208
NÜMUNƏ HADİSƏ
1. Baxış və ya Strateji Baxış mədəniyyət mü-
əssisəsinin gələcəyi üçün təşəbbüslər nümayiş
etdirir. Sözügedən baxış (və ya “Strateji Baxış”)
sanki gələcək haqqında qurulan “xəyal”a, söz-
lərlə boyanmış və insanların həm qəlbinə, həm
də beyninə xitab etməklə onları ruhlandırmaq
üçün nəzərdə tutulmuş rəsmə bənzəyir.
2. Ortaq Baxış. Təşkilatda hər kəsin bu baxışı
paylaşması olduqca önəmlidir. Əməkdaşlar
ol duqca fərqli və bir-birini qarşılıqlı şəkildə ta-
mamlayan bacarıqlara sahib olsalar da, təşkilat
üçün eyni baxışa malik olmaları ali rəhbərlik
üçün xüsusilə zəruridir.
3. Liderlik və Baxış. Liderin əsas vəzifələrindən
biri baxışı dəqiq ifadə etmək və əsaslandırmaq,
eləcə də təşkilatda hər kəsin sözügedən baxış
istiqamətində çalışması üçün onları ruhlandır-
maqdır.
4. Uğur. Hər bir insan və təşkilat uğur qa-
zan maq istəyir. Bununla yanaşı, uğur anlayışını
müx təlif üsullarla müəyyən etmək olar. Bu sə-
bəb dən, müəssisənin uğur anlayışını öz yanaş-
ması baxımından aydın şəkildə müəyyən etməsi
olduqca əhəmiyyətlidir.
Dostları ilə paylaş: 
