212
istifadə edilməli və onun
rəqabət üstünlüyü və
strateji marketinq qərarlari nəzərə alınmalıdır.
18. İştirak. İdeal halda müəssisədə çalışan
hər bir şəxs müəyyən mənada strateji plan-
laş dırmaya cəlb olunmalıdır.
Bu yolla hər kəs
strateji planın həyata keçirilməsinə töhfə verir
və onu öz mülkiyyəti hesab edir.
19. Biznes Düsturu. Bu, yaradıcılıq müəs-
sisəsinin əsas biznes
modeli ilə - müəssisənin
rəqabət üstünlüyündən istifadə etməklə və
strateji marketinq əsasında müəyyən bazarları
seç məklə (və ya imtina etməklə)
rəqabət mü-
hitində öz baxışına nail olmaq forması ilə
əlaqəlidir. Real biznes düsturu işlənib hazır-
landıqdan sonra onu tam biznes-plan formasın-
da genişləndirmək mümkündür.
20. Biznes-plan və ya İnkişaf Planı müəs-
sisənin biznes düsturuna əsaslanan strateji
planlaşdırma prosesinin nəticəsidir.
Biznes-plan
müəssisənin qarşıya qoyduğu məqsədlərə çat-
ması və baxışa nail olması
üçün yerinə yetirmə-
li olan işləri dəqiq və ətraflı şəkildə izah edən
sənəddir.
Mənbə: https://www.culturepartnership.eu/az/
publishing/strategic-planning-course/factsheet
213
GİRİŞ
Məktəbin hesabatlılığı, inkişafı üçün strateji planlaşdır-
ma zəruridir. Strateji planlaşdırma bir təşkilatın
nə olduğu,
nə etdiyi və bunu niyə etdiyini formalaşdırmaq və buna
istiqamət vermək üçün planlı qərarlar
vermək yönündə ni-
zamlı cəhdlər olaraq tərif oluna bilər. Strateji planlaşdırma
olduğumuz yer ilə çatmaq istədiyimiz yer arasındakı yoldur.
Dostları ilə paylaş: 
