Direktorun el kitabi A5 21 04 2021. indd

17. Biznes Strategiyası. Bu, müəssisəni 
hazırda olduğu pillədən olmaq istədiyi pilləyə 
daşımaq üçün hazırlanan «kompleks inkişaf 
planı» - onun baxışıdır. Burada SWOT (GZİT) 
təhlili nəticəsində əldə olunan məlumatlardan 

---

212
istifadə edilməli və onun rəqabət üstünlüyü və 
strateji marketinq qərarlari nəzərə alınmalıdır.
18. İştirak. İdeal halda müəssisədə çalışan 
hər bir şəxs müəyyən mənada strateji plan-
laş dırmaya cəlb olunmalıdır. Bu yolla hər kəs 
strateji planın həyata keçirilməsinə töhfə verir 
və onu öz mülkiyyəti hesab edir.
19. Biznes Düsturu. Bu, yaradıcılıq müəs-
sisəsinin əsas biznes modeli ilə - müəssisənin 
rəqabət üstünlüyündən istifadə etməklə və 
strateji marketinq əsasında müəyyən bazarları 
seç məklə (və ya imtina etməklə) rəqabət mü-
hitində öz baxışına nail olmaq forması ilə 
əlaqəlidir. Real biznes düsturu işlənib hazır-
landıqdan sonra onu tam biznes-plan formasın-
da genişləndirmək mümkündür.
20. Biznes-plan və ya İnkişaf Planı müəs-
sisənin biznes düsturuna əsaslanan strateji 
planlaşdırma prosesinin nəticəsidir. Biznes-plan 
müəssisənin qarşıya qoyduğu məqsədlərə çat-
ması və baxışa nail olması üçün yerinə yetirmə-
li olan işləri dəqiq və ətraflı şəkildə izah edən 
sənəddir.
Mənbə: https://www.culturepartnership.eu/az/
publishing/strategic-planning-course/factsheet

---

213
GİRİŞ
Məktəbin hesabatlılığı, inkişafı üçün strateji planlaşdır-
ma zəruridir. Strateji planlaşdırma bir təşkilatın nə olduğu, 
nə etdiyi və bunu niyə etdiyini formalaşdırmaq və buna 
istiqamət vermək üçün planlı qərarlar vermək yönündə ni-
zamlı cəhdlər olaraq tərif oluna bilər. Strateji planlaşdırma 
olduğumuz yer ilə çatmaq istədiyimiz yer arasındakı yoldur.