209
6. Primefact Yoxlama Siyahısı. Bu yoxlama
siyahısı müəssisənin 9
aspektini nəzərdən ke-
çirməklə, daxili mühitin sistematik təh lilini hə-
ya ta keçirməyə kömək edir: İn sanlar, nüfuz, əqli
mül kiyyət, bazar haqqında mə lumat,
ideallar,
ma liyyə, çeviklik, həmkarlar və istedadlar.
7. Güclü və Zəif Tərəflər. Daxili mühitin təhlili
təşkilatın güclü və zəif tərəflərinin
müəyyən
olunması ilə nəticələnir. Onları rəqiblər ilə əlaqə-
dar olaraq qiymətləndirmək daha səmərəlidir –
rəqabət üstünlüyünə nəzər salın.
8. Güclü və Zəif Tərəflərdən fərqli Xüsu siy-
yətlər. Daxili mühitin təhlili zamanı yalnızca
“faktlar” və ya “xüsusiyyətlər”in
müəy yən ləş di ril-
məsi təşkilatın müxtəlif elementlərinin “güclü”
və “zəif” tərəflər olduğu barədə dərhal qərar
ver məklə müqayisədə daha faydalıdır. Çünki
xüsusiyyət (məsələn,
beynəlxalq, kiçik ölçülü,
güclü maliyyə imkanına malik) bir kontekstdə
güclü, digərində isə zəif tərəf qismində çıxış edə
bilər. Bu halda başlıca məqsəd təşkilatın
xüsusi-
yyətlərinin güclü tərəflərə çevrildiyi bazarları və
vəziyyətləri tapmaqdır.
9. Xarici Mühitin Təhlili. Hazırkı təhlil təşki-
latın fəaliyyət göstərdiyi dəyişən dünyanın ob-
yektiv və hərtərəfli şəkildə qiymətləndirilməsini
nəzərdə tutur.
Xarici mühit dedikdə, təşkilatın
nəzarətindən kənarda qalan qüvvələr və dəyi-
şikliklər nəzərdə tutulur.
210
10. SİST (PEST) Təhlili. Bu akronim xarici
mü hitin təhlili aparılan zaman 4
istiqamətin
nə zərdən keçirildiyini göstərir. Siyasi, iqtisadi,
so sial və texnoloji tendensiyalar və qüvvələr qiy-
mət ləndirilməlidir.
Dostları ilə paylaş: 
