosatni va tavsiyanomalarni imkonli ta‘sirni, atrof muhitni himoyalashga munosabatni, ish xaqi, narxlarni, subsidiyalarni, tashqi savdo, valyuta kursi va boshqalarni baholash;

g)Loyiha ishida mavjud kamchiliklarni bartaraf etuvchi muqobil usullarni taklif etish;

d)Tavsiya qilinayotgan tashqiliy o‗zgarishlarni amalga oshirish jadvalini ishlab chiqishda texnik yordam ko‗rsatish va xokazolar.

2.